嫣然天使医院惊险“渡劫”的警示

连日来，北京嫣然天使儿童医院以及与之相关的嫣然天使基金，持续引发社会各界关注。此前，作为嫣然天使医院的共创人与法定代表人，知名演员李亚鹏通过社交媒体发声，披露了医院因拖欠房东2668万元租金无力偿还被房东要求腾退的消息，其去留前景一时牵动人心。

自2006年，李亚鹏、王菲等人发起嫣然天使基金以来，该基金已为唇腭裂患儿完成免费手术15349台。作为国内首家民办非营利性儿童综合医院，2012年成立的嫣然天使儿童医院不仅承担了其中1.1万台手术，也对患儿接受手术后的康复性序列治疗起着重要作用。

尽管和当年相比，“嫣然天使”已经逐渐淡出舆论舞台的中心，但其长期坚持做好“帮扶唇腭裂患儿”这一件事的表现，社会大众一直看在眼里、认可在心里。基于相关项目长期积累的良好口碑，李亚鹏公开发言后，嫣然唇腭裂患者救助计划在短短数天之内即筹款超2600万元，线上捐款渠道因完成筹款目标关闭后，线下亲临医院捐款者仍络绎不绝。

这些场景固然令人感动，却不足以解决嫣然天使医院的现实困境。根据有关规定，嫣然天使基金所得捐款只能用于帮扶患儿，而不能直接用于支付医院房租。截至目前，医院能否支付房租、如何支付，又是否需要另寻新址，都尚在未定之中。围绕这起事件，舆论场上此前已有许多评述，而在相关话题沉淀之后，最值得深入探讨的，其实是此类公益组织如何自我造血、健康发展，从而长期稳定运作下去。也只有解决了这个问题，嫣然天使医院才能在迈过眼前这道坎之后，有更加长远的发展，帮助更多患病儿童。

强调公益组织“自我造血”的重要性，并不是要它们背离初心，专注于赚钱，而是希望公益组织不必因为财务原因难以为继。对公益活动而言，有句俗语其实颇为适用——钱不是万能的，但没钱是万万不能的。对于类似于非营利民营医院这种重资产、高成本的机构而言，如果不能对收支平衡做好预期，并做好获取资金来源的完备预案，就很可能在外界环境变化时陷入被动。

具体到嫣然天使医院的房租问题，作为一家民办非营利医院，其经费主要来自医疗服务收入，辅以有限的定向支持；同时，医院并不具备公开募捐资质，无法通过社会筹款为运营兜底。嫣然天使基金募集的社会捐款，则依法只能用于唇腭裂患儿的手术与救助项目。这就意味着，即便短期内救助项目获得大量捐款，医院自身仍需依靠“看病挣钱”来覆盖持续发生的运营支出。当然，在这起事件中，房东设置的房租是否合理、医院运营是否受到了疫情的意外冲击等，都是值得讨论的问题。但无论如何，作为公益从业者，竭尽全力防备各种潜在风险，都是保护好公益事业的必要之举。如果嫣然天使医院有幸挺过了这一关，未来还需亡羊补牢，避免再踩进同一个“坑”里。

这起事件的重要意义之一，就在于它让公众直观地看到：公益是一门专业，不能仅靠热情，更不是“只要有人捐款就能顺利运转”。公益组织的慈善属性，并不意味着其可以忽略财务约束。恰恰相反，在缺乏资本回报机制和财政兜底的情况下，公益活动对专业运营的依赖程度反而更高。无论是对资金来源的管理，还是对成本压力的评估，都需要公益人未雨绸缪、预见在先，而不能等到风险集中暴露后，再寄希望于向社会紧急求援。就此而言，嫣然天使医院其实给所有从事公益事业的人都提了一个醒：相比于动员各种力量克服危机，不让这样的危机发生，才是公益事业更理想的状态。

面向未来，我们期待嫣然天使医院能够经受住现实的挑战，在规则允许的范围内找到更稳健的运行方式，也期待嫣然天使基金继续专注于其长期坚持的救助使命。善意诚可贵，但更加可贵的，是让善意能够持续发挥作用的制度与能力。

来源：中国青年报客户端