1、普通人通过创业赚到钱是不难的,难的是创业过程中与自我的对抗,大部分人不具备调整自己以适应市场的能力,所以死亡率高。
2、创业只有两个问题,这有问题,那有问题,需要你学股权、市场、产品、经营、管理、人事、财务、法律等等知识,可能好些都不是你感兴趣的,而且你学习了短时间也不一定能看到效果,你想着等公司上规模了再系统学习或者到时外聘一个专业的顾问。往往还没到那时候,你公司已经被有心人攻击的摇摇欲坠了。
3、创业初期,公司小,收益少,请不起优秀人才。公司没有优秀人才支撑,没办法创造更好的效益,发展只能原地踏步,甚至被淘汰。这时候,往往需要把创始人的利益先给到优秀人才,作为创始人,可能未来一到两年经济状况都会比较紧张。先割舍个人利益,求公司未来可能会有的长远发展,很多人是下不了决心的。
4、一款产品推出去,市场做爆了,外面一片赞美之词,公司内部更是欣欣向荣,你便沉浸在喜悦之中,开始培养各种爱好,公司去的少了,产品没怎么过问了,时间还没过半年,你同行的产品直接抄了你后路,性能更好,价格更低。客户流失一大半,公司陷入现金流危机。
5、努力了两三年,公司盈利逐渐多了,于是,你的欲望开始不自觉膨胀,想着扩大规模赚更多钱,新员工一批一批地进。可是,扩张前的人才,制度,资源都未做好准备,人效越来越低,业务开始亏损。
6、大家最近都在用一个产品,你想看看有没机会在上面做一个渠道,你试用了之后,觉得平平无奇,认为身边的朋友言过其实,赚钱的效率并不比现在的渠道高,便没再去留意。等到你下次听到这个渠道时,行业内已经不少人在上面赚到钱了。你的底层情绪思考压倒了你的深度思考,让你吃了大亏。
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7、你本着真诚信任们原则和你的管理层沟通协作,有一天,你发现有的管理对你是一套,对手下员工又是一套,搞的怨声载道,有的管理在搞小团队。因为相处有一段时间,念及旧情,你不想让他的难堪,委婉提醒他们,希望他们不再犯。没多久,管理带着团队的5、6个心腹集体离职,部门直接瘫痪。
8、以前你以为你做的赛道可以一直做下去,你的策略确实也是这么做的,不断投入资源打造行业竞争力。时代变化,技术进步,巨头下场,你越来越发现你的行业可能要做不长了,或者生存很艰难。原来行业也是有周期的,你之前根本没思考过这个,也没多少其它赛道的积累。突然的,陷入生死的境地。
以上创业的情况大部分是我真实经历过的,或者是我看到我身边创业的朋友经历的。创业这些年,我公司经历过3次倒闭危机,挺过3次业务转型,每一次都是在生死线上挣扎,迈过去,继续跑,迈不过去,直接被市场干掉。
期间,我也不得不跟影响提升的自我做斗争,逼着自己升级迭代创业能力,说实话,很痛苦,侥幸,靠着顽强的生存欲扛了过来。其实,站在更长的时间来看,十个创业不是九个死,而是十个死,没有一个公司不会死,当你公司没办法适应市场的时候就该退下舞台了。创业更重要的是一个过程,你要找到在这个过程中你想要的东西,会比关注创业的结果来的有价值。
以上。
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