为什么人们常说「十个创业九个死」？

1、普通人通过创业赚到钱是不难的，难的是创业过程中与自我的对抗，大部分人不具备调整自己以适应市场的能力，所以死亡率高。

2、创业只有两个问题，这有问题，那有问题，需要你学股权、市场、产品、经营、管理、人事、财务、法律等等知识，可能好些都不是你感兴趣的，而且你学习了短时间也不一定能看到效果，你想着等公司上规模了再系统学习或者到时外聘一个专业的顾问。往往还没到那时候，你公司已经被有心人攻击的摇摇欲坠了。

3、创业初期，公司小，收益少，请不起优秀人才。公司没有优秀人才支撑，没办法创造更好的效益，发展只能原地踏步，甚至被淘汰。这时候，往往需要把创始人的利益先给到优秀人才，作为创始人，可能未来一到两年经济状况都会比较紧张。先割舍个人利益，求公司未来可能会有的长远发展，很多人是下不了决心的。

4、一款产品推出去，市场做爆了，外面一片赞美之词，公司内部更是欣欣向荣，你便沉浸在喜悦之中，开始培养各种爱好，公司去的少了，产品没怎么过问了，时间还没过半年，你同行的产品直接抄了你后路，性能更好，价格更低。客户流失一大半，公司陷入现金流危机。

5、努力了两三年，公司盈利逐渐多了，于是，你的欲望开始不自觉膨胀，想着扩大规模赚更多钱，新员工一批一批地进。可是，扩张前的人才，制度，资源都未做好准备，人效越来越低，业务开始亏损。

6、大家最近都在用一个产品，你想看看有没机会在上面做一个渠道，你试用了之后，觉得平平无奇，认为身边的朋友言过其实，赚钱的效率并不比现在的渠道高，便没再去留意。等到你下次听到这个渠道时，行业内已经不少人在上面赚到钱了。你的底层情绪思考压倒了你的深度思考，让你吃了大亏。

7、你本着真诚信任们原则和你的管理层沟通协作，有一天，你发现有的管理对你是一套，对手下员工又是一套，搞的怨声载道，有的管理在搞小团队。因为相处有一段时间，念及旧情，你不想让他的难堪，委婉提醒他们，希望他们不再犯。没多久，管理带着团队的5、6个心腹集体离职，部门直接瘫痪。

8、以前你以为你做的赛道可以一直做下去，你的策略确实也是这么做的，不断投入资源打造行业竞争力。时代变化，技术进步，巨头下场，你越来越发现你的行业可能要做不长了，或者生存很艰难。原来行业也是有周期的，你之前根本没思考过这个，也没多少其它赛道的积累。突然的，陷入生死的境地。

以上创业的情况大部分是我真实经历过的，或者是我看到我身边创业的朋友经历的。创业这些年，我公司经历过3次倒闭危机，挺过3次业务转型，每一次都是在生死线上挣扎，迈过去，继续跑，迈不过去，直接被市场干掉。

期间，我也不得不跟影响提升的自我做斗争，逼着自己升级迭代创业能力，说实话，很痛苦，侥幸，靠着顽强的生存欲扛了过来。其实，站在更长的时间来看，十个创业不是九个死，而是十个死，没有一个公司不会死，当你公司没办法适应市场的时候就该退下舞台了。创业更重要的是一个过程，你要找到在这个过程中你想要的东西，会比关注创业的结果来的有价值。

以上。

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