广汽集团新春家宴：2025复盘与2026战略纵深

台上宣布自主品牌BU改革全面启动，台下100多家媒体掌声雷动。广汽集团在北京的这场答谢宴，不仅是一场年终总结，更是一张清晰的转型路线图。

当行业的浪潮从电动化的上半场驶入智能化与体系竞争的下半场，一家车企的韧性不仅体现在销量数字上，更藏于其主动求变的战略纵深之中。

在北京的新春家宴上，广汽集团交出的不仅是一份包含“合资逆势增长”、“自主效率跃升”的2025年答卷，更是一份以“体系改革”为核心、全面重塑竞争力的2026年行动纲领。这标志着，广汽的转型已从单点突破，进入全局协同、深层焕新的关键阶段。

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战略定力，逆势而上的合资板块解析

在市场整体承压的2025年，广汽丰田以全年75.6万台的销量数据，成为合资阵营中实现逆势增长的少数品牌之一。这一成绩背后是广汽集团“稳合资”战略的精准落地。

铂智3X累计销量8.3万台，登顶合资新能源年度销冠，标志着广汽在合资新能源领域的突破。这一成绩的取得，离不开广汽丰田在智电变革与体系焕新方面的持续投入。

广汽本田则选择了不同的路径，聚焦核心车型提升市占率。雅阁（参数丨图片）全系年销超16.6万台，不仅稳住了市场基本盘，更以行业首次百万公里老车24小时耐力挑战赛，再次向市场证明了其产品的高品质与高可靠性。

这种“油电同强”的战略布局，让广汽合资板块在新能源转型与传统燃油车市场之间找到了平衡点。

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自主蜕变，一体化改革重塑核心竞争力

广汽自主品牌的一体化改革在2025年进入深水区。组织流程持续优化，各项工作“起于用户需求，终于用户体验”的理念贯穿始终。这种以用户为中心的改革导向，带来了实实在在的效率提升。

业务效率提升50%、新车开发周期缩至18-21个月、研发成本降低超10%，这一系列数字背后是广汽自主品牌体系竞争力的实质性增强。

品牌营销的精准转型同样值得关注。针对军人、教师等特定群体的圈层营销，有效链接了目标用户；而“用户全开麦”听劝会的创新形式，则让管理层与研发、营销、售后负责人直面用户，现场回应、限期落实，真正打通了用户沟通的堵点。

（2026年广汽集团新春家宴上广汽集团副总经理黄永强发言）

广汽在技术创新方面也取得了突破性进展。星源增程、夸克电驱及第三代混动等多项行业领先技术，分别荣获“世界十佳增程系统”“世界十佳混合动力系统”及“世界十佳电驱动系统”称号，为产品竞争力提供了坚实支撑。

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生态布局，构建产业协同新护城河

广汽集团的生态布局在2025年全面提速。产业链基础持续夯实，广汽因湃电池工厂入选国家首批卓越级智能工厂，建成全国最大V2G微电网，累计放电量超135万度。

自营充电桩突破2.3万根，直流快充桩数量位居中国车企首位，补能网络覆盖全国31省211城，为电动化转型提供了基础设施保障。

生态场景不断拓展，广汽领程迎来转型元年，销量同比增长322%；如祺出行已覆盖245城并实现毛利转正，在智能出行与智慧交通领域持续深耕。这些多元化业务的培育，为广汽集团打造了新的增长极。

开放合作同样结出硕果。与华为、宁德时代、京东、小马智行等行业伙伴的合作项目均落地见效。其中，启境的首款新车将于今年年中上市，标志着广汽在智能汽车领域的又一重要布局。

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2026蓝图，深化改革与精准突破

2026年，广汽集团将持续深化管理改革，推进组织效能革命，转向流程型组织。不久前，广汽正式启动自主品牌BU改革，昊铂埃安BU率先完成组建，两大品牌纳入同一事业部统筹运营。

传祺BU于1月16日正式成立，这一系列举措将进一步推动产品开发与运营效率提升。在机制上，广汽将全面推行项目制，并深化干部“能上能下”与人才差异化分配机制，激发组织活力。

产品层面，广汽将精准洞察需求，集中优势资源培育明星车型。自主品牌计划在今年推出9款中改及全新车型，覆盖不同细分市场和用户需求。

合资品牌方面，广汽丰田将坚持多技术路线并行，广汽本田则将着力优化产品线布局。双方还将持续深化研发现地化、加快智电转型，同时提升产品体验与品质。

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技术攻坚与全球布局，打造未来增长引擎

技术驱动未来成为广汽2026年的核心战略之一。广汽将巩固在电动化、低碳化的既有优势，通过自研与合作提升智能化、网联化水平。

重点加快全固态电池、具身智能机器人等前沿技术攻关与产业化步伐，力争早日装车，塑造引领行业的科技标签。这些前沿技术的布局，将决定广汽在下一阶段竞争中的技术高度。

海外市场成为广汽未来发展的关键增量。广汽将聚焦海外主流市场，打造“影速”等适配区域的爆款产品。在运营上，推进本地化与“千网计划”，并积极推动“自主+合资”协同出海，扩大出口规模。

1月5日，在冯兴亚董事长和华为终端BG董事长余承东的共同见证下，广汽集团与华为终端签署了全面合作框架协议。这一合作的深化，将为广汽智能化转型提供强大助力。

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结语

广汽集团新春家宴上，管理层逐一解读2025年成绩单时，PPT上最显眼的不是销量数字，而是“体系竞争力重塑”六个字。这或许正是广汽面对行业变革的核心思考——在电动化与智能化浪潮中，真正决定胜负的不仅是单点技术的突破，更是整个组织体系的敏捷性与协同效率。

当昊铂埃安BU与传祺BU相继成立，当“项目制”与“能上能下”成为组织新常态，广汽正在搭建一个能够快速响应市场、持续创新的内部架构。这张架构图，或许才是广汽留给2026年最重要的战略资产。