重磅！10万亿浦发银行首次大规模提拔处长，调任分行见习副行长

作者 | 时也运也

编辑 | 顾柠

浦发银行大动作！多位总行处长密集提任；新设财富管理部，相关负责人已到位。

2026年伊始，浦发银行大动作不断：一方面，继建行之后，该行也选拔了多位年轻处长到地方历练，担任各重要分行的“见习副行长”。另一方面，浦发银行将财富管理部从财富管理与私人银行部独立出来，总经理、副总均已到位。

今年是建行老将张为忠领衔浦发银行的第三个年头，今年年初该行发布的业绩快报显示，浦发银行总资产已站上10万亿规模。很显然，“张氏新政”依旧在持续发力，譬如积极培养综合型年轻干部、优化业务布局等…

人事重要安排：七位总行处长调任分行见习副行长

成立三十三年以来，浦发银行似乎第一次如此大规模的提拔一批处长。

据金融人事消息，浦发银行总行公司业务部客户经营处处长陈子奇拟任北京分行见习副行长；业务推进处处长陶隽卿拟任深圳分行见习副行长。同期总行获提任的还有——

科技金融部科技金融基金处处长邹学诚拟任天津分行见习副行长，特殊资产经营管理部处长徐顺雄拟任南京分行见习副行长；财富管理与私人银行部投研资配处处长赵守良拟任郑州分行见习副行长；金融市场部同业处处长徐翱拟任杭州分行见习副行长；客户处处长朱瑛拟任西安分行见习副行长。

不难看出，几位处长到任的都是浦发银行的重要分行，资产规模多在1000亿~4000亿间。截至2024年末，浦发银行北京分行资产规模5724.29亿元；杭州分行资产规模3863.64亿元；深圳分行资产规模3626.02亿元；南京分行资产规模3607.19亿元；郑州分行资产规模2485.19亿元；天津分行资产规模1789.59亿元；西安分行资产规模1712.15亿元。

一般而言，总行处长更多是辅助政策、督导业务的角色，分行干部则往往是政策落实与开拓市场的执行者。让制定规则的人去一线执行规则，让设计产品的人去直面客户需求，这种“接地气”的历练，一方面有助于锻造一批既懂宏观战略、又具微观市场洞察力的复合型领军人才，同时亦能加强总分行间的联动。

人事变动背后亦可窥见浦发银行对“干部年轻化”发展观的重视及贯彻。浦发银行曾在2025年半年报中明确表示道，“公司聚焦数智化战略，牢固树立‘人才强行’发展观，围绕专业化、年轻化、市场化方向，统筹加强干部人才队伍建设。”

巧合的是，浦发银行董事长张为忠曾深耕的建行，也刚于2025年12月提拔一批核心职能部门处长，不同的是，建行的提拔多是部门内直升为副总或资深副经理。（提拔的这些处长此前多已经具备基层从业经验）

拆分单设财富管理部，零售业务总监张瑞林兼任总经理

与人事调整同步推进的，是浦发银行组织架构的变革——将财富管理与私人银行拆分为两个独立部门。

事实上，这并非浦发银行首次“动刀”该部门。2024年3月，浦发银行董事会便曾通过《公司关于总行组织架构优化的议案》，将原私人银行部更名为“财富管理及私人银行部”，那时，董事长张为忠刚刚正式履新浦发银行董事长仅有月余；时隔不到两年，财富管理及私人银行部又将拆分为两个独立部门。

目前，财富管理部、私人银行部相关负责人已经确定。其中，财富管理部总经理由零售业务总监张瑞林兼任。张瑞林在浦发银行任职多年，履历丰富。早在2007年，张瑞林便担任浦发银行郑州金水支行行长；此后历任许昌分行行长、郑州分行副行长、西安分行长；去年末，张瑞林调任总行零售业务总监至今。

同期，夏艳任财富管理部副总经理，曾任财富管理与私人银行部副总经理。据悉，夏艳曾就职于交通银行苏州分行、北京证券公司；加入浦发银行后，历任苏州分行零售业务管理部总经理，厦门分行副行长，总行私人银行总经理助理、副总经理，财富管理与私人银行部副总经理等。

部门拆分前，财富管理与私人银行部总经理由杨志敏出任。资料显示，杨志敏曾于2009年获得复旦大学MPA硕士学位，曾任浦发银行零售业务部副总经理、私人银行部总经理。

上述人员之外，吴晓峰拟任私人银行部副总经理，曾任财富管理与私人银行部副总经理。吴晓峰早前曾在上海国际信托工作，先后任资产配置总部总经理、私人财富部总经理、机构财富部总经理等；2020年3月，吴晓峰加入浦发银行，历任私人银行部总经理助理，财富管理与私人银行部副总经理。

拆分后的部门职能更加聚焦。其中，财富管理部将专注于更广泛的客群覆盖和资产配置服务；私人银行部则将为高净值客户提供定制化、综合化的财管服务。浦发银行的这一调整与银行业的整体趋势相契合，据不完全统计，除浦发银行外，还有18家上市银行设立或调整了财富管理相关业务部门，涵盖交、邮2家国有行，招行、兴业银行、中信银行、民生银行、华夏银行、浙商银行等股份行以及10家城、农商行。

值得一提的是，浦发银行对财富管理业务的重视早有痕迹。2025年10月，浦发银行董事长张为忠便曾指出，目前中国居民个人金融资产达到250万亿元，庞大的资产需要流动、配置。因此，财富管理行业潜力大、需求大。因此，财富管理行业潜力大、需求大，金融机构服务的模式、范式必须快速调整和变革，核心在于以数智化重构金融服务逻辑，以生态化重塑金融行业边界。

目前，浦发银行在财富管理业务上已经取得了一定成效。截至2025年9月末，浦发银行个人金融资产余额（AUM）达4.62万亿元，较当年初增长19.07%；2025年三季度，该行财资赛道的资产管理规模达3.19万亿元，实现中间业务收入54.78亿元，同比增长15.4%。

日前，浦发银行发布业绩快报称该行资产已站上十万亿。对浦发银行而言，十万亿是一个里程碑，更是一个新起点。随着中国居民财富结构的持续演变，银行业的服务模式也必然从单一的产品销售转向全面的资产配置规划。浦发银行当前的人事与架构调整，或许正是为这场深刻转型所做的必要准备。