北京银行2026新战略，关文杰履职后首次亮相，部署“十五五”开局蓝图

文 | CFN 大河

图 | 北京银行

2026年1月22日，北京银行2026年工作会议如期召开。这是关文杰调任北京银行党委书记后的首次公开亮相与战略部署，既是对2025年经营成果的全面复盘，更是为“十五五”时期发展划定航向、夯实根基的关键会议。深耕银行业多年、兼具财务与管理资深经验的关文杰，以“锐意进取、真抓实干”为总基调，锚定高质量发展核心，提出十大工作举措，既延续了北京银行深耕首都、服务实体、特色化发展的战略基因，又结合行业新形势明确了攻坚方向，为这家城商行龙头的新征程拉开序幕。

首秀定调：衔接过往积淀，锚定“十五五”开局核心目标

此次工作会议的核心使命，是实现“十四五”收官与“十五五”开局的平稳衔接，而关文杰的首次表态，更传递出战略延续性与发展进阶性并重的信号。作为拥有近三十年银行业从业经历的老兵，关文杰曾任职建行、华夏银行、北京农商银行，在财务管控、风险治理、战略落地等领域积累了丰富经验，2024年起执掌北京农商银行，如今履新北京银行党委书记，其首秀部署既立足该行既有优势，又精准回应了行业转型痛点。

会议明确了2026年全行工作总体要求：坚持稳中求进工作总基调，统筹发展和安全，以“做优增量、盘活存量”为抓手，推动业绩实现“质的有效提升和量的合理增长”，纵深推进全面从严治党，确保“十五五”开好局、起好步。这一要求并非空中楼阁，而是建立在2025年坚实的经营基础之上。

2025年，北京银行在复杂环境中实现经营业绩稳步攀升：资产规模持续扩容，截至三季度末资产合计达4.89万亿元，较年初增长9.46%；盈利能力保持稳健，前三季度实现归母净利润210.64亿元，基本每股收益0.96元，为战略推进提供了坚实支撑。特色优势进一步巩固，科技金融、数字转型等领域成效显著，三大业务条线协同并进，风险管控持续强化，这些成果成为“十五五”开局的重要底气。关文杰在讲话中强调，要将这些积淀转化为发展动能，以首善标准推进全面从严治党，强化公司治理，让“十五五”战略规划贯穿全员、全流程、全方位。

战略落地：十大举措构建高质量发展“四梁八柱”

围绕“十五五”开局目标，会议提出十大工作举措，形成了“党建引领、价值创造、特色深耕、风险底线”四位一体的战略框架，每一项举措均紧扣行业趋势与自身定位，兼具针对性与可操作性。

党建引领是战略落地的根本保障。会议将党的政治建设摆在首位，明确提出要扎实推进基层党组织建设、打造过硬人才队伍、持之以恒正风肃纪反腐，建设清朗美丽银行。这与北京银行长期坚持的“党对金融工作全面领导”理念一脉相承，更凸显了新管理层对队伍建设与合规文化的重视——在金融监管趋严、风险挑战增多的背景下，筑牢党建根基成为凝聚合力、防范风险的关键。

价值创造与客群建设是业绩增长的核心引擎。会议提出优化资产负债体系，做好客群的深度经营、协同经营与价值经营，厚植长远发展根基。从数据来看，北京银行2025年前三季度负债合计4.51万亿元，资产负债结构持续优化，而存款作为核心负债来源，其稳定性直接影响盈利韧性，这一举措正是针对净息差收窄、盈利承压的行业共性问题，从“量”的扩张转向“质”的提升。

特色发展与业技融合是差异化竞争的关键抓手。会议明确要做深金融“五篇大文章”，做透“五大特色银行”，做专“六大创新金融”，同时加快打造一流数智银行。这一部署精准延续了北京银行的核心优势——作为国内较早聚焦科技金融的商业银行，该行已将科技金融列为“第一战略”，截至2025年末，累计为近6万家科技型中小微企业提供信贷资金超1.45万亿元，服务专精特新企业突破3万家，覆盖北京82%的创业板、76%的科创板上市企业，“专精特新第一行”的定位愈发稳固。而数智化转型的深化，将进一步赋能特色业务，依托“All in AI”战略与“双模型+双数据”体系，打通金融服务与产业需求的断点。

风险底线与精细管理是可持续发展的重要支撑。会议强调要守牢合规底线，推进改革攻坚，打造规范、精细、赋能的管理体系。2025年，北京银行数字风控持续加强，内控合规不断强化，为业务扩张筑牢安全垫，而差异化区域政策、集团协同等举措，则体现了新管理层对“因地制宜、协同高效”发展理念的践行，助力该行在全国布局中实现资源优化配置。

特色深耕：科技金融赋能新质生产力，筑牢核心竞争力

关文杰在部署中对特色发展的强调，并非偶然。在银行业同质化竞争加剧的背景下，北京银行深耕科技金融的多年实践，已成为其穿越周期的核心壁垒，而这一优势在2026年战略中被进一步强化，成为服务实体经济、培育新质生产力的重要载体。

当前，我国已累计培育科技和创新型中小企业超60万家，专精特新中小企业超14万家，国家级“小巨人”企业超1.76万家，这些企业作为新质生产力的重要组成部分，亟需适配的金融支持。北京银行精准把握这一趋势，构建了“1+18+N”科技金融专营网络，以总行科技金融部为核心，18家分行专设对应部门，配套87家科技特色支行与46家专精特新特色支行，形成覆盖全国的专业化服务体系。同时，通过培养懂技术、懂业务的复合型人才队伍，实现对科创企业的属地化、敏捷化服务。

为破解科创企业“轻资产、缺抵押、融资难”的痛点，北京银行革新风险评估体系，依托金融科技整合多维数据构建企业数字画像，推出“科创e贷”“领航e贷”等系列产品，形成覆盖企业初创、成长、成熟全周期的产品矩阵。其中，“领航e贷”基于大数据模型实现自动化审批，额度已提升至2000万元，有效满足成长期企业资金需求；知识产权质押融资、数据资产质押贷款等创新业务，更将无形的“知产”“数产”转化为信贷支撑，打通科技创新与资本供给的关键节点。

更值得关注的是，北京银行的服务已从单纯“融资”向综合“融智”跨越。通过搭建“撮合赢”平台、“智投e合”智能投行生态系统，链接政府、园区、创投机构等资源，帮助科技企业对接市场订单、技术伙伴与股权投资，构建“科技-产业-金融”的良性循环。从陪伴铁木牛智能十余年成长、助力其境外布局，到为中氢新能提供全流程定制化资金支持，这种跨越周期的“耐心资本”陪伴，正是北京银行科技金融特色的生动体现，也与2026年战略中“客群深度经营”的要求高度契合。

分析评论：坚守战略定力，在传承与革新中续写新篇

中国金融网董事长、中国金融安全文化创研院院长何世红指出，关文杰履职后的首次战略部署，为北京银行“十五五”开局勾勒出清晰蓝图，其核心逻辑可概括为“传承优势、补齐短板、聚焦质效”，既体现了对该行三十年发展积淀的尊重，也展现了应对行业变革的主动作为。

从战略传承来看，此次部署牢牢守住了北京银行的核心根基：“首都银行”的定位的明确，彰显了服务地方经济、融入国家战略的初心；科技金融、数字转型的持续深化，延续了差异化竞争的路径；党建引领与风险防控的强调，保持了经营管理的稳健底色。这种传承并非墨守成规，而是在既有优势基础上的迭代升级，避免了战略摇摆带来的经营波动，为“十五五”时期的稳定发展提供了保障。

从革新突破来看，新管理层更注重“质效并重”与“协同赋能”。十大举措中，“做优增量、盘活存量”“精细高效管理”等要求，直指盈利增速放缓、资源配置效率不足的行业痛点，体现了对高质量发展的深刻理解；而业技融合、集团协同、区域差异化政策的推进，则旨在打破部门壁垒、区域壁垒，释放经营活力。关文杰的财务与管理背景，或将为该行资产负债优化、成本管控、风险治理带来新的提升，助力其在规模扩张与利润增长之间找到更佳平衡。

当然，北京银行也面临诸多挑战：行业净息差持续收窄的压力、科创企业服务的风险管控难度、数字化转型的深度落地等，都是“十五五”时期需要攻克的难题。但从2025年的经营数据与特色布局来看，该行已具备应对挑战的基础：稳健的盈利能力、深厚的科技金融积淀、完善的风险防控体系，以及新管理层带来的管理活力，都将成为其穿越周期的重要支撑。

站在4.89万亿元资产规模的新起点，北京银行的2026年战略，既是对过往发展的总结与延续，更是对未来机遇的把握与布局。关文杰首秀传递出的“锐意进取、真抓实干”的工作作风，将推动战略部署从“蓝图”转化为“实效”。未来，随着“十五五”战略的逐步落地，北京银行若能持续坚守特色化、高质量发展路径，深化科技金融赋能，筑牢风险底线，有望在银行业转型浪潮中进一步巩固龙头地位，为实体经济高质量发展与首都建设贡献更坚实的金融力量。