吉利控股CEO安聪慧：2030年要营收超1万亿，跻身全球车企销量前五

雷递网 乐天 1月23日

吉利控股集团战略解析会昨日在北京举行。吉利控股发布“一个吉利，全面领先”2030战略目标：通过强化顶层统筹与全球协同，实现全球“一盘棋”的战略格局；打造“六位一体”的核心能力体系，推动关键指标达到全球车企领先水平，成为中国企业全球化高质量发展的引领者。

“一个吉利”旨在强化集团顶层运筹与全球治理，构建战略协同与资源整合平台，形成技术共创、市场共拓、供应链共享的全球“一盘棋”战略格局；“全面领先”则是打造聚焦品牌、技术、整车、生态、人才和可持续发展为核心的“六位一体”战略能力体系，锻造软硬并重的核心竞争力，通过国内与海外市场的协同发展，形成体系性与差异化竞争优势，确保关键竞争力指标达到全球车企领先水平，成为中国企业全球化高质量发展的引领者。

吉利控股称，将以“强化吉利母品牌”为核心，构建定位清晰、个性鲜明、势能互补的全球品牌矩阵，全面提升品牌竞争力和影响力；将充分发挥吉利中国星、吉利银河、领克、极氪的品牌优势，全面释放沃尔沃、极星、莲花跑车等国际品牌在欧美市场的“主场优势”与属地化运营能力，携手雷诺等国际伙伴，打造开放协同、互利共赢的品牌合作新范式。

吉利控股CEO安聪慧昨日表示，2025年，吉利控股集团销量达到411.6万辆，同比增长26%其中新能源汽车销量达229.3万，同比增长58%，新能源渗透率达到56%。吉利控股集团销量首次突破400万辆，排名全球第七，是前十汽车集团中增速最快的企业。

安聪慧说，至2030年，吉利控股集团要实现全球总销量突破650万辆（含商用车），营收超1万亿元，跻身全球车企销量前五，其中新能源销量占比约75%，海外销量占比超三分之一。

加快形成三大生态业务竞争力

吉利控股将重点布局用户服务、未来出行与醇氢电动三大生态。用户生态方面，将围绕用户全生命周期，持续构建“便捷化、透明化、数字化、生态化”的售后服务体系，加大硬件设施投入，优化服务流程，重塑服务标准，启动“吉利无界”生态，打造高满意度、高复购、高口碑的服务品牌，成为服务用户的行业新标杆。

未来出行生态方面，吉利控股将加快布局一个由吉利汽车、千里科技、曹操出行、沃飞长空、时空道宇等共同打造的天地一体化未来立体出行生态。至2030年，吉利控股将初步形成覆盖全国主要城市的天地一体化服务能力，并投放10万辆曹操出行Robotaxi完全定制车型，在全球范围开启商业化运营。

醇氢电动生态方面，吉利控股已形成覆盖醇氢制备、运输、加注和车辆制造的全产业链竞争优势。醇氢电动汽车已经运营超5万台，累计行驶里程超230亿公里，形成核心专利400余件。未来，吉利将加大醇氢电动技术在汽车、船舶、矿机、工程机械、发电机组等领域的应用推广，并在重点区域与干线物流道路加速甲醇加注网络建设。

郎朗成吉利控股全球品牌形象大使

国际钢琴大师郎朗正式成为吉利控股集团全球品牌形象大使。

未来，郎朗将亲身参与到吉利控股集团的全球品牌建设、用户沟通、公益及教育事业中，共同诠释中国品牌的科技和艺术魅力。

郎朗表示：“出任吉利控股集团全球品牌形象大使既是荣誉，更是信任与责任。期待与吉利控股集团并肩合作，共同传递稳健、真诚、可持续的向上力量，让更多人感知中国品牌、中国艺术所承载的创新力量与文化自信。”

以下是吉利控股CEO安聪慧演讲内容：

尊敬的各位领导、媒体朋友、同事们：

大家下午好！欢迎出席吉利控股集团战略解析暨新春媒体团拜会。这是我们第三年以这样的形式与大家共话友谊、喜迎新春。在此，我谨代表吉利控股集团，对各位长期以来的关心和支持，表示衷心的感谢和诚挚的祝福！

过去一年，汽车行业变革浪潮澎湃，电动化与智能化的深度融合，正以前所未有的力度，加速全球汽车产业格局重构。在这个行业大变局的“关键时刻”，吉利控股集团聚焦核心业务，强化核心能力，以厚积薄发的韧劲和底气，展现了稳健的发展态势。

2025年，吉利控股集团销量达到411.6万辆，同比增长26%，连续五年实现快速增长，其中新能源汽车销量达229.3万，同比增长58%，新能源渗透率达到56%。吉利控股集团销量首次突破400万辆，排名全球第七，是前十汽车集团中增速最快的企业。

这些数字折射的是吉利深入践行《台州宣言》战略，通过品牌向上、科技向新、全球化向前，推动企业高质量转型发展的决心与努力。

借此机会，我对吉利控股集团2025年重点突破进行简要汇报。过去一年，我们贯彻《台州宣言》战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才的指引，高效完成吉利汽车与极氪智能科技的合并，推动资源整合，提升运营效率，激发创新活力。

我们筑牢技术护城河，引领产业变革。神盾金砖电池36项全场景极限工况安全测试，树立动力电池安全新标杆；全新浩瀚超级电混，是混动领域首次应用三电机兆瓦级电驱；新一代雷神AI电混，搭载全球热效率最高的量产电混发动机；醇氢电动更可实现甲醇与汽油任意比例灵活配比，为用户带来更强动力、更高效率的新能源出行体验。

我们以大算力、大模型、大数据，夯实 AI科技新基座，在行业中率先完成全域 AI智能化布局。“千里浩瀚”辅助驾驶系统拥有行业最大的软硬件带宽，其中千里浩瀚H9方案不仅拥有1400 TOPS 的同级最高算力，也是行业首个具有量产落地能力的L3级硬件架构解决方案。

新一代Flyme Auto智能座舱系统，为用户带来多终端、全场景、沉浸式融合体验。我们构建“天地一体化”未来出行格局。吉利星座完成一期组网，具备卫星物联通信全球服务能力；沃飞长空AE200首架机成功下线，并完成第一阶段验证试飞；曹操出行“绿色智能通行岛”启用，一个贯通“地面+低空+低轨”的智能绿色通行生态正加速形成。

我们深刻意识到，成绩背后依然存在诸多不足与挑战。全球治理体系需进一步健全，品牌国际影响力有待增强，国际化发展步伐亟待加速。核心技术突破、产品体验优化、研发协同效率以及用户服务能力提升，均是我们必须持续发力改善的重点。

李书福董事长在2026新年致辞中强调：关键时刻，要敢于抉择，勇于破局。我们要以“不惑”的清醒洞察本质，以“不辍”的韧性穿越周期，引领智能出行生态，成为电动智能化变革和高质量发展的标杆。

未来五年，是吉利控股集团实现从产品制造竞争力到生态服务竞争力、从规模成本优势到绿色智能科技优势、从各品牌独立运营到全球深度协同的三大战略升维的关键时刻。吉利控股要打造新增长曲线、推进整车与生态协同发力；要强化AI全面赋能、打造高科技护城河；要强化品牌势能，提升文化软实力；要巩固国内市场优势、实现国际市场突破。为此，我们树立了“一个吉利、全面领先”的2030战略目标。

“一个吉利”是指通过强化吉利控股集团的顶层运筹与全球治理，构建战略协同机制与资源整合平台，确保各业务单元依法合规、有序高效运作，实现全球“一盘棋”的战略格局。在技术共创、市场共拓、供应链共享等方面形成合力，开拓持续增长的大空间、构建协同发展的强平台、注入面向未来的新动能。

“全面领先”是指打造聚焦品牌、技术、整车、生态、人才和可持续发展为核心的“六位一体”战略能力体系，锻造企业软硬并重的核心能力，通过国内与海外市场的协同发展，形成体系性与差异化竞争优势，关键竞争力指标达到全球车企领先水平，成为中国企业全球化高质量发展的引领者。

至2030年，吉利控股集团要实现全球总销量突破650万辆（含商用车），营收超1万亿元，跻身全球车企销量前五，其中新能源销量占比约75%，海外销量占比超三分之一，开发覆盖A到E级车型的全球顶级的新能源架构，基于全新架构的平均单车型研发周期和综合成本下降30%以上。

要实现“一个吉利、全面领先”的战略目标，我们计划采取以下关键举措。

第一，打造定位清晰、个性鲜明、势能互补的全球品牌矩阵，全面提升品牌竞争力和影响力。去年，我们完成了自主乘用车品牌业务的整合，形成了“吉利中国星、吉利银河、领克、极氪”的品牌矩阵。接下来，吉利控股将以强化吉利母品牌为核心，高效协同沃尔沃、极星、莲花跑车、smart等国际乘用车品牌，以及远程新能源商用车品牌，持续强化各品牌独特的价值主张，如沃尔沃的安全环保、极星的高性能、莲花的极致驾控、smart的新奢。

我们将统筹全球资源，加大国际市场投入，全面释放国际乘用车品牌的“主场优势”与属地化运营能力，发挥沃尔沃、极星、莲花在欧美市场的深厚积淀，以及宝腾在东南亚的本地化优势，携手雷诺等国际伙伴，打造开放协同、互利共赢的品牌合作新范式，实现从产品输出向“产品、服务和生态”全价值链输出转型。

第二，夯实智能化电动化核心竞争力，持续巩固全域安全全球领先地位。吉利控股要持续提升以智能驾驶、智能座舱、电子架构、整车架构、电池、电驱、超级电混为核心的“七纵”全域技术体系竞争力，进一步提升在电动化、智能化时代的全域安全领先地位。

我们要整合算法、数据、算力，构建三位一体的AI能力基座，以全域AI为导向，重点布局智能驾驶、智能座舱为中心的垂类模型的深度研发。智能驾驶方面，将“千里浩瀚”打造为全球最先进的技术平台，实现L2级辅助驾驶全覆盖，快速推进L3产业化试点，加速L4技术和Robotaxi的商业化落地。结合智能座舱，以AGI和Agent技术为核心，构建AIOS操作系统，将智能汽车打造成超级智慧生命体，形成颠覆性的智能交互体验。超级电混方面，在高热效、低排放混动系统研发领域取得突破性进展。雷神AI电混发动机将使用新型燃料和新燃烧技术，热效率有望突破 50%。浩瀚超级电混技术持续引领全球豪华电混技术发展方向，向超高压、超性能、超安全方向不断演进。电池方面，打造“神盾金砖电池”安全标准成为行业标杆，陆续实现半固态与固态电池产业化搭载。

在整车安全领域，加强吉利控股集团内安全技术的深度协同，构建沃尔沃汽车和吉利汽车的“世界安全双极”格局，实现从单车安全到人、车、路、云、星生态安全的全方位升级。构建高度集成、安全可靠、可持续演进的车端安全系统，攻克智能安全技术，实现整车状态、人员类型、驾乘姿态等多维度智能监测与保护，为用户提供全域安全保障。

第三，重点布局用户服务生态、未来出行生态和醇氢电动生态，加快形成三大生态业务竞争力。

用户服务生态方面，我们将以创业40周年为契机，开启用户服务新纪元，让服务成为企业核心竞争优势。我们将围绕用户全生命周期，提供不止于车的服务，持续构建“便捷化、透明化、数字化、生态化”的售后服务体系，以真金白银和真诚行动回馈用户，解决用户的真实痛点，加大硬件设施投入，优化服务流程，重塑服务标准，打造高满意度、高复购、高口碑的服务品牌，成为服务用户的行业新标杆。

我们正在启动“吉利无界”生态，实现多品牌之间用户权益共享。整车品牌将与曹操出行等生态业务充分协同，构建覆盖车后市场、出行服务与品质生活的完整生态，实现真正统一与便捷的服务体验。

未来出行生态方面，加快布局一个由吉利汽车、千里科技、曹操出行、沃飞长空、时空道宇等共同打造的天地一体化未来立体出行生态。去年，曹操出行首个未来城市交通枢纽“绿色智能通行岛”已开启运营，集自动换电、自动清洁、自动结算等功能于一体，并预留了eVTOL起降坪和充电接口。未来，我们将实现Robotaxi与沃飞长空eVTOL的无缝接驳，并由时空道宇低轨卫星网络提供全域通信覆盖。至2030年，吉利控股将初步形成覆盖全国主要城市的天地一体化服务能力，并投放10万辆曹操出行Robotaxi完全定制车型，在全球范围开启商业化运营。

醇氢电动生态方面，醇氢电动是吉利特色新能源路线。我们一直认为醇氢产业的发展不仅关乎国家能源安全，也是实现碳中和及能源自给自足的现实路径。吉利在绿色甲醇领域深耕20余年，已经形成覆盖醇氢制备、运输、加注和车辆制造的全产业链竞争优势。醇氢电动汽车运营已超5万台，累计行驶里程超230亿公里，形成核心专利400余件。

截至目前，国家部委与各省市已出台 70 多个政策文件，醇氢电动技术在经济性、可靠性、安全性上已完全满足商业化运行，醇氢电动产业迎来了巨大发展机遇。未来，我们将加大醇氢电动技术在汽车、船舶、矿机、工程机械、发电机组等领域的应用推广，并在重点区域与干线物流道路加速甲醇加注网络建设。

第四，全面推进人才梯队建设，强化组织文化与元动力保障。塑造科技型、服务型的组织形态和人才结构，是吉利控股实现向科技型企业转型的重要保障。我们将继续深化“人才森林”战略，以产教融合为抓手，定向培养新能源、AI等领域的核心骨干，推动干部年轻化和全球化，构建“千人千面”的高质量人才生态。另一方面，我们将秉承“用户至上、战略引领、元动力保障”的核心价值观，持续构建“尊重-适应-包容-融合”的全球文化体系，激发组织韧性和创新活力。

2026年起，吉利控股将首期投入5000万元，未来陆续投入3亿元，启动青年创新创业激励计划，让吉利成为青年人才梦想启航的港湾。吉利控股旗下企业将根据各自业务发展需要，招聘有特长的高中毕业生入职企业，定向培养，积极探索人工智能时代跨界、跨区、跨线并行的“三个校园组合”人才培养新模式，为企业人力资源开发管理，探索更积极、更有效、更切合实际的创新发展新路子。

第五，强化ESG核心优势，构筑面向未来的可持续竞争力。当前，ESG已成为出海“通行证”和企业全球竞争力的“新引擎”。吉利控股将以负责任的姿态，不断强化可持续发展治理体系，以绿色节能技术和产品为支撑，以稳健合规发展为准绳，代表中国企业在全球化进程中赢得尊重。

未来五年，我们承诺将绿色低碳基因注入产品全生命周期，大力推广新型环保材料在新车型上的开发应用，降低整车产品碳足迹，推动标杆工厂实现碳中和；构建绿色合作伙伴关系，通过绿色采购、技术共享等方式，带动数百家供应商制定明确的碳减排路线图。

洞悉浪潮，勇立潮头，关键时刻，不惑不辍。

各位朋友，电动智能化时代，汽车产业竞争已升级为技术、成本、品牌、全球化、供应链韧性的长期综合较量。我们坚信，战略清晰、生态茁壮、技术驱动的“一个吉利”，必将能更好地顺应时代浪潮，更好地服务全球用户，为中国汽车产业高质量发展贡献更多力量。

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