董事长讲话：敬畏生命，以“归零”心态迎接安全新挑战

同志们：

岁序更替，华章日新。在这个辞旧迎新的节点，我们召开这次安全生产工作务虚会，意义非同寻常。“务虚”不是为了在那坐而论道、夸夸其谈，而是为了在千头万绪中拨云见日，在纷繁复杂中理清思路，为了更好地“务实”。

刚才，各位部门负责人和分管领导都做了很好的发言，有对过去一年工作的复盘，也有对新一年工作的构想，我都听了，很受启发，也很受触动。有些同志讲到了痛处，讲到了我们在隐患排查中的盲区，讲到了制度执行中的软肋，这很好。开安全会，就是要红红脸、出出汗，甚至要让人感到后背发凉，这样才能真正清醒。

回首2025年，我们走得很不容易。在市场波动、成本承压、生产任务繁重的多重考验下，公司整体安全态势保持了平稳，这是一个了不起的成绩，是在座各位以及全体一线员工用汗水、智慧，甚至是惊心动魄的日日夜夜守出来的。但是，今天我们坐在这里，不是为了开表彰会，不是为了互相把酒庆功。面对安全生产这道“天字号”难题，我们必须时刻保持一种“战战兢兢、如履薄冰”的痛感。

借此机会，我想围绕“怎么看、怎么想、怎么干”，和大家交流四个方面的意见，既是对2025年的深刻反思，也是对2026年安全工作的动员令。

一、痛定思痛，我们是否真的读懂了“安全”二字的千钧之重

2025年过去了，但过去不代表翻篇，更不代表归零。我们在座的每一个人，不仅要算好公司的“经济账”，更要算好头顶上的“良心账”和“生命账”。

第一，要透过“平稳”的表象，看到“惊险”的本质。

数据往往具有欺骗性。我们今年的事故率为零，但这是否意味着我们的安全管理就真的做到了满分？我看未必。著名的“海恩法则”告诉我们，每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。这一年，我们有多少次是因为运气好才避免了事故？有多少次是违章操作虽然发生了，但恰好没有造成后果？这种“幸存者偏差”是我们最大的敌人。如果我们把运气当成了能力，把侥幸当成了常态，那么灾难的发生就只是时间问题。同志们，安全工作没有“如果”，只有“结果”和“后果”。我们必须敢于揭开“平稳”的面纱，去直视那些还没有爆雷的隐患，去反思那些习惯性违章背后的麻木。

第二，要透过“制度”的严密，看到“执行”的温差。

我们的安全制度汇编起来，厚厚几大本，无论是操作规程、应急预案还是责任清单，看起来都很完美。但是，制度挂在墙上是画，印在纸上是文，只有刻在心里、抓在手里才是法。为什么还是有人在现场不戴安全帽？为什么动火作业还是有人敢不批先干？为什么隐患整改单发下去，还会出现“纸面整改”？这说明我们的管理存在严重的“上热中温下冷”现象。文件传达了，会议召开了，字也签了，但在“最后一公里”，执行力被层层衰减，最终变成了一纸空文。这种形式主义的“虚假安全”，比没有制度更可怕，因为它麻痹了我们的神经。

第三，要透过“发展”的焦虑，看到“红线”的刚性。

2026年，公司的经营压力依然很大，“降本增效”是主旋律。但是，我在这里必须重申：降本不能降安全，增效不能增风险。 这是我们的政治红线，也是我们的生存底线。有的单位为了赶工期，压缩必要的检修时间；有的部门为了省预算，采购低劣的防护用品；有的管理者为了保产量，对违章行为睁一只眼闭一只眼。这都是在“刀尖上嗜血”，是在拿职工的生命做赌注！我们要清醒地认识到，安全是“1”，其他所有的业绩、利润、荣誉都是后面的“0”，没有这个“1”，一切归零。

二、审时度势，我们如何应对2026年安全生产的“黑天鹅”与“灰犀牛”

展望2026年，外部环境更趋复杂，内部变革进入深水区，安全生产面临着前所未有的挑战。我们必须要有极强的危机感和预见性。

我们要警惕“人员流动”带来的素质性风险。

随着公司业务调整和老员工退休，一大批新员工、劳务派遣工进入现场。他们年轻、有活力，但缺乏经验，对危险缺乏敬畏。如果我们的三级教育流于形式，师带徒只是挂个名，那么这些新人就是一颗颗行走的“定时炸弹”。同时，老员工的经验主义、惯性思维也是巨大的隐患。“淹死的往往是会水的”，多少事故是发生在干了十几年的老师傅身上？如何解决“新人的无知”和“老人的无畏”，是2026年培训工作的重中之重。

我们要警惕“设备老化”带来的系统性风险。

我们的很多装置、管线已经运行了多年，进入了故障高发期。金属疲劳、腐蚀减薄、电气老化，这些看不见的“病灶”正在体内蔓延。如果我们的设备管理还停留在“坏了再修”的阶段，而不是“预知维修”，那么设备故障引发的安全事故将不可避免。明年，公司将挤出专项资金进行设备技改，但这笔钱怎么花？花在面子上还是花在里子上？必须要有科学的评估，把钱花在刀刃上……