广东
2026年1月22日，吉利控股在战略解析会上正式发布“一个吉利 全面领先”2030战略目标，以全球销量突破650万辆，营收超万亿，跻身全球车企前五的雄心，拉开了新一轮全球化布局的帷幕。
当下汽车行业竞争已升级为技术、成本、品牌、供应链韧性的全方位综合较量。技术路线、市场需求与供应链“三重碎片化”难题困扰着多数大型车企，“一个吉利”的核心逻辑，正是通过顶层运筹实现全球“一盘棋”，让旗下品牌与业务单元在统一框架下协同作战，将规模势能转化为体系优势。
“一个吉利”战略的落地路径，聚焦于“六位一体”能力建设与“七纵”技术体系的双向赋能，本质是将企业“大”的规模势能转化为“强”的体系优势，成为中国车企转型升级的重要范本。
品牌端，极氪、领克、银河、中国星等形成定位清晰的差异化矩阵，联动沃尔沃、极星及雷诺等伙伴构建开放生态；技术端，通过AI底座、智能驾驶等核心技术平台共享，有效缩短单车型研发周期、降低综合成本，筑牢技术护城河。
顶层运筹下的多层次协同，更彰显于全球市场的差异化布局中，为实现海外销量占比超三分之一的目标提供支撑。
吉利摒弃单一全球化模式，在统一框架下灵活施策：东南亚市场构建研发制造全价值链“产业生态圈”深度扎根，欧美市场则依托沃尔沃欧洲渠道、雷诺南美网络等成熟伙伴资源精准突破高端市场，平衡全球统一效率与本地化深耕需求，将体系力切实转化为市场竞争力。
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