央国企放大招：内退、岗位股、人才沉淀池等，早已变味！

这两年很多人都觉得曾经高高在上的央国企也变味了，尤其是年轻人对央国企祛魅了；

就拿建筑央国企来说，确实没有裁员，但各种套路和招数令人眼花缭乱！

现在的建筑央国企，已经变味！

在老一辈的眼中，央国企就是铁打的营盘，而私企是流水兵，前者体面、稳定能干到退休，后者风大浪急；

但这两年央国企早就不是这样了，今天刷到一个高赞高转发的帖子；

是这样形容的：

央国企上班，领导帝王化、部门东厂化、同事甄嬛化、回复太监化、流程便秘化、绩效乞丐化、工资像大姨妈，一个月一次，一周就用完了。
网络

感觉太形象了，不过对于建筑类央国企还要补充一条：没有裁员，但干的事却都是在裁员。

小编梳理了建筑央国企常用的“裁员”套路，咱们一条条说；

1、全员降薪，把员工当成鹰来熬

讲究一点的还发个薪资调整的文件，大部分都是偷摸降薪，不解释不通知直接砍绩效；

员工不问便罢，问就是项目还没有回款，等回款了再发；

但降下去的工资就没见再涨回去的，而且降薪这玩意跟家暴一样，只有0次和无数次；

扛不住的人就自己离职了，人家可不就是没有裁员嘛！

2、人才沉淀池

这是中字头建筑央国企的独特发明，他们会把多出来的员工扔进人才沉淀池；

进池的员工发极其低的工资，有的安排休假，有的安排培训，等待竞聘上岗，竞聘失败的可能会被调岗，也可能继续待在池子里；

之前中字头某局就把几十位员工投进了人才池，这个发明可谓是遥遥领先！

3、欠薪或待岗

当你熬过了降薪或者从人才沉淀池里爬出来，并不是最终的胜利，前方还有更多磨难；

有的会直接让员工待岗，比如那些大名鼎鼎的省级建工集团，有的干脆不发工资了，比如中J、中T等工程局，3个月、半年没发工资的一大把；

可悲的是，即使你老老实实待岗最终也逃不了被辞退，就像某建工的一批老员工一样；

从2023年10月待岗到2024年底，最终还是被解除了劳动合同；

待岗、降薪甚至是欠薪不过是被辞退的伏笔罢了，为的是大幅降低员工平均工资！

4、提前内退和息岗

如果说前面那几招已经用烂了，25年又推陈出新，中T某局掀起了员工提前内退的风，某建工大搞人员息岗；

看似没有直接裁员，但却实实在在地达到了减员的目的，这两招含蓄的手法堪称神来之笔！

5、全员竞聘

让员工也做一场有望晋升领导的黄粱梦，全员竞聘，赢了还是原来的岗位，输了就摩托变单车；

真是稳赚不亏！

6、付费或贷款上班

堪称最绝手段了，最出名的就是项目风险抵押金和员工入股；

前者是中字头工程局项目部最爱使用的方法，员工想上项目干活就要“自愿”缴纳一笔三五万的风险抵押金；

这笔钱最是难要，项目大赚还好说，项目一旦亏损基本上就打水漂了；

除此之外，某建工搞的岗位股也是非常出名，想要保住岗位就要缴纳50-80万的股金；

30%员工自筹，70%可以向公司旗下投资公司贷款，简直把员工当成提款机了！

建筑央国企不裁员的手段还有很多，欢迎评论区补充探讨！