华厦眼科吴仁毅教授：“死磕”疑难眼病，做守护眼健康的强力后盾

　　“对医院来说，疑难眼病的诊疗水平反映了其医疗能力的高度”，“对医生来说，疑难眼病的处理能力体现了其个人医术的深浅”……近日，在与丁香园的对话交流中，华厦眼科医院集团浙江省区副总院长、宁波鄞州眼科医院业务院长吴仁毅教授这样说道。

　　那么，一名眼科医生该如何逐步提升疑难眼病的诊疗能力？一家医院又该采取怎样的发展策略，才能切实提高疑难眼病的诊疗水平？

　　在这次交流中，吴仁毅教授结合自身经历，对上述问题给出了清晰的答案，其观点值得同行借鉴。现将内容整理成文，与各位同仁分享。

　　共建共享：破解医疗资源分布不均困局

　　随着群众对视觉健康需求的不断提高，疑难眼病的诊治已成为眼科领域的重要课题。然而，我国眼科医疗资源分布不均、基层诊疗能力薄弱等问题依然突出，亟待行业合力破局。在此背景下，2025 年 11 月，华厦眼科医院集团与丁香园携手发起“全国疑难眼病智库共建行动”，标志着眼科优质资源开放共享迈出关键一步。

　　作为此次合作的见证者，吴仁毅教授表示，“全国疑难眼病智库共建行动”的启动意义深远，主要体现在以下三方面：

　　一是开放宝贵的临床病例资源，惠及全国基层医生。华厦眼科医院集团长期深耕疑难眼病诊疗领域，积累了丰富的临床经验。此次与丁香园合作共建智库，正是通过丁香园数字化平台将这些资源向全国眼科医生开放，助力基层医生提升诊疗能力，更好地服务患者。

　　二是联合培养眼科专业人才。此次共建行动形式多样，设有免费的线上专题学习平台，涵盖病例分享、手术视频解析、专家点评与诊疗思路剖析等内容，教学价值突出；同时还开展眼科经典病例征集评选，激发青年医生的学习与交流热情，促进专业人才成长。

　　三是推动疑难眼病诊疗规范化。通过资深专家的临床经验与青年医生的实践探索相互碰撞，逐步形成可推广的诊疗路径与共识，促进诊疗向标准化、同质化发展。

　　“全国疑难眼病智库共建行动”不仅是一个项目，更是一份行业担当——让珍贵的临床经验走出“殿堂”，赋能全国尤其是基层眼科医生。这一切的最终目标非常明确：让每一双渴望光明的眼睛，都能得到专业、可靠的诊疗。

　　三轮驱动：构建疑难眼病诊疗生态体系

　　华厦眼科医院集团在疑难眼病领域的体系化优势，源于一项从“种子”到“森林”的长期生态工程，并始终坚持“医疗、教学、科研”三轮驱动为核心战略。吴仁毅教授回顾其从无到有的建设过程，将其概括为三个阶段，并与“医教研”深度融合，筑牢高质量发展的根基。

　　第一阶段是汇聚顶尖力量，夯实医疗基础。集团创立之初便将疑难眼病置于战略高位，整合黎晓新、赵堪兴、葛坚、刘祖国等国内外权威专家资源，建立起覆盖眼科学全科的诊疗服务体系，为后续发展奠定了坚实基础。

　　华厦眼科医院集团是国内少数拥有“双三甲”的大型眼科医疗连锁集团，两家三甲医院分别为厦门大学附属厦门眼科中心、成都爱迪眼科医院。同时，集团也是目前国内唯一拥有三位国际眼科科学院院士的眼科机构，即黎晓新、赵堪兴、刘祖国三位院士。此外，集团还与多家行业领先企业深化战略合作，持续引进国际前沿的眼科设备与技术，为患者提供优质诊疗服务。

　　第二阶段是搭建共享平台，促进教学相长。2019 年，集团率先创建全国疑难眼病会诊平台，通过线上会诊、多学科讨论，打破地域限制，实现优质资源“云”上流动。截至目前，黎晓新教授主持的疑难病例讨论已开展 400 余期，赵堪兴教授牵头的小儿眼病研讨也近百场，已成为业内极具权威性与影响力的学术平台。集团还拥有 178 个继续教育基地，通过“明日之星”等培训项目，累计培养各类临床技术人员近 3500 人次，形成持续输送专业人才的血脉。

　　第三阶段是推动模式落地，强化科研支撑。依托全国连锁网络，集团在旗下医院广泛设立疑难眼病诊疗中心，形成“专家引领、多学科协作、全国覆盖”的模式。目前，集团已在全国管理 100 多家眼科医院与眼视光诊所，服务网络辐射华东、华中、华南、西南、华北等区域。同时，集团依托国家临床重点专科、博士后工作站等高端科研平台，承担国家级、省部级等科研课题 420 余项，发表 SCI 论文 555 篇，获授权专利 219 项，以科研创新持续推动临床诊疗水平提升。

　　通过“汇聚力量—搭建平台—推广模式”的生态建设，与“医教研”一体化发展的三轮驱动战略深度融合，华厦眼科医院集团系统构建起可持续、可复制的疑难眼病诊疗体系，夯实了发展的核心竞争力。

　　宁波鄞州眼科医院实践：深耕亚专科，树立区域诊疗标杆

　　为落实集团“医教研”一体化与生态共建战略，宁波鄞州眼科医院在吴仁毅院长的带领下，聚焦亚专科深度建设，取得了显著成效。

　　宁波鄞州眼科医院重点打造青光眼特色专科，持续引入国际前沿理念与技术，在个性化手术方案设计、疑难病例攻坚及全病程管理方面形成突出优势。这一专业实力获得集团与战略伙伴的高度认可，于 2025 年 5 月被集团授予“疑难青光眼诊治中心”及“UCP 青光眼诊疗示范中心”。这不仅标志着医院在技术协作、资源共享与标准化诊疗体系建设方面迈上新台阶，也切实提升了区域青光眼整体诊疗水平，吸引了周边地区不少复杂病例转诊至此。

　　在临床教学与人才培养方面，吴仁毅院长充分发挥博士生导师的引领作用，注重理论与实践结合，为医院培养出多名优秀青年医生。他以身作则，对手术细节精益求精，对患者关怀无微不至，其高满意度的术后效果与严谨的专业精神，为全院医师树立了榜样，营造出“爱岗敬业 追求卓越”的学习与临床氛围。

　　此外，宁波鄞州眼科医院还借助集团疑难眼病会诊平台，定期开展多学科病例讨论与远程会诊，让青年医生在实战中学习成长。通过承接集团资源、聚焦优势亚专科、严抓临床教学质量，宁波鄞州眼科医院不仅显著提升了自身疑难眼病诊疗能力，也成为集团战略在区域层面成功落地、精准赋能的生动例证，实现了与集团共成长、与区域医疗同提升的良好局面。

　　薪火相传：吴仁毅教授给年轻医生的成长建议

　　回顾多年从医路，吴仁毅教授感慨，自己有幸身处国家快速发展、医疗水平显著提升的时代。相比求学初期，如今中国医疗与国际先进水平的差距已大大缩小，这让他有机会学习并掌握前沿技术。一路走来，他深深感谢前辈的引领与老师的指点。同时，吴仁毅教授表示，帮助患者重获清晰视界带来的职业成就感，是吸引自己不断前行、“死磕”疑难眼病的最大动力。

　　谈到对年轻医生的建议，吴仁毅教授的话语朴实而有力。他结合近三十年临床经验指出，学医没有捷径，唯有基础扎实、视野开阔，同时做到主动学习、不怕吃苦。

　　首先，须打好临床基础。眼科虽是专科，却离不开内、外、妇、儿等全科知识的支撑。年轻医生应从起步阶段就踏实学习、认真实践，为日后专科发展筑牢根基。

　　其次，要拓展亚专科视野。即使定位于某一亚专科，也应持续关注相关学科进展。吴仁毅教授以自身为例，虽主攻青光眼、白内障，却也常年关注眼底、眼表等领域的动态，这为他处理复杂病例带来诸多跨学科的启发。

　　再者，应保持主动学习的热情与吃苦耐劳的精神。当今医学资讯发达、学习资源丰富，年轻医生应主动学习，尤其要重视临床实践。吴仁毅教授以自己重视“值夜班”为例，认为夜班与急诊是年轻医生接触急重症、锻炼临场能力的宝贵机会。他回忆曾有一次值夜班连续处理 5 例外伤患者，整夜未眠次日仍继续工作，那段经历不仅提升了医术，更磨练了意志。

　　正如历经风雨的树木方能扎根更深，不怕吃苦、敢于迎接挑战的年轻医生，才能更茁壮地成长。吴仁毅教授认为，这种在吃苦中锤炼毅力、在主动学习中寻求突破的精神，正是应对一切疑难眼病的底气所在。

　　结语

　　疑难眼病的诊疗，是衡量医者与医疗机构水平的重要标尺。从集团顶层设计看，华厦眼科医院集团通过构建共享智库、打造诊疗生态、坚持“医教研”三轮驱动，系统走出一条提升疑难眼病诊疗能力的实践之路。从医院落地执行看，如宁波鄞州眼科医院一般，通过深耕亚专科、承接资源平台、强化临床教学，将集团战略转化为提升区域服务能力的具体行动与扎实成效。

　　从一家医院到全国体系，从一项共建行动到一种行业生态，华厦眼科医院集团的探索，展现了其作为眼科医疗领军者的专业追求与系统能力。旗下医院的蓬勃发展，则印证了这一战略路径的可复制性与强大生命力。持续提升疑难眼病诊疗能力，最终是为了让优质医疗资源惠及更多患者——这既是华厦眼科医院集团的发展路径，也是全体眼科人共同奔赴的光明使命。

　　(图片由华厦眼科授权中国网财经使用)