安徽文达信息工程学院:就业不“凑数” 育人更“务实”

编者按　高校就业是育人成果的集中检验。安徽文达信息工程学院以“不凑数”的招聘会、“不临阵磨枪”的培养体系、“不落下一个学生”的帮扶承诺，构建起精准务实的就业工作生态。五年间，毕业生去向落实率持续超95%，体现了高校育人的温度与担当。

岁末年初，每年的大学校园内，总有一批大学生开始筹备就业、升学，收拾行囊，告别师友，感受着人生齿轮慢慢转动的声音。如何落实好就业工作，如何帮助每一届毕业生顺利迈上这级“人生阶梯”，是安徽文达信息工程学院招生就业处处长刘宏每年最挂心的一件事。

自2020年负责学校就业工作以来，刘宏已经与就业工作打了五年多“交道”。五年来，该校一直保持着年终毕业生去向落实率超95%的良好态势。截至去年12月31日，该校2025届毕业生去向落实率达96.45%。

不“凑数”的招聘会

“企业布点安排得怎么样”“学生们可联系好了”......

2025年，团安徽省委组织的“春暖皖江”服务学生就业活动走进安徽文达信息工程学院。活动当天7点半，距离招聘会开始还有7个小时，刘宏就抵达了招聘会现场，做好检查工作。

举办招聘会已是安徽文达信息工程学院每年都在开展的常态化工作，用刘宏的话来说，这是一件既充满挑战又极具成就感的工作。每年暑期，刘宏便带领着招生就业处工作人员开始筹备下一学年度的招聘会——分析应届毕业生专业分布、人数规模和就业意向调查，研究宏观经济形势、行业发展动态和区域人才需求，确定后续招聘会的主要岗位和时间安排。

“招聘会好不好，关键在企业和岗位行不行。”刘宏说，参加招聘会的企业决不能“拉到篮里就是菜”，邀请企业是每场招聘会最核心、最耗时的环节。该校招生就业处通过多年积累与不断的更新、维护，搭建了重点合作企业库，其中包含长期合作的世界500强、行业龙头、科研院所和重点校友企业等。每年，刘宏除了邀请企业库中的多家企业，还会根据学校优势学科和毕业生流向，邀请相关行业协会、地方人社部门及产业园区等参加招聘活动。

为了保证招聘会质量，刘宏建立了“三看”标准，“精挑细选”企业和岗位：“一看企业行不行，例如企业资质与行业地位、岗位质量与发展潜力、岗位需求与我校专业的匹配度。二看数据好不好。我们会利用往届招聘会数据、毕业生就业质量报告和企业调研数据，对企业进行多方面综合评价。三看有无负面反馈。我们对存在虚假招聘、歧视、压榨毕业生等不良记录的企业实行‘黑名单’制度，有‘黑历史’的企业一票否决”。

2025年度，该校累计举办线上线下9场校级招聘会，超1000家企业参加，提供岗位数超4万个；二级学院及招生就业处举办小而精专场招聘活动42场，累计147家企业参加，提供岗位数3794个。

此外，该校主动对接合肥市蜀山区人社局、高新区人社局，肥西县人社局等，共建“高校就业服务驿站”，联合开展“校园招聘会”“政策宣讲进校园”等活动，推动就业政策精准直达毕业生；与中国科学技术大学、安徽大学、安徽建筑大学、合肥师范学院等高校建立“就业联络”，共享招聘信息，积极组织学生参与其举办的区域性、行业性招聘会，累计提供岗位1.8万余个，拓宽了毕业生择业视野。

“由我校招生就业处直接牵头主办、具有较大规模和影响力的线下招聘会（大型综合+中型行业），年均在4-6场。如果加上众多的小型专场、宣讲会和线上活动，每年面向应届毕业生的招聘活动总量年均在50场次以上。”刘宏介绍道，学校通过设立“就业服务中心”，为毕业生提供简历诊断、面试模拟、政策咨询等“一站式”服务。并推出“就业暖心包”，包含就业推荐表、就业协议书、毕业生就业手册、就业政策汇编和企业名录等，助力毕业生轻松求职。

负责就业工作五年多来，刘宏已经数不清举办了多少次大大小小的招聘会，但每次举办招聘会，他的心中还是会忐忑不安：“人少了，担心学生就业热情不高；人多了，又担心是不是学生就业落实得不好。”

为了确保每次招聘会的服务效果，刘宏都在正式举办前一周协调好场地、安保、企业布展等多方问题，多方协调配合。每次招聘会当天，招生就业处全员上阵，设立咨询服务台，处理企业、学生遇到的各类问题，维护现场秩序，收集反馈信息。

不“临阵磨枪”搞就业

这次2025“春暖皖江”招聘会，他也照常来到了招聘会现场，在全场转了一圈，看完企业的招聘需求后，他关注到了正拿着简历求职的应届生张明宇。

“今天招聘会岗位怎么样啊”“有没有约上面试的”......

“此次招聘会岗位挺多的，之前由于参加了简历设计大赛，面试的时候有经验，不慌。”张明宇说。

每年秋季，该校都会举办简历设计大赛，通过搭建专业、实战化的平台，邀请资深HR、行业专家担任评委，对毕业生简历进行“诊断”和“精修”。

张明宇在去年参与了简历设计大赛，通过专家建议清晰定位了目标岗位，重新梳理了项目及实习经历。此次招聘会，他拿着经过修改并仔细校对的“升级版”简历，直奔几家事先研究好的、与其专业和兴趣高度契合的优质智能制造企业展位。当天下午，他就收到了其中两家心仪企业的现场初试通知，并在后续面试中一路过关斩将，成功拿到了其中一家行业龙头企业的设计岗Offer。

“简历只是敲门砖，大赛及后续的招聘会参与也是重要的求职能力培训过程。我们同步提供面试辅导、职业咨询等配套服务，形成赋能链条。同时，我们也在积极收集企业和学生的双向反馈，以持续优化学校的就业指导体系，让更多学生受益。”刘宏说，就业工作不能“临阵磨枪”。

该校对招生、培养、就业进行一体化统筹规划，构建了“招生—培养—就业”联动体系。以招生为源头提升人才培养质量，以培养为纽带助力就业，以就业为导向反哺招生，缩小人才培养与社会需求差距。学校共设有47个本科专业，2025年的35个招生专业与安徽省十大新兴产业对接比例超70%。

“除了做好专业建设，实习实训也是关键。”该校推进书记校长访企拓岗促就业专项行动，校院两级党政领导班子成员组建专项行动小组，深入企业与园区，强化校企合作与供需对接。2025年，该校共走访企业309家，开拓就业岗位6861个，与长鑫存储、江淮智能、志邦家居、阳光电源、长电科技等303家重点企业签订就业基地协议，开展“订单式”培养、实习就业一体化项目，推动“入学即入岗、毕业即就业”，近30%的2025届毕业生通过校企合作渠道进行实习或就业。

“通过对企业走访的积累，稳定与基地企业合作，提前锁定优质岗位，签订就业基地协议的企业会更愿意为我校毕业生提供机会。”刘宏说。

不落下一个学生

“家庭经济困难的学生，我们不能落下，更应该精准帮扶到位”。刘宏表示，学校关注脱贫家庭、残疾、城乡低保等重点群体毕业生，建立包保跟踪责任制，提供一对一、个性化就业帮扶。

智能制造学院学生邓剑（化名）就是刘宏及其所在学院重点帮扶的对象。因来自脱贫家庭，邓剑性格内向，求职屡次受挫。刘宏了解情况后，将其纳入了“宏志助航计划”后，建立了帮扶“三部曲”。首先通过辅导员一对一交流，分析邓剑的求职优势，为其定制求职路径；然后通过群体面试课程，多次帮助邓剑模拟面试，提升沟通能力；并在结业后推荐至校招会某国企设备研发岗，最终成功签约。

像邓剑一样得到帮扶的毕业生不在少数。该校自2021年起参与教育部“宏志助航计划”，在中央专项彩票公益金支持下，累计开展线下集中培训覆盖175人次。2025年培训35名困难毕业生，通过“九大主题+企业实践”模式，包含求职分析、简历优化、面试模拟等课程，并组织走访重点企业，实现实训与招聘直通，近三年来，参训学生就业签约率达100%。截至目前，已为1419名2026届符合条件的毕业生申请办理求职创业补贴210余万元。

刘宏介绍道，“学校对困难群体毕业生建立一对一帮扶机制，2025届327名困难毕业生中的有就业意愿的已经全部落实毕业去向。我们承诺，只要毕业生有就业意愿，将帮扶至100%就业为止，且在就业后的一段时间还会持续关注”。

“高校就业工作是一项系统工程，连接着人才培养的出口和社会需求的入口。我深感责任重大，也一直在努力探索更有效的方式，为毕业生搭建更广阔、更高质量的就业平台，为社会输送更多的优秀人才。”刘宏说。

学生与招聘企业面对面沟通

学校举办简历设计大赛

合作搭建毕业生就业基地

（记者 陈 璐）