价值驱动、智能适配与中国智慧引领

开篇语：

中国软协项目管理专业委员会始终致力于《软件项目管理标准》在国内的推广应用，助力构建系统化的知识体系，弘扬先进的数智化项目管理文化。为此，我们推出“视点”栏目，邀请业界专家学者、一线管理实践者，分享他们在软件项目管理领域的观点、理念方法、行业经验与发展探索。希望这些凝聚实践经验与智慧的文章，能为您带来启发与收获。

项目管理是全球软件行业发展的核心驱动力，而PMBOK®指南作为行业标杆，其每一次演进都深刻影响着全球项目管理实践。PMBOK®第八版的发布，不仅是知识体系的更新，更是一场从“流程中心”向“价值中心”、从“机械执行”向“智能适应”的范式革命。

值得关注的是，PMBOK®第八版内容中首次系统融入了对人工智能（AI）与数据驱动决策的强调，这为正处于转型升级关键期的中国软件行业带来了重要的战略启示。

在这一变革进程中，中国软件行业协会项目管理专业委员会（以下简称“专委会”）发挥了重要的推动作用。专委会在参照PMBOK、PRINCE2、敏捷等国际主流体系的基础上，结合中国软件项目管理的特色，打造了软件项目管理专业人士（SPMP）能力评价体系；通过组织行业研讨会、开展卓越软件项目案例（SPE）征集活动，收集整理中国软件项目管理最佳实践，开展企业深度调研等工作，逐步构建了符合中国软件企业实际需求的知识传播体系；在组织级项目管理方面，专委会编制《软件项目管理能力评估标准》，基于标准开展面向软件及信息服务业企业的项目管理能力评估（CPMM），为企业提供 “评估+咨询”的综合服务。这些扎实的工作为推动标准的落地应用奠定了坚实基础。数据驱动决策也需要项目管理自身的数字化转型，专委会编制了《软件项目管理数字化平台评测规范》标准，致力于评价与推广优秀项目管理平台与工具。在国际合作方面，专委会向国际项目管理协会（IPMA）申请成立了IPMA SIG Software，致力于全球软件行业项目管理的理论研究与实践推广。

结合PMBOK®第八版的理念升级——尤其是其对人工智能、适应性领导与价值系统的强调，我们应当清醒认识到当前中国软件项目管理标准建设中面临的机遇与挑战，并立足“中国智慧”，走出一条具有自主性、适应性与生命力的标准建设之路。

一、PMBOK®第八版的三大核心警示与中国应对

警示一：从“流程合规”到“价值创造”，AI是赋能工具而非替代品

PMBOK®第八版强调所有流程与工具必须服务于价值交付。AI技术的融入，使得项目在风险智能预测、资源动态优化、质量自动化监控等方面具备了更强的前瞻性与精准性。专委会在过去的工作中已经注意到这一趋势，在近期的专题研讨会中已开始探讨“AI赋能项目管理”等前沿议题。中国企业在推进标准化时，应当将AI定位为增强人类判断、加速价值流动的赋能工具，而非新一轮的“技术崇拜”。

警示二：敏捷需要AI加持，实现真正的“适应性智能”

PMBOK®第八版将敏捷与混合方法提升至核心位置，强调适应性与韧性。AI在此过程中可发挥关键作用：通过实时数据分析、迭代反馈自动采集，帮助项目实现真正意义上的动态调整。专委会在推广敏捷实践过程中，已经积累了大量本土化案例，未来可在此基础上，构建“数据驱动、自适应调整”的智能项目管理模式，推动敏捷从“形式执行”向“智能适应”演进。

警示三：项目管理者的角色进化：成为“AI协同决策者”

PMBOK®第八版强调“项目管理智能”，包括系统思维、伦理判断与协作领导力。在AI逐步承担更多分析性工作的未来，项目管理者更需要具备AI工具运用能力、人机协作设计能力。专委会在人才培养方面已经建立了多层次的培训体系，未来应当在此基础上增加“AI项目管理”“数据决策”等模块，培养能与智能系统协同的新一代项目经理。

二、中国智慧在标准建设中的具体体现

中国智慧是在中国软件行业多年实践中形成的、具有文化特质与实践效能的思维方式，主要体现在：

· 系统整合思维：强调整体协同、动态平衡，不追求局部最优而是关注系统和谐。专委会在标准推广中始终坚持这一理念，推动项目管理与软件工程、IT服务的有机融合，形成了具有中国特色的整合实施框架。

· 实践导向与渐进改革：重视“从实践中来，到实践中去”，强调逐步改进。专委会通过组织企业走访、案例征集、试点建设等方式，持续收集一线反馈，形成了“实践-提炼-优化”的良性循环，这一方法论正是中国智慧的生动体现。

· 人文与科技共融：在推进技术应用的同时，始终强调“人”的核心作用。专委会在各类培训和研讨中，始终注重团队文化、领导力等软性能力的培养，体现了技术工具与人文关怀的有机统一。

三、基于专委会工作积累，构建面向AI时代的标准体系

基于专委会在标准制定与实施方面的扎实工作，我们提出如下推进路径：

第一级：完善核心原则体系，注入AI伦理与适应条款

在专委会已开展的软件项目管理能力评估（CPMM）基础上，联合行业领军企业发布《中国软件项目管理核心原则（白皮书）》。内容除价值驱动、系统思维外，应明确“人机协同责任、算法透明度、数据安全合规”等符合中国监管要求的原则框架。

第二级：升级“实践能力库”，嵌入智能工具模块

在专委会现有的案例库和工具集基础上，建设开放式的“智能项目管理能力库”。除传统模板外，增加AI风险预警模型、智能排程算法、自动化测试组件等模块，支持企业按需调用。专委会可建立模块认证机制，确保工具质量与适用性。

第三级：建立数据驱动的认证与迭代机制

在专委会现有的培训认证体系基础上，推动认证向价值交付数据、AI辅助决策质量等维度扩展；增加“智能工具应用场景模拟”“人机协作案例评审”等实践环节；通过已有的试点企业网络，建立“应用-反馈-优化”的标准迭代闭环。

四、结语：以中国智慧定义智能时代的项目管理标准

PMBOK®第八版的发布，标志着全球项目管理已进入“价值与智能”双轮驱动的新阶段。中国软件行业协会项目管理专业委员会不应仅是国际标准的跟随者，更应成为融合中国智慧与科技前沿的标准定义和实践者。

专委会过去在标准引进、本土化实践、人才培养等方面的工作，已经为我们奠定了坚实基础。未来，我们应当继续发挥中国智慧的优势——以系统思维整合资源，以实践智慧引导创新，以人文精神驾驭技术，构建出一套既有中国特色、又具全球视野的软件项目管理标准体系。

这不仅是一次标准的升级，更是一次行业治理能力的跃迁。让我们共同推动中国软件项目管理从“跟随执行”走向“智慧引领”，为中国从软件大国迈向软件强国奠定坚实的管理基石。

它或许不直接创造营收，却通过提升效率、保障战略、沉淀能力，为组织创造难以替代的长期价值。

骆庆中 中国软协项目管理专业委员会专家、SPMP首席讲师，PMP、PMOCP、MBA，华东理工大学商学院兼职教授。

结束语：

“数字化转型”与“高质量发展”是中国经济未来方向的引领力量之一。在这一进程中，我们既需要技术创新驱动，也离不开管理支撑。专委会诚邀各位专家学者、行业实践者踊跃为本专栏投稿，分享您的洞见、思考与经验！

专委会构建了组织、个人与卓越软件项目案例的评价服务体系（CPMM/SPMP/SPE），并继续拓展咨询、工具评测等深度服务，旨在为企业和个人提供软件项目管理的全链条赋能。欢迎垂询参与！