你是怎么发现职场都是一个草台班子的？

哈哈，看到网友的这个问题太扎心了！很多职场人都是在某个瞬间突然醒悟：原来职场就是个草台班子呀！今天笔者就和你来聊聊这个让人觉得有点“啊哈”的洞见。

一、 那个洞悟的瞬间。

“世界是个草台班子”这个说法之所以能火，是因为太多人都有过类似的顿悟时刻。

★这些瞬间可能是：

➢你看到领导在重要会议上念错PPT，却没人敢提醒。

➢你发现公司花大价钱做的项目，核心逻辑漏洞百出，实用价值并不怎么样。

➢你亲眼目睹所谓“专家”其实也是边干边学，现学现卖。

➢你意识到那些看起来很厉害的流程，其实也许都是临时拼凑的。

二、为什么职场都是草台班子？

万维钢老师在自己的专栏中从理论角度解释了这个现象，他引用了意大利经济史学家卡洛·奇波拉的《人类愚蠢基本定律》。

➢人类愚蠢第一定律是：每个人都不可避免地低估了社会运转中愚蠢之人的数量。

➢人类愚蠢第二定律是：某个人愚蠢的概率，与他的所有其他特征无关。愚蠢是天生的，与他的教育、财富、职业、地位都没关系。不管你在哪个圈子，你身边的愚蠢之人的比率都是一样的。因为智商和理性决策是两码事。

➢人类愚蠢第三定律：愚蠢之人是那些在对他人或者群体造成损失的同时，自己得不到任何收益，甚至自己也受损的人。

➢人类愚蠢第四定律是：非愚蠢之人总是低估愚蠢之人的破坏性力量。

➢人类愚蠢第五定律是：愚蠢之人比恶人更危险。

那你说愚蠢之人为什么也能走上决策岗位呢？奇波拉提了两个原因，一个是靠关系，另一个是靠支持者的愚蠢。

有的人家庭出身好，不管能力如何总能通过各种关系坐上高位，比如在印度，官员子女成为官员的可能性远远超过平民，号称婆罗门。说白了，就是人类的愚蠢程度超乎我们的想象，而且分布还相当均匀。

理解了“人类愚蠢基本定律”，你就能明白为什么世界是个草台班子。理解了草台班子，你就不至于被它的愚蠢所震惊，甚至为之苦恼了。

总有人说世界像个草台班子，自己的公司像个草台班子。背后的原因未必是团队太业余，而是公司的游戏规则和奖励方式出了问题。很多人会故意表现得像个草台班子，他们在潜意识里认为这样更符合游戏规则。比如官僚主义作风严重的企业。他们在潜意识里认为办公室政治更符合游戏规则，这本身就是一个悖论。

三、草台班子的本质是啥？

1、草台班子是手段的集合，而非目标的统一。

草台班子在人们的印象中本身就有“凑数”的意味，那么草台班子跟专业团队的分界线到底在哪里？借用康德的一句话，人是目的，不是手段——即你要如此行动，使得你在任何时候都把人性（无论是你自己的还是他人的）同时当作目的，而不仅仅当作手段。这句话放在职场就是，草台班子的本质，是一堆手段的集合，大家各忙各的。而专业的团队，他们是一个高度统一的目标系统。从这个角度看，即便已经进入AI时代，一个新工具出现对一个职业的影响，关键要看这个人如何对待自己的职业，他是把自己的职业看成目的，还是手段。

2、混乱是常态，看起来有序往往才是表象。

这种表象大到一个国家、社会，小到一个公司、社区，再小到一个班级、家庭，它其实都是一个复杂的系统。在这个复杂系统里，同时会有很多因素在发挥着作用。而一种有秩序的安排它一定是强化了少数几种因素，而弱化了另外一些因素后的结果。比如说把学生组成一个一个的小班级，这个就是强调统一了年龄段在学生中的共性。强调了这个共性之后，它就会忽略孩子之间的个体差异，所以现在社会、老师、家庭都觉得现在的小孩子越来越难教育了就是这个道理。你看，那些看似有序的东西，很可能就是把另外一些无序的东西故意遮掩了起来而已。

那么，想要突破这些秩序，你要做的就是有意识地引入混乱、随机和意外，让这些东西成为培育新想法的土壤。比如说乔布斯在设计新办公场所的时候，他就在新的办公区域中间设立了一个巨大的中庭，把这个公司的会议室、餐厅、卫生间全都放在这个中庭当中。开始的时候大家都感觉很不爽，后来他们发现这个设计可以让大家经常见面交流，结果就是表面上的混乱给实际带来了更多的创造力。

3、“每个人都在假装成功然后直到真的成功”也是一句彻头彻尾的谎言。

多次被《财富》杂志评为“商界50位最具影响力的女性”，被《福布斯》杂志评为“全球100位最具影响力的女性”的邦妮·哈默在《职场谎言》中揭露了很多被推崇的“职场法则”实则是谎言，比如“假装成功直到真的成功”。真相其实就是成功始于主动出击而非被动等待，追随机会而非个人梦想，如果不行动你再假装都没有用。

四、当发现世界是草台班子后人们在心理上的变化。

第一阶段：会震惊。

“什么？这么大的公司连这个都搞不定？”

第二阶段：会失望。

“原来大家都在摸鱼，那我那么努力干嘛？”

第三阶段：会释然。

“哦，原来如此，那我也可以不那么焦虑、紧张了。”

第四阶段：找机会。

“既然都是草台班子，那我的机会来了！"

五、你打算如何在草台班子中脱颖而出？

1、接受现实，但不放弃标准。

德鲁克说过：没有组织是完美的。某种程度的组织摩擦、组织失调与组织混乱都是不可避免的发展历程。

2、想办法成为那个班子里“不草台”的人。

当大家都在敷衍时，你的认真就成了稀缺资源。一个人做的事情有没有价值，要看这个世界真实地反馈。

3、学会在混乱中创造价值。

学着做一个不那么循规蹈矩的人，学会拥抱混乱，甚至主动去制造混乱，这样更能激发出创造力，与不确定性共舞。

六、草台班子里的生存智慧。

职场真相其实就是：大家都在摸着石头过河，只是有人装作很会游泳的样子而已。

一个真正成熟的人或组织都应该有备份，这样以免在后续的发展过程中失能或缺位时都能保持后续正常运转，在职场中，大多数人的苦恼、内耗、焦虑的本质并不是你放不下工作，而是你要学会抓大放小。在一个草台班子里，你的不可替代就是你的核心竞争力和班子里的稀缺性。

★当你发现职场都是草台班子时，其实这对你来说或许是个好消息。因为它同时也意味着：

➢ 你无需追求内卷式的完美了。

➢你的努力可能更容易被看到。

➢你还有更多机会去改变现状。

➢你可以更轻松地超越那些“假装专业”的人。