内卷终局见真章：丰田178万+逆势增长，彰显长期主义价值

2025年中国车市仍处深度调整期，近半数合资、外资品牌在华销量下滑，新势力洗牌加速，内卷虽然见底，但竞争依旧残酷。行业洗牌期，淘汰的是浮躁者，沉淀的是坚守者。当全行业承压前行，市场愈加呼唤理性竞争的回归。

众所周知，深度调整周期，往往更能检验企业的韧性。最新数据显示，2025年，丰田在华销量超过178万台，包含雷克萨斯，逆势正增长，成为少数在华保持稳健增长的跨国车企。

在功夫汽车看来，这份成绩绝非偶然。丰田178万+销量的含金量，远不止数字本身。增长源于全矩阵协同发力：一丰、广丰双双正增长；雷克萨斯以超18万辆销量，实现连续正增长，凸显品质与用户体验优势；混动车型持续抢占市场，精准匹配消费者省油、可靠需求；多款bZ主力车型市占率稳步提升。

正所谓，多点支撑的增长，才是抗风险的增长；全链条的稳健，才是穿越周期的底气。

丰田的逆势表现，不仅巩固了丰田的在中国的地位，更成为中国新势力的学习标杆：过去一年，蔚来李斌明确称“丰田是学习榜样”，认可其效率与成本控制能力；理想汽车也借鉴丰田CE体系、精益生产等经验，优化产品开发与制造效率。对调整期的新势力而言，丰田的经营模式极具借鉴价值，这种学习本身就是对其价值的客观认可。

（1）178万+逆势稳增：丰田用销量印证穿越周期的实力

车市下行期，竞争回归本质，唯有根基扎实、具备核心竞争力的企业方能穿越周期。丰田2025年178万+销量，是其四大核心经营逻辑的必然结果，也值得中国车企学习的宝贵经验。

其一，精益品控是稳定发展的核心根基。

丰田TPS精益生产体系，以全流程优化消除浪费、严控瑕疵，构建从采购到下线的全链条品控闭环，保障产品一致性与可靠性。部分新势力为求增速放松品控，导致交付后问题频发、口碑受损。两者差异本质是短期扩张与长期经营的抉择，品质护城河绝非短期突击可筑，而需要日复一日的坚守精进。丰田的实践印证了品质稳定是穿越周期的核心支撑。

其二，坚持多路径技术战略，充分满足用户的多样化需求。

在品质筑牢根基的基础上，精准匹配用户的差异化需求，是丰田始终能够不被短期目标迷惑，以长期主义规划从容转型的关键。丰田在中国布局燃油、插混混动、纯电、氢能多路径产品，全面响应不同用户的诉求。这种以用户需求为“原点”，结合行业长期趋势的动力路线的战略，不会被短期风口裹挟，也与丰田一贯的长期主义形成有机统一。

其三，“立全球 更中国”的本土化深耕是适配市场的关键。

此前有观点认为丰田重全球化轻本土化，实则近年丰田持续深化在华本土化布局：推行RCE体制下放研发决策权，实现“中国人研发中国车”，让新一代车型精准匹配中国用户需求。

丰田社长佐藤恒治曾言：“中国在智能化、电动化方面处于领先的位置，如果我们的产品能够受到中国消费者的喜爱，那也一定能够获得全球市场的青睐”，彰显中国市场的驱动价值。

其四，口碑沉淀是品牌长期发展的核心支撑。

当下营销泛滥，不乏依赖流量与价格战抢占市场的情况，丰田则聚焦品质与服务积累口碑。长期以来，“可靠、耐用”的标签深入人心，使其持续获得用户认可。2025年，是雷克萨斯深耕中国20年，凭借ES、NX、RX以及一众大型车的稳健发力，印证了本土适配的重要性。

流量能造势一时，口碑却能立根长久，这是品牌长青的底层逻辑，也是丰田最坚实的品牌资产。

（2）行业学习的背后：对丰田经营逻辑的理性认同

“向丰田学习”近年再度成为中国车企共识。除新势力外，比亚迪、奇瑞、长城等中国头部车企均明确表达学习态度。据功夫汽车了解，不少车企高管私底下也坦言，中国车企仍需深度学习丰田经验。当然，与早期学习不同，历经市场洗牌后，中国车企对丰田经营逻辑的认同更趋理性，本质是行业向长期主义回归。

学丰田，核心是学其不纠结短期得失。中国车市内卷的根源，是部分企业陷入“短期利益至上”误区，亏本降价、牺牲品质换份额，最终难以为继。丰田始终聚焦企业健康发展，在产业链、研发、人才培养等领域持续投入，不为短期波动所扰。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，短期胜负看营销，长期输赢看根基，经营的本质是稳赢，丰田的稳健销量正是长期坚守的成果，这也是部分中国车企亟待补齐的短板。

学丰田，是学其“继承与进化”的迭代。部分观点将丰田的长期主义等同于保守，这是对丰田的误解。真正的长期主义，核心是坚守核心原则下的持续升级、改善。坚守核心不等于墨守成规，迭代进化更不等于放弃根本。

2025年日本移动出行展上，丰田以TO YOU理念聚焦个体用户，雷克萨斯以DISCOVER锐化品牌表达，在智驾、电池等核心领域，丰田与中国伙伴协同研发，坚守实用与可靠的平衡。

学丰田，是学其产业链共生的经营格局。企业持续发展离不开产业链协同，丰田将供应商、经销商、用户视为命运共同体，构建共生生态：赋能供应商提升品质效率，聚焦经销商长期健康运营，持续为用户提供更好的产品与服务。这种共赢格局在行业内卷中尤为珍贵。独行快，众行远，产业链的协同温度，决定了企业穿越周期的温度与厚度。

中国车企对丰田的学习，正再次聚焦长期主义、创新逻辑与产业链共生格局。这场“再学丰田”热潮，是行业洗牌后的清醒认知，更是中国汽车产业迈向高质量发展的必然选择。

（3）功夫拍案

中国车市正处于深度变革期，短期红利消退，浮躁扩张难以为继，唯有坚守本质、深耕长期价值方能行稳致远。丰田178万+正稳增的核心启示，正是敬畏品质、坚守长期、协同共生的行业本质回归。

真正的胜利，不是赢在起点，而是赢在转折点；真正的强大，不是一时的风光，而是穿越周期的韧性。丰田的成功并非不可复制，关键在于长期坚守的定力与理性经营的智慧，体现在品质坚守、趋势判断与多元布局上。

对车企而言，读懂丰田逻辑，核心是在变浪潮中坚守造车本质、平衡品质与创新；对车市而言，唯有更多长期主义者入局，才能推动行业从“价格内卷”走向“价值竞争”。

丰田，再次用逆势稳增及其经营理念，为行业提供了宝贵参照。