“汇源”接管“汇源”，16亿投资的控制权争夺战︱大象财富

“全面接管！”、“账号被非法控制！”——2026年开年，中国饮料行业最引人瞩目的，不是新品大战，而是昔日果汁大王“汇源”内部一场刺刀见红的控制权争夺战。

曾经家喻户晓的国民果汁品牌，被迫站在命运的十字路口。

汇源“内战”白热化，从“公章门”到“账号争夺战”

2026年1月8日，汇源集团通过微信公众号“汇源集团”和“汇源”(运营权归属于北京汇源食品饮料有限公司，以下简称“北京汇源”)发布声明——宣布汇源集团已全面接管北京汇源及其旗下“汇源”品牌业务。

声明直怼重整投资方上海文盛根本违约：未支付8.5亿元投资尾款，已到账的7.5亿元中亦有约6.5亿元“趴账”未用于经营，导致北京汇源长期“失血”高负荷运转。

声明称上海文盛擅自委托外部代工厂(如安徽滁州华冠工厂)生产“冒名顶替”的果汁产品，所用原料未经汇源集团食品安全体系认证，严重威胁品牌食品安全。

1月9日，北京汇源通过名为“汇源果汁官方账号”的新公众号发布“关于不实信息的严正声明”，称原公众号“汇源”已被汇源集团“非法控制”，其发布内容不代表北京汇源立场，“汇源”商标归属明确，原管理团队严重侵害公司利益，涉嫌违法犯罪，已刑事报案。并明确表示，“已启用全新供应链”。

北京汇源宣称，自身经营管理一切正常，“绝非任何人或组织可以随意‘接管’”。汇源集团仅为代工厂，商标授权已终止，其生产属“侵权”。

一方斥责对方违约侵权，另一方则指控对方非法夺权。两个“汇源”隔空互怼，将内部的撕裂公之于众。

这仅仅是冰山一角。回顾2025年，双方的斗争已逐步升级：

2025年8月，汇源方面公开质疑文盛方“出资不实却掌控实权”。

9月，爆发“私刻公章”风波，北京汇源官方微信公众号发声明称文盛资产、诸暨文盛汇提供虚假资料私刻北京汇源食品饮料有限公司公章，导致各大电商平台出现大面积断货。

当年12月，汇源集团以“根本违约”为由起诉文盛资产。同月，北京市第三中级人民法院冻结了文盛资产持有的北京汇源6.4亿元股权。

剑拔弩张的氛围，从董事会蔓延至生产线、从资本端燃烧至消费者端。

集团法律团队对此举的法律风险评估结论是什么？资金问题只是导火索，还是根本目的是要彻底“收回”北京汇源的控制权？上海文盛逾期一年未支付8.5亿元投资尾款，其真实原因是什么？如何回应外界关于文盛系管理层被汇源集团“架空”的说法？大象财富记者就这些问题分别联系了汇源集团和北京汇源，截止发稿尚未得到回复。

据多家媒体报道，汇源集团在上述这份声明中所指的“普通代工厂”或为安徽滁州华冠工厂。

界面新闻报道中称，一位北京汇源工作人员表示，北京汇源目前找到了三家代工厂，包括安徽滁州华冠、河南华洋饮品、山东冠县汇源工厂，可以生产1L装核心产品。并表示，由于原汇源集团的研发总监及其团队也加入到北京汇源，北京汇源产品的口感未来不会和之前有差别。

大象财富记者联系了安徽滁州华冠方面进行求证，但对方表示“不方便告知”。

华洋饮品(遂平)有限公司的负责人则对此予以了确认，并表示，公司更现代化，拥有更先进的技术设备，严格执行了北京汇源的标准，同时汇源方面有十多个人驻厂，完全不需要存在质量差别的担心。

(某超市货架上的汇源果汁产品)

“郑州市场上暂时还没看到滁州华冠代工的汇源产品。”华中食品城从事批发生意的赵先生告诉大象财富记者，汇源在郑州目前销售还不错，但比前两年已经有不少下滑，因为两家闹矛盾的事在行业内都知道，一些大的系统减少了汇源商品上柜的品类。

资本与实业的矛盾，一场“救赎”如何演变为“僵局”

要理解双方今日的刀兵相向，需要回看合作的起点。

2022年6月，上海文盛作为“白衣骑士”登场，承诺分三期注入16亿元资金，以换取北京汇源的控股权。

方案明确，90%以上资金将用于生产经营，市场普遍将此视为汇源走出泥潭的关键转折。

然而，据汇源集团披露，截至2025年底，上海文盛仅完成了首期7.5亿元注资，剩余8.5亿元逾期逾一年未缴，且经过11次催告无果。输血的中断，让重整方案面临窒息危险。

此外，已到账的资金并未如约用于激活企业运营，而是大量闲置。同时，掌握着北京汇源经营管理权的文盛系管理层，开始尝试绕开汇源集团原有的供应链体系。

这直接触动了汇源集团的根基，也引发了双方最根本的矛盾。

汇源集团的核心优势在于其深耕三十余年建立的“全产业链”护城河 ——从果园种植、原料加工到终端生产。重整后北京汇源持有全部“汇源”品牌及商标所有权、全部销售渠道、顺义工厂和15条自有生产线等。但采取轻资产运营，将约80%的生产线回租给汇源集团，并依赖其进行成品供应。

换言之，品牌与商标在北京汇源，但生产的命脉却在汇源集团手中。如汇源集团在声明中所称，上海文盛擅长资本运作，却缺乏饮料行业的运营经验和生产体系。在无法获得汇源集团全力配合的情况下，其委派的管理层(以王清汉为代表)走向寻找外部代工之路。

“这场持续三年的资本救赎计划，在年关节点彻底宣告失败，暴露了资本与实业、控制权与经营权、短期利益与长期发展的多重冲突。”中国商业经济学会副会长宋向清说。

宋向清表示，本次矛盾的深层原因，是资本与实业存在逻辑上的核心矛盾。文盛追求短期资本回报，试图通过代工厂降本、推动上市退出；汇源坚守全产业链模式，却未能及时跟上健康化、场景化的行业升级趋势，产品与渠道创新滞后。

目前，双方的骂战中，都有众多的“支持粉”，真相到底如何，还需拭目以待。

上海文盛为何“爽约”？纷争的几个“蹊跷之处”

宋向清表示，这场纷争并非简单的“欠债还钱”，其背后缠绕着诸多蹊跷之处。

一是出资之谜：上海文盛为何“爽约”？

承诺的16亿资金仅到位不足一半，是引爆一切矛盾的导火索。

文盛8.5亿元投资款长期拖欠且无合理解释，已到账7.5亿元被其截留管控，国中水务投入的9.3亿元部分去向不明，回购条款未触发执行。是文盛资金链出现问题，还是其对汇源的前景产生了动摇？

国中水务此前意图收购文盛汇股权间接控股北京汇源，但其交易在2025年5月因“股权被冻结及交易不确定性”而终止。这一资本路径的断裂，是否反过来影响了文盛的后续出资意愿？

二是品牌与控制权法律模糊，管理层被“架空”？

双方互指对方“侵权”“冒名生产”，存在双重公章、双官方账号对立的奇特局面，商标授权与控制权的法律界定存在争议，重整协议对资金性质等关键条款约定不清。

据界面新闻援引内部人士称，文盛方委派的管理层虽名义上掌控公司，但实际的生产、供应链及核心销售体系仍由汇源集团主导，其团队处于“被架空”状态。

三是监管与执行缺位，或将“另起炉灶”？

法院批准重整计划后未有效监督资金履约，债权人与监管机构未及时介入，导致矛盾从内部纠纷演变为品牌危机。

有媒体曝出，文盛系已向下游供应商及经销商告知，其拥有汇源商标合法所有权，并计划在2026年春季糖酒会推出新产品。北京汇源在新声明中也暗示已与“行业优秀合作伙伴”恢复生产。这一切都指向一个可能：

上海文盛或将利用汇源的品牌知名度，剥离其原有的重资产体系，打造一个完全由自己控制的轻资产公司。然而，脱离了过去三十年建立起的品质标准和供应链，新“汇源”还是消费者记忆中的那个味道吗？

无论真相如何，双方内斗的后果已逐渐反馈在市场。2025年初，天眼查App显示，北京汇源饮料食品集团有限公司新增5条欠税公告，欠税余额合计1573万余元。

2025年9月时，汇源的天猫旗舰店曾短暂暂停。

大象财富记者发现，抖音上“汇源官方旗舰店”和“汇源饮品旗舰店”目前尚处于无商品状态。

知情人士也透漏，一些商场也减少了汇源上架的品类数。郑州三全路一家丹尼斯便利店里，工作人员告诉大象财富记者，目前店内仅一款汇源100%果汁在售。

“有汇源才叫过年”的广告语曾席卷全国。据最新数据，汇源的市场份额已从巅峰时期的50%以上，跌至不足10%。

在这场角逐中，逐渐被消耗的，是朱新礼当年从山东沂蒙山走出来时，一砖一瓦建立起的品牌大厦。

记者︱朱耒刚

主编︱成书丽

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