中国女首富，以7800亿超越华为成为国内最大民企，她哪来那么多钱

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纺织女工逆袭女首富

2022年，范红卫以1041亿元财富登顶中国女首富，其掌舵的恒力集团年营收达7800亿，一度超越华为。

可谁能想到，这位仅有大专文凭的女性，起点只是苏州一家国营纺织厂的普通会计。

这个仅有大专文凭的女人，凭什么把纺织厂干成7800亿帝国？

草根豪赌收购破产工厂

彼时的范红卫，还在苏州一家国营纺织厂做着安稳的会计工作，每天和账本、算盘打交道。

在这里，她遇到了陈建华——一个只有初中学历，却靠着走街串巷收废丝攒下第一桶金的年轻人。

两人婚后，日子过得不算富裕但也算安稳。

直到1994年，当地一家名为吴江化纤织造厂的国营企业濒临破产，设备生锈、工人涣散，没人敢接这个烂摊子。

范红卫和陈建华却动了心，他们掏空所有积蓄凑了369万元，又咬牙背上一笔债务，硬是把这个破败的工厂盘了下来。

旁人都说这是拿家底赌明天，可这对夫妻没犹豫，卷起袖子就扎进了工厂。

改革技术焕发生机

范红卫先拿制度开刀，车间里的“大锅饭”被彻底打破，干多干少不再一个样，计件工资让工人眼睛亮了起来，以前磨洋工的手速快得像装了马达。

陈建华则带着技术员跑遍市场，把厂里生锈的旧设备换成了当时最先进的喷水织机，机器转起来的声音从“哐当响”变成了“沙沙轻”。

那年冬天再算账，账本上的赤字竟变成了黑字，年底一算盈利突破千万。

工人们揣着沉甸甸的工资袋，都说这对夫妻真能把死厂盘活。

产业链突围突破PTA垄断

化纤生意越做越大，范红卫却发现上游原料PTA全靠进口，被国外企业卡着脖子，一吨要比成本价高出三四千块。

2002年亚洲金融危机余波未平，厂里账上刚有盈余，她却拍板要投22亿上60万吨熔体直纺项目，要自己干PTA。

股东们急得拍桌子，说这是把家底再赌一次，她却铁了心，带着技术员往德国日本跑，跟设备商磨了三个月，把技术转让费砍下来三成，又从国企挖来退休工程师，开出当时行业两倍的工资组研发团队。

一年后生产线投产，拉出来的丝又细又匀，成本直接降了40%，以前要进口的PTA，现在自家工厂就能造，周边纺织厂都跑来抢货，恒力一下子成了华东地区最大的化纤原料供应商。

危机扩张的商业智慧

2008年全球金融危机袭来，化纤行业订单暴跌，同行都在裁员减产，范红卫却盯着德国巴马格的高端纺丝设备——这套原本要价3亿的生产线，当时报价直接砍到1亿。

她咬咬牙从银行贷了款，把设备拉回吴江，建成全球最大的超亮光丝生产基地，机器一开，丝的光泽度比进口货还好。

同时她让采购部盯着国际油价，趁着原油价格跌到40美元一桶，悄悄囤了上万吨PX原料，仓库堆得满满当当。

2009年市场回暖，纺织厂抢着要货，恒力的丝又好又便宜，订单排到半年后。

到2015年，恒力营收冲破2000亿，第一次闯进世界500强名单，厂里的老工人说，红卫总好像知道什么时候该敢闯敢拼。

一滴油到一匹布的旅程

恒力的化纤生意越做越大，范红卫却发现PX原料还是得从国外买，运到国内加工成PTA，再纺成丝，中间环节多花不少钱。

2010年，大连长兴岛放出全球最大PTA项目招标消息，范红卫带着团队在岛上住了一个月，白天跑环评晚上改方案，硬是从国企手里抢下这个总投资200亿的项目，拿到了进军石油化工的入场券。

项目开工那天，她站在海边看着打桩机，说要让恒力从“纺丝”往“炼油”走。

2019年春天，2000万吨/年炼化一体化项目在长兴岛投产，原油从码头直接进炼厂，炼成PX再运到PTA车间，最后纺成丝织布，整个流程在恒力自己的产业链里转完。

那天车间里的技术员拿着刚织好的坯布说，现在从一滴油到一匹布，全是自家产的，成本比以前低了两成。

恒力也成了中国第一家能把石油到纺织全流程做下来的民营企业。

帝国版图绿色转型路

恒力集团现在年营收超8000亿，在世界500强排到第81位，17万员工里有一半是技术工人。

范红卫没止步于纺织和炼化，这几年把钱投进了新能源新材料。

她带着团队研发出0.01毫米的超薄锂电池隔膜，比头发丝还薄，以前这技术被日本企业攥在手里，现在恒力的隔膜能给新能源汽车电池用，成本降了三成。

她还在大连长兴岛搞光伏制氢项目，用太阳能发电制氢气，供炼厂和纺织厂用，说是要跟着“双碳”政策走。

有人说她是“商界花木兰”，也有人叫她“民营制造业标杆”。

其实她的秘诀就三样：踩点准，2002年敢投PTA，2008年敢抄底设备，2010年敢拿炼化项目，都是别人不敢动的时候她动了；胆子大，当年369万买厂、22亿上项目，都是把家底押上去；能熬，30年从纺织厂会计到女首富，没离开过实业，车间里的机器声听了半辈子。

她的故事，其实就是中国民营制造业从县城小厂一步步闯出来的缩影，现在还在往前跑。