「年度人物」造车教父魏建军

在中国汽车工业的发展历程中，魏建军是一位标志性人物。他为人低调，却屡屡以果敢的决策震撼行业；他立足于保定，却始终胸怀世界。

从皮卡起家，到SUV领导者，再到向超豪华领域进军，发布归元平台，他的造车之路，既是一部个人奋斗史，也是一曲中国制造业转型升级的史诗华章。

而当我们深入剖析这位“造车教父”的精神内核，会发现三个鲜明的特质：不信合资的邪、长期主义的光、文化引擎的爱。

这三重境界，共同构筑了魏建军与长城汽车的灵魂底色。

不信合资的邪

上世纪（参数丨图片）90年代，中国汽车市场几乎由合资品牌主导。“以市场换技术”成为普遍路径，不少企业满足于组装生产，缺乏自主研发的决心。但魏建军走出了另一条路。

1996年，长城汽车推出首款皮卡迪尔，成功打破了当时进口皮卡垄断市场的格局。

他没有选择看似省力的合资模式，而是坚定地走自主创新、自主研发的道路。这种不随大流的特质，在日后多次得到印证。

当许多车企依然依赖外部技术时，长城搭建起了自己的研发体系；当行业普遍存在模仿风气时，长城已开始了艰难的正向开发。

进入新世纪，哈弗H6成为一款现象级产品。

15年时间，400万车主，累计101个月的销量冠军——哈弗H6书写的不仅是市场数据，更中国汽车载入史册的传奇。

它的成功有其必然性：在合资品牌把持紧凑型SUV市场的时期，长城汽车精准切入10万—15万元的价格区间，凭借超越级别的配置和持续的产品迭代，赢得了广泛的市场认可。

2017年，魏牌在法兰克福车展亮相，这是中国品牌首次以豪华定位登上国际顶级车展的舞台。醒目的“Poating”字样，向世界宣告了这座中国内陆城市的汽车抱负。

此时，魏建军的“不信邪”，已经沉淀为一种坚实的自信。随后诞生的坦克品牌，则是对品类战略的成功实践。

坦克300精准切入了豪华硬派越野与城市SUV之间的市场空白，以20万元级别的价格，提供了过去需要50万元级海外品牌才能实现的产品体验，成功树立了中国品牌在越野品类价值标杆。此后，坦克品牌系列迅速丰富，如今已成为全球销量最大的越野车品牌。

2024年初，长城汽车宣布组建“超豪华车业务板块”，由魏建军亲自担任董事长。这意味着，他的目标不仅是造车，更要打造属于中国自己的超豪华汽车。

在全球汽车产业加速转向电动化、智能化的浪潮下，魏建军坚持投入大排量、多缸发动机的技术路线，计划推出4.0T V8发动机。

这一选择看似与主流趋势不同，实则反映了他对汽车本质的深刻理解——豪华并非配置的简单叠加，而是顶尖技术实力的体现。

开年1月18日，长城汽车正式发布了全新的动力平台——归元平台。

该平台能够兼容FCEV氢燃料系统、ICE高效燃油系统（含汽油和柴油）、BEV纯电动系统、HEV油电混动系统以及PHEV插电混动系统。

魏建军坚信，创新的真正价值在于回归本质，归元平台就像是“汽车界的活字印刷术”。

——造车要回归本质，核心是服务于人。

长期主义的光

在追求短期效应的商业氛围里，魏建军是一位难得的长期主义者。他深知，汽车工业没有捷径，必须耐得住寂寞，抵御得住诱惑。

长城汽车在技术领域的积累，堪称中国车企中的“隐形冠军”。

多年前，当大多数车企还在使用进口变速箱时，长城已经量产了拥有完全自主知识产权的7DCT变速箱。

近年来，长城的技术突破更是接连不断：首个3.0T V6发动机、首台9AT变速箱、多种构型的新能源架构、全球首款8缸8挡摩托车发动机。

这些成就无法一蹴而就，是三十年如一日坚持研发投入的成果。

魏建军的长期主义，不仅体现在技术研发上，也贯穿于品牌建设。

他曾表示：“作为经历过中国汽车发展过程的一员，如果没能打造出一个在国际上有影响力的品牌，我想将来都无法给自己一个满意的交代。”

这句话道出了他的心声——造车不只是为了短期利润，更是为了建立一个真正具有全球影响力的品牌。

在新能源汽车备受追捧的当下，不少车企热衷于“冰箱、彩电、大沙发”式的概念营销，而魏建军则始终认为：“技术做到极致才能称之为豪华。”

去年10月，长城汽车Hi4技术荣获中国汽车工程学会科学技术奖特等奖；11月，长城汽车Hi4-Z技术被评为“中国心”2025年度十佳发动机及混动系统。

长城汽车从都江堰工程“因势利导、因时制宜”的智慧中汲取灵感，创造性地将水流分导的原理应用于车辆的能量管理，其推出的Hi4技术已成为全球混动技术领域一个独特的存在。

如今，Hi4技术已从一个单一技术，拓展为满足全场景需求的“技术家族”。

例如，泛越野超级电混架构Hi4-Z，能够实现4秒级的零百加速和超过200公里的纯电续航。

在越野场景下，其功率分流架构能像都江堰的“鱼嘴分水”一样，智能地分配前后轴扭矩。

站在新的时间节点回望，长城汽车的技术布局已逐渐清晰。它正系统地重塑全球越野市场的格局。

通过掌握4.0T V8、3.0T V6等核心发动机技术，并结合Hi4-T和Hi4-Z架构，长城汽车有能力在系统性越野标准体系内，建立起多个稳固的技术优势。

与其他一些车企在智能驾驶上“孤注一掷”的策略不同，长城汽车在务实与前沿之间，找到了一个平衡点。

这也在一定程度上解释了，为何长城汽车能够连续三年保持研发投入超过百亿，组建起规模达2.3万人的工程研发团队，平均每四位员工中就有一位是工程师。

2025年，长城汽车发布了VLA辅助驾驶大模型，其核心价值被定义为“听得懂、看得见、会思考、可信任”。

这背后是一种将复杂技术“人性化”“透明化”的努力。其中对“可信任”的强调，与长城汽车秉持的“诚信”企业文化一脉相承。

这种对技术本质的坚持，正是长期主义者的典型特征。他不追逐一时的市场热点，而是专注于那些能够经受时间考验的核心价值。

文化引擎的爱

魏建军的造车事业，始终与对中国文化的自信紧密相连。

从“长城”这个品牌名称开始，就注定了其与中华文化的深厚渊源。

他将这种深层的追求概括为“文化引擎”。在他看来，汽车不仅是交通工具，也可以成为文明传承与创新的载体。

敦煌壁画的色彩、都江堰的系统智慧、岭南文化的灵动与匠心，都能为现代汽车的设计、技术乃至品牌精神提供丰富的滋养。

2025年，当长城汽车以“文化引擎”的理念向外界展示其思考时，也意味着这家拥有超过35年历史的企业，找到了自身发展的文化根基。

《人民日报》也肯定了魏建军“文化引擎”理念对于汽车产业的价值。

在《人民日报》的刊文中，魏建军强调中华文化能为汽车产业带来更深厚的底蕴与支撑，长城汽车将坚持科技与文化并重，打造让国人自豪的民族品牌。

显然，长城汽车的“文化引擎”并非简单的品牌故事，它正在切实驱动着技术路线、产品体验与全球战略的协同演进。

在产业面临深刻变革的背景下，指引长城汽车走出一条“硬件”扎实、“软件”繁荣的特色发展道路。

敦煌壁画瑰丽的色彩在现代都市中流淌，都江堰的系统智慧为新能源技术带来启发，岭南文化为品牌注入了灵动、进取与匠心——当深厚的传统文化与智能新能源汽车相遇，文化不再是书本中的历史符号，而成为生动具体的中国智造；汽车也不再仅仅是从起点到终点的工具，更成为文明传承与创新的载体。

在将民族文化积淀转化为全球化竞争优势的过程中，长城汽车也同步构筑了其在核心技术、智能科技与研发体系上的“护城河”。

从更广阔的视角看，魏建军提出的“文化引擎”理念，与当下中国文化自信日益增强的时代背景相契合。

通过对传统文化进行深度汲取与创造性转化，长城汽车不仅塑造了差异化的品牌叙事，更在底层发展逻辑上形成了可持续的内生动力：民族美学带来文化共鸣，传统工程智慧启发技术研发，东方哲学优化组织管理。

在德国法兰克福车展上，带有“Poating”标识的魏牌汽车向世界展现了中国豪华车的风采；在长城汽车技术中心，4.0T V8发动机的研发工作正在推进；在魏建军的办公室里，一张中国地图上标注着嘉峪关、山海关、雁门关等名字——这些古老的关隘，或许将成为新时代中国豪华车型的命名灵感。

每个时代都需要有其代表人物。

在中国汽车工业走向全球的今天，魏建军正以自己的方式，成为这个时代的造车人。

从不盲从的挑战者，到有定力的坚守者，再到民族文化的践行者，魏建军的这三重境界，勾勒出一位中国汽车人的精神成长路径。

他以自己的实践证明：中国汽车工业不仅可以追赶、并跑，更能够实现超越。

在这条道路上，魏建军不是孤独的前行者，他是一个舵手，更是一个航标........他的梦想，不仅关乎商业成就，更关乎民族工业的尊严与自信。