从浠水放牛娃到方圆化集团老总，看翟总逆袭人生

1967年出生于湖北省浠水县麻桥乡（现清泉镇）一个贫困农村家庭。6岁时便开始放牛，上小学后因家境贫寒辍学。

和那个时代大数孩子一样，没读书就得早早学一门手艺，也好有个生存之道。1981年，年仅14岁的翟方化开始跟着村内老木匠学手艺。学徒期间，他勤奋努力，刻苦用功，别人学两三年，他学一年半就出师了。从开始的跟班，到后来的独立门户。从手艺一般，再到技艺精湛。那些年里他没少下功夫，加上他为人厚道，很快在当地树立口碑，成为当地小有名气的手艺人。在家乡努力干，辛苦一整年，也不过是勉强养家糊口，想要出人头地，有所作为似乎很难。身边有不少人到外地务工，收入是家乡人的好几倍。听多了发财故事的

翟方化，也跃跃欲试想出去闯荡一番。奈何年龄太小，父母又不放心，再说一大家子兄弟姐妹，就靠父母二人，也需要有人帮衬，所以他迟迟没有动身。直到1992年，25岁的

翟方化，才怀揣梦想和同村几个伙伴一起，踏上了北上的绿皮火车，做了一名“北漂”。

“想像是美好的，现实是残酷的”。初到北京人生地不熟，只能和大多数来京的务工人员一样，街头挂牌等待业主上门找人，由于是新人一连二十多天无人搭理。生活已经捉襟见肘，眼看就要陷入困境，流落街头。

“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，就在他心灰意冷，几乎快要放弃的时候，一位来自北京东城区冶金大院的客户，需要找个木工做厨具。那人看他实在，就给了他这次机会。翟方化心里深知，这次机会来之不易，一定要做到让客户满意。

初次开业小试牛刀，厨具做得毫无瑕疵，工作又认真负责，获得这位客户的满意好评。口碑就是广告，在这位客户宣传下，他迎来了更多的生意。家庭式服务，业主为省钱难免要一工多用，做这做那的。为了让客户满意，后来他又学会贴瓷砖、铺地板砖等其它手艺。到后来干脆带领老乡搞起了全屋装修。

翟方化始终坚持“信誉第一，诚信为本”的经营理念，注重产品质量和服务水平。因为他的这份诚信坚持，不投机取巧，业务后来越做越大。队伍发展到两百多人，已经不再是以前小包工头的规模。

2002年，筹备注册自己的公司，结束挂靠经营模式，迈向规范化发展。完成从 “游击队” 到 “正规军” 的升级。

2003年，经过十一年的努力，翟方化正式成立了方圆化装饰工程公司。开始接触较大的装修项目，走向规范化经营。

2005-2007 年，因管理经验不足、盲目扩张分公司，三年亏损三四百万元，经过这次重大打击，他认为是分权失控、选人不当。

“塞翁失意，焉知非福”，这件事促使他深刻反思，开始对公司进行大刀阔斧的整改；后续子公司全部集团控股、合理分权，推行内部专项分包、严控成本，体现 “试错 — 复盘 — 优化” 的闭环思维。此次改革为日后的集团发展打下坚实的基础。

2008 年，借北京奥运会契机，方圆化集团进入跨越式发展期，业务覆盖北京及周边城市，聚焦国企、央企等优质大型项目。

2011 年，参与天津大悦城购物中心项目。

2015 年，参与大连商业天津街项目。

2017 年，负责北京博雅国际酒店室内装饰设计。

2018 年，参与北京协和医院 19 号博士后公寓装饰等。

2019 年，方圆化集团营业额突破 20 亿元，旗下拥有 8 家子公司，参建的北京市档案馆新馆项目获 “鲁班奖”。

2020 年，疫情期间带领北京浠水商会支援雷神山医院建设，为浠水县红十字会捐赠医疗用品（价值几十万元），助力家乡抗疫。

2021 年，方圆化集团在北京建企中标 100 强中排位 42 名，业务涵盖工程建设、设计、绿化、技术开发等多个领域。

2022年8月，中央财经大学沙河校区二期工程装饰工程，获得了“北京市建筑长城杯工程金奖”；同年8月，郑州遭受特大暴雨灾害，他毫不犹豫地为郑州市红十字会捐赠10万元，帮助受灾群众渡过难关。

2022年12月，海淀区丰豪东路9号院10号楼办公室装修工程获得“北京市建筑装饰优质工程”。

2024 年 3 月，当选北京武汉企业商会工程建设委员会主任，推动行业资源整合与规范发展。

2024年12月，城市副中心剧院精装修工程入选“2024年度北京市建筑装饰优质工程”。

2025年1月，西藏日喀则市定日县发生地震，他第一时间为西藏自治区红十字会捐赠5万元，表达了对灾区人民的关爱和支持。

翟方化以木匠手艺为起点，深耕装修、工程建设赛道，不急于求成。北漂初期从摆摊接小单积累经验与人脉，先挂靠经营解决生存问题，再于 2003 年注册公司走向规范化，始终以 “手艺过硬、品质过关” 为立身之本，为后续规模化发展筑牢根基。

虽因盲目扩张造成巨大亏损，并未停止不前，而是及时反思“管理失控、选人不当”等核心问题，及时调整管理经营模式，建立风险防控机制。实现从 “粗放扩张” 到 “稳健经营” 的转型。

精准把握时机，借 2008 年北京奥运会的行业风口，切入国企、央企等优质项目赛道，推动企业跨越式发展。深耕工程建设主业，走精专路线，不盲目跨界。因为参建工程项目做得好，斩获 “鲁班奖”，获得专业奖项口碑，树立正规大品牌公司形象。

以 “诚信” 为理念，分公司亏损后主动收尾善后，积累甲方与合作伙伴的信任；重视团队建设，带领家乡骨干长期共事，通过内部培养与利益绑定凝聚核心力量；依托商会平台整合资源，当选北京浠水商会会长、北京武汉企业商会工程建设委员会主任，以人脉与口碑拓宽发展空间。

创业成功后不忘反哺家乡，疫情期间带领商会捐款捐物、支援雷神山医院建设，助力浠水非遗保护与招商引资；以社会责任践行企业家担当，既为企业赢得良好社会声誉，也为长远发展积累了隐形资源，实现 “商业价值” 与 “社会价值” 的双向共赢。