美的“亏也要卷”，大疆跨界搅局！扫地机器人行业进入“生死战”

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文丨夕逸

编辑丨姣可

2026年初的拉斯维加斯CES展会上，一台扫地机器人突然“站起来”，用机械足一步一挪爬上展台楼梯的视频，在科技圈刷屏了。

这台叫G-Rover的机器来自石头科技，演示结束后，台下观众的掌声还没停，港交所就传来消息：石头科技港股IPO备案获受理，二次上市进入倒计时。

这两件事凑一块儿，让人不得不琢磨：这家曾经的“扫地茅”，是真靠技术摸到了新天花板，还是想借资本讲个更值钱的故事？

从“扫平地”到“爬楼梯”：技术突围的生存逻辑

要聊石头科技，绕不开2020年那场造富神话。

当年科创板上市后，公司市值一路飙到千亿，“扫地茅”的名号喊得震天响。

那会儿行业还吃着渗透率红利，石头靠激光导航技术和海外渠道，日子过得相当滋润。

但到了2025年前三季度，风向变了，营收还在涨，利润却掉了不少。

公司干脆宣布“以价换量”，说白了就是降价保市场份额。

本来想靠规模压成本的老路子，现在走不通了，为啥会这样？看看行业数据就明白了。

全球扫地机器人前五家已经占了65%的市场，科沃斯、石头、追觅这三强咬得最紧，市占率差不过3-5个百分点。

你降价我就送赠品，你推新品我就上黑科技，贴身肉搏到什么程度？有经销商开玩笑说，现在卖扫地机跟卖白菜似的，利润薄得能透光。

这时候再不想辙，别说千亿市值，能不能保住前三都难说。

偏偏这时候，跨界的“高手”还来搅局。

大疆2024年带着SLAM算法杀进来，机器做得跟无人机似的精致，直接把高端市场价格提到五千以上，美的更狠，董事长方洪波放话“亏也要做”，把扫地机当智能家居的入口来抢。

这些玩家要么有技术壁垒，要么有渠道优势，石头夹在中间，确实有点难受。

港股IPO背后：资本叙事的“野心”与“焦虑”

被逼到墙角的石头，开始两条腿走路。

一条腿往横向扩圈，2023年搞起了洗烘一体机、迷你清洁电器，结果发现大家电得靠线下渠道和安装服务，跟扫地机的线上基因完全不搭。

另一条腿往纵向深挖，也就是这次CES亮瞎眼的机械臂和机械足技术。

去年的G30Space探索版能折叠机械臂捡垃圾，今年的G-Rover直接解决爬楼梯难题，技术参数确实比同行领先大半年。

但技术领先不代表市场买账，电商平台早就把扫地机拆成16项指标比参数，导航、吸力、续航这些都快卷成了标准配置。

机械臂、机械足这种“黑科技”，成本高不说，普通用户到底需不需要还是个问号。

可石头为啥非要啃这块硬骨头？看看港股IPO的募资方向就懂了，“产品组合扩充+技术研发”，说白了就是想把“扫地机器人”的标签撕下来，往“具身智能”、“服务机器人”的赛道上靠。

这招其实不新鲜，追觅科技也在搞机械臂，两家都拿“拟人化”当卖点。

毕竟清洁电器的故事讲不下去了，得让资本看到新想象空间。

但问题在于，技术投入是个无底洞，什么时候能盈利？横向扩圈的坑还没填完，纵向创新又要烧钱，这种平衡木可不好走。

如此看来，石头科技的这场“技术上楼”与“资本过关”，更像是场背水一战。

行业内卷到这个份上，不搞点真东西确实活不下去，但要是技术转化不成实实在在的销量，港股上市也只能解一时之渴。

未来能不能从“扫地茅”变成“服务机器人先锋”，怕是得看这机械足能不能真把市场给“爬”通了。

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