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文丨夕逸
编辑丨姣可
2026年初的拉斯维加斯CES展会上,一台扫地机器人突然“站起来”,用机械足一步一挪爬上展台楼梯的视频,在科技圈刷屏了。
这台叫G-Rover的机器来自石头科技,演示结束后,台下观众的掌声还没停,港交所就传来消息:石头科技港股IPO备案获受理,二次上市进入倒计时。
这两件事凑一块儿,让人不得不琢磨:这家曾经的“扫地茅”,是真靠技术摸到了新天花板,还是想借资本讲个更值钱的故事?
从“扫平地”到“爬楼梯”:技术突围的生存逻辑
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要聊石头科技,绕不开2020年那场造富神话。
当年科创板上市后,公司市值一路飙到千亿,“扫地茅”的名号喊得震天响。
那会儿行业还吃着渗透率红利,石头靠激光导航技术和海外渠道,日子过得相当滋润。
但到了2025年前三季度,风向变了,营收还在涨,利润却掉了不少。
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公司干脆宣布“以价换量”,说白了就是降价保市场份额。
本来想靠规模压成本的老路子,现在走不通了,为啥会这样?看看行业数据就明白了。
全球扫地机器人前五家已经占了65%的市场,科沃斯、石头、追觅这三强咬得最紧,市占率差不过3-5个百分点。
你降价我就送赠品,你推新品我就上黑科技,贴身肉搏到什么程度?有经销商开玩笑说,现在卖扫地机跟卖白菜似的,利润薄得能透光。
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这时候再不想辙,别说千亿市值,能不能保住前三都难说。
偏偏这时候,跨界的“高手”还来搅局。
大疆2024年带着SLAM算法杀进来,机器做得跟无人机似的精致,直接把高端市场价格提到五千以上,美的更狠,董事长方洪波放话“亏也要做”,把扫地机当智能家居的入口来抢。
这些玩家要么有技术壁垒,要么有渠道优势,石头夹在中间,确实有点难受。
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港股IPO背后:资本叙事的“野心”与“焦虑”
被逼到墙角的石头,开始两条腿走路。
一条腿往横向扩圈,2023年搞起了洗烘一体机、迷你清洁电器,结果发现大家电得靠线下渠道和安装服务,跟扫地机的线上基因完全不搭。
另一条腿往纵向深挖,也就是这次CES亮瞎眼的机械臂和机械足技术。
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去年的G30Space探索版能折叠机械臂捡垃圾,今年的G-Rover直接解决爬楼梯难题,技术参数确实比同行领先大半年。
但技术领先不代表市场买账,电商平台早就把扫地机拆成16项指标比参数,导航、吸力、续航这些都快卷成了标准配置。
机械臂、机械足这种“黑科技”,成本高不说,普通用户到底需不需要还是个问号。
可石头为啥非要啃这块硬骨头?看看港股IPO的募资方向就懂了,“产品组合扩充+技术研发”,说白了就是想把“扫地机器人”的标签撕下来,往“具身智能”、“服务机器人”的赛道上靠。
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这招其实不新鲜,追觅科技也在搞机械臂,两家都拿“拟人化”当卖点。
毕竟清洁电器的故事讲不下去了,得让资本看到新想象空间。
但问题在于,技术投入是个无底洞,什么时候能盈利?横向扩圈的坑还没填完,纵向创新又要烧钱,这种平衡木可不好走。
如此看来,石头科技的这场“技术上楼”与“资本过关”,更像是场背水一战。
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行业内卷到这个份上,不搞点真东西确实活不下去,但要是技术转化不成实实在在的销量,港股上市也只能解一时之渴。
未来能不能从“扫地茅”变成“服务机器人先锋”,怕是得看这机械足能不能真把市场给“爬”通了。
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