时隔半年再换帅，万达CEO交还老将

上周四，万达内部移动办公平台“万信”发布《关于首席执行官（CEO）和首席运营官（COO）的任命》通知。

通知公布了大连新达盟商业管理有限公司及珠海万达商业管理集团股份有限公司的三项重要人事调整：

任命许粉为珠海万达商管首席执行官（CEO），全面负责公司管理与运营，其不再担任首席运营官（COO）职务；

任命陈琦为珠海万达商管首席运营官（COO）。陈琦此前曾任卓越商管与旭辉商管总裁，并曾在龙湖商管、凯德商用担任核心运营管理职务；

黄德炜不再担任珠海万达商管首席执行官。

2025年7月，万达元老肖广瑞辞任CEO，由太盟合伙人黄德炜接替，一度被外界解读为“去万达化”的信号。

然而不到六个月，CEO职位再度交回到在万达任职近二十年的内部高管手中。

这一回调并非简单的人事轮替，其背后折射出万达在资本重组后，对企业控制权与运营权平衡点的重新探索。

故事要从2023年底说起。

2023年末至2024年，万达因资金压力引入太盟、中信资本等投资机构，共同投资约600亿元，获得万达轻资产平台60%的股份。

王健林一方持股比例降至40%，珠海万达商管的实际控制权由此易主。

随着资本进入，董事会完成重构。在大连新达盟及珠海万达商管的董事会中，投资方占据6席，万达系保留4席。

这意味着，在涉及公司战略方向、重大投资、财务预算等根本性议题上，资本方拥有毋庸置疑的话语权。

然而，有钱、有投票权，并不代表就能驾驭如此庞大的商业运营体系。

万达商管旗下拥有超过500座万达广场，遍布全国200多个城市，管理面积巨大，运营体系极其复杂。

这种生意不仅需要资本，更需要对行业、对中国市场、对内部运作机制的深刻理解——而这恰恰是许粉这样的“老万达人”最擅长的。

许粉于2006年以地方影院财务经理的身份加入万达，历任资产管理中心总经理、总裁助理等多个核心岗位。

近二十年的内部成长，使她深谙万达独特的商业运营逻辑、庞杂的组织架构以及内生企业文化。

董事会最终在内部与外部候选人中选择了她，本质上传递出一个信号：

战略方向可由投资方主导，但具体执行与日常运营，仍需依赖懂业务、熟体系的内部老将。

与此同时，新任COO陈琦的加入，被视为投资方引入的“新鲜血液”。陈琦曾在龙湖、凯德等以运营见长的企业担任要职，能为公司带来外部经验与新思路。

这样一个“内部CEO + 外部COO”的搭配，成为眼下较为务实的一种安排：在保持运营稳定的同时，也为体系注入新的活力。

这次人事调整，可视为万达进入“后王健林时代”治理新阶段的一个缩影。

再看王健林这边，自交出核心业务控制权后，他与其剩余的万达主体仍面临不小压力。

去年8月，他因纠纷被限制高消费，集团旗下还存在多起被执行与股权冻结记录。

近期其公开露面减少，一度被拍到在新疆考察项目，身形消瘦，似乎已将精力转向处理遗留问题与盘活存量资产。

另一方面，曾被外界视为潜在接班人的王思聪，其发展路径已与万达主体渐行渐远。

他长期居于海外，商业重心完全转移到自身构筑的版图中，通过旗下公司布局餐饮、文旅等项目，管理七十多个网点，形成相当规模。

这种“另起炉灶”而非“承继家业”的选择，既出于个人志趣，客观上也可能包含着王健林有意将家族财富与企业经营风险进行隔离的长远考量。

眼下，万达已进入“资本掌舵，老将开船”的新阶段。

投资方聚焦回报与战略方向，内部老将负责稳定运营、带领团队。二者能否有效协同，将决定这艘商业巨轮未来的航向与航速。

对万达而言，这既是一次压力之下的被动调整，也可能是一次走向现代公司治理的转型契机。

而对许粉及其团队来说，真正的考验才刚刚开始：如何在资本回报要求与业务健康发展之间取得平衡，将是他们接下来必须提交的答卷。