普瑞森区域中心药房：用“五统一”把基层用药难题一项项解开

　　普瑞森区域中心药房：用“五统一”把基层用药难题一项项解开

　　在县域紧密型医共体推进过程中，群众最直观的感受往往不在“制度名词”里，而在“能不能就近买到药、药对不对、报销顺不顺”。过去基层常见的痛点很集中：乡镇卫生院药少，村卫生室药杂；县医院能开的药，回到家门口却断了档；配送慢、短缺多，医生开方也容易因信息不对称出现不合理用药。医共体区域中心药房的建设，正是在这些“急难愁盼”上做文章——以牵头医院为枢纽，把乡镇卫生院（社区卫生服务中心）和一体化管理村卫生室纳入同一套药品联动管理机制，通过“五统一”让基层用药从“各管一摊”走向“同标同质”。

　　第一步是统一用药目录，把“上下不衔接”这根刺拔出来。慢病患者多，药要长期、稳定、连续。以前县里能买到的降压、降糖药，到了乡镇未必有；村里更是“各凭经验”，有重复、有低性价比，群众跑腿还多花钱。目录统一后，处方用药有了共同语言：县、镇、村同一个框架，医生开得更踏实，患者取药也更安心。

　　第二步是统一采购与配送，解决“量小、点散、到货慢”。成员单位定期提报采购计划，牵头医院线上审核后统一采购，形成区域集采优势；同时建立缺药登记制度，二维码、热线、登记本多渠道收集真实需求，对延伸处方和个性化治疗需求走临采流程及时配送；对高频缺药、评估确需配备的品种，纳入下一年度目录，做到“问题清单”闭环。配送端则通过遴选配送企业、签署协议、倒置监管等方式把责任压实，对到货率低、配送不及时的企业警告、约谈直至取消资格；急抢救用药还配专车保障，关键时刻“2小时内送达”。配送效率的变化，群众感受最直接：原来等药要更久，现在3天到货率达到84.9%，时间实打实缩短。

　　第三步是统一储备，让供应更稳、浪费更少。基层怕短缺也怕积压：备多了过期，备少了停药。中心药房以中心库房为“蓄水池”，对急抢救和易短缺药品按常用量设预警、做储备；信息化实时监控效期，避免过期失效；突发公共卫生事件发生时依法紧急调用，关键时刻顶得上。再配套药品调配机制和轮换机制，把“余缺调度”做合规，把“低频急救药”做轮换，让基层药柜常备常新。

　　更关键的一环，是把审方中心嵌入日常诊疗，让合理用药成为“系统习惯”。在“智能化前置审方+人工审方”的模式下，处方被实时监测、拦截、修正，基层医生开方更有底气。截至目前审方中心审核处方64万余次，处方合格率从70%提升到97%，每月拦截不合理处方3600余次，累计为群众节约药品支出36万余元。数据背后，是基层医疗质量被稳稳托住。

　　“五统一”落到最后，归根结底是统一药学服务与统一监测：药师队伍统筹使用，“向上学、向下帮”补齐能力短板；YPID编码比对、上报质控常态化，重点药品专项点评，抗菌药物使用率稳步下降。医共体区域中心药房不是“多建一个库房”，而是用一套机制把药品目录、采购、储备、服务、监测连成闭环，让基层用药真正实现“不断档、少跑腿、更安全”。