乡长想让自己侄子进镇上的砖厂当会计，厂长硬是没答应

乡长想让自己侄子进镇上的砖厂当会计，厂长硬是没答应。过半年，乡里成立工业办公室，乡长兼了主任，头一个就把砖厂划归直管，接着就把厂长调去管仓库。开会时候乡长敲着桌子说：“现在厂里进个人，就是我一句话的事！”

厂长在砖厂干了十五年，从烧窑工一步步熬到厂长。砖厂效益好，是镇上的纳税大户，账目清楚，每一笔收支都经得起查。会计岗位是老会计退休前的空缺，早定了要招个科班出身的年轻人，乡长侄子初中毕业，连基本的账本都看不懂，厂长自然不能答应。

调去管仓库那天，厂长没说一句话。收拾好自己的东西，搬到仓库旁边的小办公室。仓库里堆着砖块和水泥，灰尘大，老鼠多，夏天闷热，冬天漏风。他每天的工作就是登记出入库，清点数量，日子过得清闲，心里却堵得慌。

乡长侄子顺利进了砖厂当会计，上班迟到早退是常事。账本做得乱七八糟，数字对不上就随便改，领料单和入库单混在一起，没人能理清楚。厂里的老员工看在眼里，敢怒不敢言，私下里都替厂长抱不平。

没出半年，砖厂就出了问题。原材料入库数量对不上，成品砖出库账目混乱，客户回款迟迟不到账。去查账本，全是一笔笔糊涂账。年底盘点，厂里亏了十几万，工人的工资都差点发不出来。

工人们开始抱怨，干活没劲头，产量一天比一天低。乡长着急了，几次开会批评管理不善，却不提侄子的事。他想让厂长回去主持工作，又拉不下脸，只是派人去仓库传话，让厂长多“操心”厂里的事。

厂长没推辞，每天除了登记仓库账目，还抽空去车间转转。看烧窑的火候，查砖块的质量，跟老工人聊天，问厂里的情况。他把发现的问题一条条记下来，整理成一个本子，等着有人来问。

又过了两个月，县里下来巡查乡镇企业，发现砖厂账目混乱，存在严重的管理问题。调查组找厂长谈话，厂长把那个记满问题的本子交了上去，里面清清楚楚写着账目混乱的根源，还有自己这些年管厂的经验总结。

调查组核实情况后，责令乡里整改。乡长侄子被调离会计岗位，去了乡里的打杂部门。砖厂重新公开招聘会计，招了个财经专业的毕业生。厂长也被调回原来的岗位，继续当厂长。

复职那天，厂长依旧没说什么。只是召集老员工开了个短会，说好好干活，把砖厂的效益提上去。大家鼓起掌来，掌声比以前任何一次都响亮。

乡长再开会，再也不提“一句话”的事了。见到厂长，只是点点头，脸上没什么表情。

年底，砖厂扭亏为盈，还多招了十几个工人。发年终奖那天，厂里杀了一头猪，大家热热闹闹吃了顿饭。厂长喝了两杯酒，脸红红的，笑得很实在。

其实厂子就跟地里的庄稼一样，得用心侍弄，容不得半点糊弄。耍小聪明走捷径的，到头来只会砸了自己的脚。