董明珠没想到，雷军在聂卫平葬礼上的一个特殊举动，实现口碑暴涨

2026年1月18日，北京下起了大雪，八宝山殡仪馆外，寒风刺骨，却挡不住送别“棋圣”聂卫平的人群。

灵堂外排起了长队，花圈一层叠一层，几乎铺满整个大厅，对中国围棋来说，这是一个必须郑重告别的日子。

就在这片肃穆的白色中，一个并不起眼、却异常醒目的花圈引发了关注——落款写着：“小米集团 雷军 敬挽”。

本来只是一次再正常不过的悼念，却很快在网络上引起了讨论，有质疑、有猜测，甚至有人直接下结论：“企业家送花圈，是不是又在蹭热度？”

但随着越来越多细节被挖出来，这种说法站不住脚了，雷军并不是临时起意，在1月14日聂卫平去世的消息传出后，雷军第二天就发文悼念，言辞克制，却情感真切。

这并不是公关文案式的应付，而是一个普通围棋迷对偶像离去的真实反应，如果把时间往前推四十年，这种情感就更说得通了。

上世纪80年代，中日围棋擂台赛轰动全国，聂卫平十一连胜，几乎以一己之力点燃了全国对围棋的热情。

那时的雷军，还只是一个普通少年，却深深被吸引，为了买一本围棋书，他省吃俭用，反复研读，书翻到封面卷边、书脊快散架了都没舍得扔。

那本《围棋攻防技巧》，后来一直被他保存着，多年后，雷军已经是身家亿万的企业家。

2015年，他终于见到了自己少年时代的偶像，还在社交平台上激动地说：“从小崇拜的偶像，终于见到本人了。”

照片里，他站在聂老身边，姿态自然又谦逊，完全不像一个商业大佬，更像一个追星成功的普通棋迷。

后来媒体拍到他的办公室，那本旧围棋书就放在桌角，旁边是棋具和围棋相关的书籍，没有刻意摆拍的痕迹，就是日常使用的状态。

再后来，他和柯洁互动时，说的不是商业合作，而是那句发自内心的“我是你粉丝”，更打动人的，是聂老告别仪式当天。

不少小米员工自发前往送别，没有组织、没有统一安排，只是觉得“应该来”，这些零散的细节拼在一起，其实已经说明了一切——这不是临时作秀，而是一份持续了四十年的真心敬重。

如果说送别聂卫平这件事，让人重新认识了雷军“这个人”，那他过去十多年的商业经历，则是公众重新评价他“这个企业家”的关键。

很多人对雷军的印象，绕不开2013年的那场“十亿赌约”。当年，雷军和董明珠打赌，五年后小米营收能否超过格力。

那一幕在当时看起来热血又张扬，也为他后来埋下了争议的种子，2018年，赌约到期，小米营收1749亿，格力1981亿，小米输了232亿。

结果一出来，舆论并不宽容，“雷军输了”“小米不过如此”“会营销不会做实业”的声音铺天盖地。

雷军没有解释，也没有反击，他选择继续埋头苦干，从2019年开始，小米的营收开始加速增长。2020年2458亿，2021年3283亿，2024年3659亿。

五年时间，增长了1910亿，不但超过了当初的目标，还完成了对格力的反超，但雷军并没有借此“翻旧账”。

没有在公开场合调侃董明珠，也没有把“逆袭”当作营销素材，他做的依然是发布产品、讲技术、谈长期投入。

这种态度，慢慢改变了舆论，尤其是近一两年，两件事对公众认知的影响非常明显。

一件是韩国总统李在明访华期间，被网友发现他手里用的是小米手机，而且连背后的贴纸都没撕。

这种场合，不是广告植入，也不存在作秀空间，只能说明产品本身经得起考验，另一件，就是聂卫平的花圈。

一个是产品实力的体现，一个是做人态度的体现，两件事叠加在一起，让很多人开始重新审视雷军和小米。

曾经贴在他身上的“只会营销”“没技术含量”的标签，开始松动。取而代之的，是“踏实”“有情义”“做事有耐心”。

而这种评价的变化，并不是靠一两次事件堆出来的，而是多年积累后的集中反馈，那么，雷军这些年，到底在押什么？

回头看雷军的创业轨迹，会发现一个很清晰的特点：他不是缺安全感的人，却一次次选择冒险。

38岁从金山离职时，他已经实现了财务自由，完全可以过相对轻松的生活，但40岁那年，他还是选择重新出发，创办小米，从最激烈的手机红海市场切入。

从手机开始，小米一步步拓展到电视、家电、IoT生态，电饭煲、空净、门锁、扫地机器人，这些产品不炫技，但解决的是普通家庭的真实需求。

很多用户并不会意识到“生态链”这个词，但他们的生活方式，已经被改变了，真正的大赌注，是造车。

在接近六十岁的年纪，雷军决定进军汽车行业，一出手就是100亿启动资金。这不是试水，而是押上了个人声誉和企业未来。

2024年SU7发布时，他亲自讲解电池安全、结构改进，细节讲得非常具体，没有回避风险，也没有只讲漂亮话。

市场给出的反馈非常直接，4分钟破万辆，7分钟破2万辆，24小时8.8万辆。2025年全年销量25.8万辆，超过Model 3，成为同级别销量第一。

同样的逻辑，也体现在芯片领域。2024年研发投入241亿，2025年预计300亿，未来五年超2000亿。

自研3纳米GAA芯片量产成功，专利超过4.2万项，其中近一半来自非手机领域，这些数字背后，没有捷径，只有长期投入。

所以再回看那束写着“雷军敬挽”的花圈，它其实并不突兀，一个少年因为围棋学会专注，一个企业家因为长期主义选择慢路，这两件事，本质上是一条线。

结局并不煽情，也不需要拔高。只是说明了一件事：踏实做事、守住本心的人，可能走得慢，但走得远。

雷军如此，小米亦如此，而这种坚持，最终会被时间、被市场、也被人心所回应。