职场急功近利必翻车！管仲2700年前就懂长期主义才是稳赚不赔密码

职场经营：如何在盈利与长远发展间找到平衡？

2026-01-19

在职场与商业经营中，我们常面临一个核心困惑：追求收益时，该坚守长期价值还是急功近利？

两千七百多年前的管仲也有类似的问题，他在辅佐齐桓公时推行的一系列经济举措，让齐国成为春秋霸主。

春秋时期，齐国虽有渔盐之利，却一度国力平平。管仲出任国相后，没有选择重税敛财的短视之路，而是推出了一套“利而不害”的经济策略。他提出“稽而不争”的税收政策，对边关贸易和市场仅做登记备案，不额外征税，打造了古代版“自贸区”；为吸引外商，他在全国每三十里设一处客舍，根据商队规模提供从餐饮到向导的全流程服务，让商人享受到堪比使节的待遇；他还开创“四民分业”制度，将士农工商按职业聚居，促进技艺传承与行业竞争；甚至设立官营女闾，带动餐饮、娱乐等配套产业，形成完整商业生态。这些举措让齐国成为当时的商业枢纽，临淄城“车毂击，人肩摩，挥汗成雨”，最终助齐桓公成就霸业。

短期盈利与长期发展并非对立，关键在于是否懂得“放水养鱼”。

职场中，许多人或企业急于求成，如同“竭泽而渔”——为了快速见效压缩成本、忽视协作、牺牲口碑，最终难以为继。而管仲的智慧在于，他明白经营的本质是价值共生。他不征收重税，看似短期减少了收入，却吸引了天下商人，形成了庞大的税基；他投入资源提升外商体验，看似增加了成本，却换来了持续的商业繁荣。

个人发展中，不要只盯着眼前的利益得失。如同管仲的“稽而不争”，职场初期不妨主动“让利”——多承担一些职责、多分享一些经验，看似“吃亏”，实则是在积累人脉与能力的“税基”。企业经营中，更要摒弃短视思维。管仲打造的配套服务与商业生态，放到今天就是“用户体验至上”的理念。无论是对待客户还是员工，都应像管仲对待外商那样，提供超出预期的支持，才能建立长久的信任与粘性。

而管仲的“四民分业” 制度，还揭示了职场中“专业化”与“聚集效应”的重要性。他让同行业者聚居，促进技艺切磋与代际传承，这与现代职场的“职业化发展”不谋而合。职场人若想立足，需像齐国工匠那样深耕细分领域，形成不可替代的专业能力；团队协作中，合理的分工能让效率倍增，而同行间的良性竞争与经验共享，更能推动整个团队的能力升级，就像齐国的丝织品因行业聚集而成为当时的“奢侈品”。

此外，管仲还提醒我们，职场经营需要“系统思维”。他的税收优惠、配套服务、产业布局等举措相互支撑，形成了完整的商业闭环。职场中，无论是个人职业规划还是团队项目推进，都不能孤立看待单一环节。比如个人提升，不能只专注技能学习，还要注重人脉积累、口碑塑造；团队管理中，不能只追求业绩指标，还要完善激励机制、营造协作氛围，这样才能实现长远发展。

回到最初，职场经营的平衡之道，正在于管仲所践行的“长期主义”。急功近利如同“重税敛财”，虽能短期获利，却会透支未来；而坚守长期价值，如同管仲的“放水养鱼”，看似慢一点，却能形成可持续的发展动力。

职场人应摒弃短视思维，既要像管仲那样懂得“让利”与“赋能”，用真诚与投入换取长久信任；也要深耕专业、注重协作，打造自身的核心竞争力。

曾在大小公司都待过15年，用职场的角度解读不一样的上下五千年；

从春秋到明清，远的不说近的不能说；

三千年未有之变局说的是社会形态，真牛马成了食物，因为有人顶替了牛马；

百年未有之变局说的是生产力，全球激荡，职场不好混；

那不如偏安一隅，谈谈历史，看看古人如何混职场享生活；

所有均来自于史书，可能与平常认知不同，望见谅！

交流学习：mg1534987