一张“网”让安全可见、可感、可依靠

深冬的清晨，云南中烟红云红河集团昆明卷烟厂(以下简称“昆明卷烟厂”)动力车间一片热火朝天的忙碌景象，设备旁的细微异响引起了操作工张文丽的注意。她随即拿出手机，通过厂内系统报告了这一潜在隐患。几天后，她收到了隐患已妥善处理完毕的反馈。

2025年12月底，昆明卷烟厂年度安全综合检查全面铺开，检查组深入每个生产单元，细致排查，逐项提出改进方案……在这里，安全并非墙上的标语，而是浸润于每一次操作、凝聚于每一处细节的坚实实践。

开展安全检查。刘姝曼摄

关爱为本：践行新时代“枫桥经验”的人文守护

2025年，昆明卷烟厂形成了系统的职工关怀与安全保障机制，生产车间紧紧依托“党建+安全”网格化管理模式，聚焦重点领域、重点人群，对各类风险隐患和矛盾纠纷开展全方位、拉网式排查，做到早发现、早预警、早处置。

该厂以“全面排查、识别定级、关怀落实、动态管理”为思路，通过开展定期走访调研、谈心谈话、个性化心理辅导等举措，充分发挥基层综合治理工作机制作用，抓牢事前预防，抓实源头管理，最大限度将各类不稳定因素解决在萌芽状态、化解在基层一线。这是新时代“枫桥经验”在基层的生动实践，将安全管理升华为人心治理，通过化解“人”的潜在风险，筑牢了最根本的安全防线。

制度先行：编织一张“有章可循”的精密网络

有效的安全管理始于清晰的制度框架。昆明厂着力构建权责分明、流程闭环的体系，2025年系统修订完善了18项核心管理制度。

通过日常巡查、月度考核与年度评估相结合的动态监管，全年累计开展各类安全检查超4700次，将危险作业、特种设备等领域的所有问题实现闭环管理。这套涵盖标准、监督、评估的完整体系，为生产系统编织了一张严密的防护网。

“当风险管控和隐患排查实现常态化、制度化，每位职工对自己‘该做什么、如何做好’才有了清晰认识，安全工作才能真正事半功倍。”安全管理科职工金洪斌说。

安全演练。王思琪摄

人人参与：激活一股“主动作为”的内生力量

牢固的安全防线，建立在每位员工的意识和行动之上。昆明卷烟厂通过系统化培训赋能员工，全年63场安全培训覆盖超3576人次，提升一线人员的应急响应能力，使其成为“安全哨兵”。

“在一场模拟火灾烟雾的应急演练中，参训人员必须在30秒内正确选择并使用灭火器材，这种沉浸式培训能让安全技能形成肌肉记忆。”安全管理科的唐健说。

更具特色的是全员参与机制的创新。随着隐患报告流程优化，“随手拍、及时报”成为许多员工的自觉行动。便捷的线上系统与高效反馈形成了“报告—处置—激励”的正向循环。这种主人翁意识，也延伸至持续改进中。

卷包车间操作工周海阳说：“过去是‘怕出事’，现在是‘想找事’，找出那些潜在的风险点并解决。”

昆明卷烟厂还以项目形式组织开展安全管理专项提升活动，聚焦解决安全生产问题、提高安全生产标准化建设水平、提升安全隐患排查治理能力等核心目标。工厂成立专家评审组，根据项目解决问题的大小、范围及难易程度，将项目评为A、B、C三个等级，项目经实施、运行、验证确有成效的，给予对应奖励。在今年收到的132项安全改进提升项目中，评选出A级项目4个、B级项目14个、C级项目70个。这些来自一线的“金点子”，不断优化着作业环境与流程安全，让“安全无小事”成为深入人心的共识。(刘姝曼、王思琪)

来源：云南中烟红云红河集团昆明卷烟厂