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商业世界，适者生存。
作者 ：Chloe
来源： PRREN （ID： PR-REN ）
亚洲最大宜家，要闭店了。
宜家中国昨天宣布，2月2日起，将关闭位于上海、广州、天津、南通、徐州、宁波、哈尔滨的7家门店。
其中包括亚洲最大宜家——上海宝山店。
至此，宜家在内地的门店从38家减少至31家。
消息一出，人们纷纷表示不舍。
有前员工怀念工作氛围的。
有单纯喜欢逛宜家那种温馨幸福感的。
有舍不得宜家美食的。
呼声最高的是这个一元的冰淇淋。
有的人在宜家度过了美好的童年。
有人则担心宜家走之后，其它品牌会宰客。
然而，一片怀旧声中，鲜有对宜家核心产品——家具的留恋。
1998年，宜家进驻中国市场，在上海开张首家门店。
独立的方盒形建筑，蓝黄配色的外墙，北欧极简风格，温馨的店铺陈列，让宜家迅速吸引了大批消费者。
很长一段时间以来，一直有个段子：
情侣约会，就去宜家。
4.99元的法格里克杯、39元的拉克边桌等低价产品，更是为宜家塑造了平价、实用、时尚的品牌形象。
1999年，宜家北京首店开业，第一天涌入卖场的人数达到了3.5万。
这个数字，是当年北京地铁日均客流量的1/10。
从此，宜家在中国区一路迅猛扩张。
2013年，宜家内地门店共14家，销售额63亿元。
2019年，门店数量增至28家，销售额也提高到了157.7亿元。
独特前沿的家装风格，10年的售后保障，符合日常使用习惯的巧妙设计，曾是宜家竞争力的核心。
这也帮助它在中国市场快速确立了一席之地。
作为高福利国家瑞典的企业，宜家的员工待遇相当不错，被称为神仙外企。
然而，宜家昔日的辉煌，正在遭受强烈冲击。
2022年，宜家关掉了上海杨浦店，以及开业不到三年的贵阳店。
2024年，宜家中国区销售额下滑至111.5亿元，与2019年巅峰期相比，缩水了近三成。
与此同时，宜家中国运营主体英格卡集团全球营收同比下降5.5%，净利润同比大跌46.5%。
为了挽回市场，宜家中国连续几年降价，惠及超300款产品。
但是，这些努力似乎治标不治本。
宜家面临的，不是简单的价格战，而是更深层次的根源问题。
近年来，中国内地电商一直在高速发展，宜家却反应迟钝。
创始人曾经一票否决了投资线上销售，理由是担心会分流线下人流。
直到2018年，创始人去世，宜家才开通线上商城，仅服务国内35个城市。
彼时，红星美凯龙等竞品的线上交易额占比，已经超过了40%。
于是，当各种新兴家居品牌凭借相较于实体店成本更低的电商脱颖而出时，宜家逐渐被落在了后面。
没有了门店租金、员工薪资等成本，新品牌们一边抄宜家的设计，一边用更低的价格挤兑宜家。
有的本土品牌，凭借着强大（狂卷）的供应链，从图纸到上架，仅需要7天时间，质量还比宜家好。
而宜家的新品开发周期长达3-6个月，完全无法与其抗衡。
这些品牌不但擅长线上经营，还紧跟时事，处处营销。
它们就如二十几年前的宜家一样，勾走了消费者的注意力。
至于专攻线下的宜家，虽然夸“门店体验好”的声音也挺大，但真实情况往往是展示的床上躺满人，下单的人却寥寥无几。
2024年双11，天猫住宅家具销量前三名为源氏木语、林氏家居、喜临门，宜家仅排第七。
面对困境，宜家宣布，将从扩张规模转向精准深耕。
未来两年，宜家计划在北京、深圳等重点市场开设超过10家小型门店。
同时，宜家也在加强线上渠道，包括但不限于进驻京东平台，以及持续投资自有数字化渠道。
商业世界的法则，从来都是适者生存。
无论你以前多厉害，跟不上时代，就是死路一条。
祝愿宜家能成功转型，再次闯出属于它的一片天。
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