首开股份裁员1084人

首开股份2019年末员工数量3281人，2024年末员工数量2197人，裁员1084人，裁员比例33.04%。

这场从3281人到2197人的“减法”，并非一次简单的人力资源优化，而是一家老牌国企在行业历史性拐点上，为求生而进行的、伴随着巨大阵痛的“刮骨疗毒”。其背后，是一幅由行业寒冬、业绩塌方、战略收缩和艰难自救交织而成的复杂图景。

一、 时代背景：行业黑铁时代的集体困境

2019年后，中国房地产市场急转直下，从“高杠杆、高周转、高增长”的黄金模式，急速跌入“需求萎缩、融资困难、债务承压”的黑铁时代。作为重资产、长链条的行业，房企的收入端（销售）和资金端（融资）双双受阻，现金流成为生死线。在这个背景下，“降本增效”从管理口号变成了生存铁律。几乎所有房企都在精简组织、优化人员，首开33%的裁员比例虽高于行业平均水平，但其方向和性质是行业性的集体动作。

二、 直接动因：连续巨亏下的“断腕求生”

行业环境是外因，真正的内驱力是公司自身岌岌可危的财务状况。自2022年起，首开股份连续三年陷入百亿级别的巨额亏损，仅2023和2024两年，归母净利润合计亏损就接近145亿元。2024年，其营业收入更是同比腰斩。

在“开源”无望（房子卖不动、地不敢拿）的情况下，“节流”成为唯一可操作的止血手段。人力成本是大型企业最主要的运营成本之一。因此，这场裁员本质上是财务危机在组织层面的直接投射。公司必须通过大规模的组织架构调整——合并冗余部门、压缩管理层级、裁撤与当前收缩战略不匹配的岗位——来直接削减管理费用，为沉重的亏损“瘦身”，尽可能延长企业的安全运营时间。

三、 战略同步：从扩张引擎到全面收缩

人员精简并非孤立事件，它与公司整体战略的180度大转弯紧密同步。在行业的上升期，首开作为“京城一哥”，组织架构是为扩张和拿地服务的。但当市场冰冻，公司的核心任务变成了保交付、化债务、活下来。

最显著的标志是投资端的“急刹车”。2024年，首开在全国仅新增2宗土地，拿地金额同比暴跌近90%，几乎等同于暂停拿地。同时，公司开始处置资产、转让项目股权以回笼现金。当公司从“开拓者”转变为“守成者”和“资产处置者”时，原先为扩张而配置的大量投资拓展、前期开发、多项目并行管理的人员，就失去了存在的业务基础。因此，这1084人的离开，是公司业务规模物理性收缩后，必然产生的“人员冗余”出清。

四、 矛盾深处：结构优化与成本刚性

一个极其关键且反直觉的细节是：在人员减少三分之一、业绩腰斩的同时，2024年首开股份的人均薪酬却微增至约46.15万元。这深刻揭示了此次调整的内在逻辑与持续困境。

这说明，此次裁员很可能并非“一刀切”的普降，而是有选择性的“结构优化”。离开的更多可能是基层员工、辅助性岗位或与收缩业务强关联的部门人员。而公司为了保住核心的操盘团队、关键的技术骨干以及维护公司基本盘运转的管理人员，必须维持甚至略提高其薪酬竞争力，以防在危机中发生“人才雪崩”。但这带来了一个新的悖论：虽然总人数和总薪酬成本下降了，但留下的人均成本居高不下，意味着通过裁员来“降本”的效果被部分抵消，人均的创利压力空前巨大。

五、 未来之钥：换帅与未知的突围

这场深度调整至今，仍未将首开带出泥潭。2024年的亏损额进一步扩大，这表明单纯的“收缩止血”不足以治愈疾病。正是在此背景下，2026年初的“临危换帅”具有标志性意义。

任命新任总经理李捷，标志着公司决策层认为，过去的调整策略需要新的领导力来升级和突破。新管理层面临的，是一个经过“瘦身”但依然“虚弱”的躯体。他们的核心任务将不再是简单的继续裁员，而是必须回答几个生死攸关的问题：如何在极度低迷的市场中实现有效销售和回款？如何与时间赛跑，以更优的条件化解庞大的债务？在传统的住宅开发之外，能否找到如资产管理、运营服务等新的增长点？此次人员精简，只是为回答这些问题争取了时间和一个更轻的起点，但真正的答案，仍悬而未决。

总结而言，首开股份这33%的裁员，是一次在行业冰川纪中，为免于沉没而被迫进行的、痛苦且剧烈的自我拆解。它砍掉了伴随扩张时代生长的“枝杈”，保留了被视为主干的“核心”，但主干本身已伤痕累累。这次裁员，是旧时代终结的清晰注脚，但公司能否凭借这个更精简却也更虚弱的躯体，穿越寒冬，踏入一个未知的新生，仍然是悬挂在这家两千余人企业头顶的最大问号。