提到商界传奇,很多人会想到稻盛和夫,打造两家世界500强还救活日航。
但在中国,有位“打工人”比他更传奇。
他一辈子没自己创业,却执掌过4家世界500强,把濒临破产的央企拉回巅峰。
2021年光是华润、中粮、中国中化三家的利润加起来就有1032亿。
他就是宁高宁,外人叫他中国韦尔奇,他却自嘲是国企放牛娃。
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这个原本想当作家的山东青年,阴差阳错学了经济,留洋读了MBA,回国后成了央企救火队长。
从华润到中粮,再到中化和中国化工,他走到哪,就能让哪座万亿巨头起死回生。
他的逆袭逻辑,藏着中国国企改革最硬核的生存密码。
01
宁高宁的职业生涯,全是临危受命的硬仗。
80年代进入华润时,这家外贸巨头因体制改革失去垄断优势,营业额从700多亿骤降到200多亿,海归们纷纷跑路,他却留了下来。
作为企划部新人,他接手的第一个烂摊子是环保不达标、濒临倒闭的印染公司永达利。
没人想到,这个没做过实业的年轻人,直接给出颠覆性方案:拆了工厂,转做房地产。
这个大胆的决定让公司净赚4个多亿,也让他在华润一路晋升,12年后坐上董事长宝座。
上任后他又放狠话,三到五年在内地再造一个华润,把营业额和利润翻一番。
当时没人相信,可他调整战略重心,从立足香港转向深耕内地,最终让华润总资产冲到近2万亿,8家子公司在港上市。
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后来空降中粮,他用11年时间发起50多起并购,入股蒙牛、重组新疆屯河、接盘五谷道场。
他把600亿资产做到720亿美元,打造出从田间到餐桌的全产业链。
接手年亏5510万美元的中化后,他没急着救火,而是花数月调研,开了三天三夜的战略研讨会。
最终定调科学至上,让中化转型科技驱动型企业,几年就实现7亿美元净利润,还推动中化与中国化工合并,组建资产超1.6万亿的中国中粮。
很多人说他是资本高手,可他当场反驳柳传志的颁奖词,直言资本运营带不来真正的成功。
他的秘诀从不是简单并购,而是找到企业的核心病灶,用长远战略重构价值。
02
宁高宁最厉害的本事,是把零散的资源整合成无敌战队。
在华润收购第26家啤酒厂时,内部有人提议分区域而治,他却写下26只猫和一只老虎的比喻:
26只猫只会被野狼逐个吃掉,只有变成一只老虎,有统一的大脑和四肢,才能雄踞山林。
这套逻辑贯穿他的所有整合案例。
在地产领域,他拒绝低端开发,聚焦商业地产,打造出万象城、大悦城、览秀城三大IP。
让华润置业成为央企地产龙头,中化金茂跻身高端开发商行列。
他知道,地产业的核心价值不仅在销售,更在长期资产增值,这种远见让他避开了同质化竞争。
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在中化与中国化工的合并中,他更是把协同效应做到极致。
两家公司有16家上市公司,业务覆盖能源、化工、农业等多个领域。
他没有简单合并同类项,而是梳理出产业链上下游的互补点。
在氟硅材料、工程塑料等细分领域形成合力,让新公司成为全球最大的综合性化工企业,真正实现1+1大于2的效果。
他的整合从不是简单的规模扩张,而是找到产业的核心逻辑,让每个板块都能发挥最大价值。
就像他打造的中粮全产业链,用一根竹签把粮油、食品、零售等业务串成糖葫芦,既降低了成本,又提升了抗风险能力。
03
宁高宁常说,成功的企业终究要靠人。
这个没把自己当领导的国企掌门人,有一套独特的用人之道,既接地气又够震撼。
他第一步是统一思想。
在华润每月写内刊文章,在中粮创办企业忠良杂志,在中化写下万字长文倡导科学至上,用文字给员工洗脑,传递企业价值观。
他不搞干部等级制,在中粮把干部大会改成经理会,强调大家都是职业经理人,为国家打工。
有一次培训时腰疼弯不下去,他直接跪在白板前写讲义,这份谦卑让在场员工深受触动。
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第二步是打破铁饭碗。
在中化推行全员绩效管理,关键岗位实行能上能下的退出机制,仅2016年就有18名关键岗位人员被降职或淘汰。
同时大胆启用年轻人,271名关键岗位中70后占比42%,还涌现出25位80后,让企业保持活力。
最狠的是第三步:重奖实干者。
中化旗下沈阳化工研究院研发出爆款杀螨剂,年毛利润3个亿。
可是,他觉得原定奖金太少,直接拍板给2000万,说要奖到让大家感觉到自己是富人。
他借鉴市场化激励机制,推出股权激励、科研分红等政策,让员工收入能增能减,业绩好的单位薪酬增长超10%,业绩差的则下降10%以上。
这种既要忠心又要高薪的模式,让国企不再是混日子的地方,而是奋斗者的平台。
04
宁高宁的传奇,不止在于救活了4家巨头,更在于他走出了一条国企市场化改革的道路。
他始终自称放牛娃,说国家是老板,自己只是把牛放好的经理人,可这份谦卑背后,是敢闯敢试的勇气和长远的战略眼光,他见证了中国国企从计划经济向市场经济转型的全过程。
从华润的外贸转型,到中粮的全产业链布局,再到中化的科技转型,每一次都踩准了时代的脉搏。
他不迷信资本,不依赖政策,而是靠市场化的战略、高效的整合和人性化的管理,让国企在充分竞争的市场中站稳脚跟。
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他的经历也回答了一个关键问题:国企到底能不能做好市场?
答案是能,但需要像宁高宁这样的职业经理人。
既有家国情怀,又懂市场规则;既敢打破常规,又能脚踏实地;既重视战略,又敬畏人才。
他用35年的职业生涯证明,国企不是僵化的代名词,只要找对方向、用对人,就能爆发出强大的能量。
05
如今宁高宁已经退休,但他留下的不仅是万亿资产的巨头,更是一套可复制的国企经营逻辑。
战略要远、整合要深、用人要狠、初心要正。
在国企改革不断深化的今天,这样的放牛娃精神,正是中国企业最需要的财富。
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宁高宁的故事告诉我们,真正的商业传奇,不是赚了多少钱,而是用自己的能力创造了多少价值。
不是当了多大的官,而是用自己的行动影响了多少人。
他这个最牛打工人,用一辈子的坚守,诠释了职业经理人的最高境界,也为中国国企的未来,照亮了一条可行之路。
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