陕西
国企总部部门副职在级别上和子分公司副总一样，都算得上集团公司的中层领导，只是所管方向不一样罢了。
那如果从集团部门副职调任子分公司当副总，这种调动算是进一步重用还是下放呢？
小编认为大多数情况下，算是进一步重用，只有少数情况才可能是被边缘化，这里小编和大家一起探讨分析下。
一、进一步重用
作为企业什么时候都是以生产经营为第一要素，而集团下面大多数子分公司都承担着生产经营的重要角色。
虽然集团公司部门副职作为监督、协调管理者，其核心还是为了更好的服务整个企业的生产经营工作。
从部门副职到子分公司副总，职责上由制定规则、把控方向转变为对经营负责的一线指挥官，职责由管理正式转变为经营。
也是从服务工作转向了企业核心工作，对第一要务就是生产经营的企业来说，是很明显的进一步重用。
同时这种调动对个人履历也更多的是添彩，弥补了你一线基层领导经验，一般在国企没有下过基层当过领导，很难在往上晋升。
等于这个履历提升了你的天花板，按惯例下一步就是晋升总经理，或者被集团召回担任部门正职，这也是目前这种调动最常见的。
二、下放
可能你的位置被某位有背景的人盯上，集团领导为了安置他，只能牺牲你进行下放，并且是安排到了集团非主营业务的子分公司。
还有就是安排去集团经营困难，都要面临解散的子分公司，虽然头衔是副总，但是哪天倒闭后大概率会安排到边缘化岗位。
不过这种方式下放在企业中比较少见，一般体制单位内会比较多，毕竟企业还是以生产、效益为核心。
不过总的来说这种职务调动在企业中大多数是向好的信号，毕竟集团副职想在再往上进步进步，基层领导履历这关早晚要过。
屏幕前的小伙伴，你们单位是否有这种职务调动，你认为这种调动是进一步重用吗？
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