木途美2026开年布局，核心业务发力新增长点，市场打法有看头

哈喽，大家好，小圆今天就来跟大家拆解木鸟、途家、美团这三大民宿平台的2026开年战局，元旦刚过，冰雪游热潮引爆民宿市场，三家平台就扎堆推出主题活动，

看似热闹的促销背后，实则是一场围绕基本盘稳固与新增量挖掘的激烈博弈，当前民宿行业一边是38万商家混战的红海，一边是订单量暴涨的亮眼数据，木途美三家的动作，恰恰折射出头部平台在行业洗牌中的生存智慧。

2026年民宿市场的开年大戏，从冰雪主题活动正式拉开帷幕，三家平台各有打法，核心都是先把流量基本盘攥在手里，木鸟民宿推出的雪野撒欢活动，走的是普惠路线，不仅按房源特色、人群细分了三个子专题，还放出5-35元无门槛满减券。

搭配早鸟特惠、今夜甩卖等常规福利，让用户能直接享受到实惠，这种不玩套路的优惠方式，很对追求性价比用户的胃口，也难怪其元旦订单能暴涨169%，途家的去玩雪活动则更侧重垂直推荐，聚焦滑雪场和冬游目的地周边民宿，精准对接核心玩家。

但优惠力度略显乏力，所谓的8折起只是平台常规活动，没有额外诚意，美团民宿的处境则有些尴尬，活动仅嵌套在主站酒店类目下，优惠券多针对酒店场景，民宿直到子专题后段才露出，在美团旅行一体化战略下，民宿类目的独立性和展示空间被进一步压缩，基本盘的流量获取面临不小挑战。

民宿平台的竞争，终究要落到供应链话语权上，这既是稳住基本盘的底气，也是价格战背后的核心逻辑，对比了哈尔滨、威海、北京、三亚等热门城市的房源后发现，相同条件下，木鸟与美团的同套房源间夜价持平，途家部分云栖房源价格却高出近一倍，性价比差距明显。

房源数量上也能看出端倪，以三亚喜鹊民宿为例，房东在木鸟上线40套房源，美团30套，途家仅22套，侧面反映出木鸟在特色民宿供应链上的优势，这和三家的平台基因密不可分：木鸟作为老牌C2C平台，深耕行业多年。

不仅积累了大量特色房源，还通过四木民宿体系建立了非标住宿+标准服务的模式，酒店级保洁、房东身份核验等服务，让房东更愿意入驻，美团凭借本地生活流量优势，从钟点房快速起量，虽靠向上战略吸纳品牌民宿改善了风评，但低价标签和部分房源质量问题仍需打磨。

当价格和房源的比拼进入白热化，情绪价值已成为民宿平台挖掘新增量的关键赛道。如今年轻人住民宿，早已不只是为了找个地方落脚，而是追求私密社交、仪式感等情绪体验，包栋别墅跨年成为00后新潮流就是最好的证明，民宿的价值已从住宿工具升级为体验容器。

木鸟在这一赛道的布局最为深入，不仅深耕网红特色民宿、超赞房东等核心资源，还从闪订、携宠、亲子等细分场景切入，精准匹配用户细腻的情绪需求，用精细化运营筑牢差异化优势，途家虽也在探索网红民宿和旅居业务，但受限于C端运营能力不足，产品仍停留在基础服务，离真正的情绪价值落地还有差距。

美团则依托生态优势，将民宿增值服务与体系内吃住游玩优惠券绑定，走钟点房与品牌民宿双轨路线，但民宿类目的场景拓展受限于平台战略，新增量空间可能被收窄，三家的不同路径，预示着情绪价值赛道的竞争将走向精细化、差异化。

2026年民宿行业的开年之战，让我们清晰看到木途美三家的战略取舍：木鸟靠供应链优势和情绪价值深耕稳住基本盘，途家在转型中补齐短板寻找突破，美团则在生态协同中探索民宿的生存空间，行业虽呈现38万商家混战的格局，但闭店潮淘汰的多是缺乏特色的中间派，高端体验型和小众情怀型民宿仍有广阔空间。

2026年的民宿市场，比拼的不再是单纯的价格和流量，而是综合服务能力与差异化创新力，相信随着行业走向精耕细作，无论是平台还是从业者，只要找准定位、深耕价值，都能在竞争中实现高质量发展，共同推动民宿行业迈向更成熟的新阶段。