万达商管半年换了3个CEO

近日，珠海万达商管又换帅，这是珠海万达商管半年来的第三位CEO。

一、 事件回顾：近期关键人事变动

此次人事调整的核心发生在2026年1月15日，通过公司内部任命通知正式发布。主要变动如下：

• 首席执行官（CEO）更迭：许粉女士被任命为珠海万达商管首席执行官。她此前担任公司的首席运营官（COO），是一位在万达体系内成长、深耕商业运营多年的资深高管。

原首席执行官黄德炜先生因本次任命不再担任该职务。

• 首席运营官（COO）补位：陈琦先生被任命为新的首席运营官，接替许粉升任后留下的职位。陈琦是外部引入的专业经理人，拥有卓越商业、旭辉商业等多家知名房企的商业管理总裁任职经历，行业经验丰富。

这次变动并非孤立事件，而是自2024年以来，伴随公司资本结构巨变而引发的一系列高层人事震荡的最新一环。

二、 深层背景：从“万达时代”到“后资本时代”的过渡

此次换帅的根源，需追溯到2023年底。当时，珠海万达商管未能在对赌协议规定的期限内完成上市，触发了巨额股权回购条款。为化解这一危机，万达集团在2024年3月与以太盟投资集团（PAG） 为首的几家新投资方达成协议，后者向万达商管的母公司——大连新达盟商业管理有限公司投资约600亿元，获得了60%的控股权。

资本结构的根本性变化，必然导致公司治理权和经营权的转移。这一过程被称为“去万达化”，其人事脉络清晰可见：

1. 资本方入主与接管（2024-2025年）：在获得控股权后，新投资方开始逐步接管公司。2024年9月，太盟投资合伙人黄德炜首先接替了万达系元老肖广瑞的董事长职务。至2025年7月，肖广瑞正式辞去首席执行官职务，标志着万达创始团队的核心成员基本退出最高管理层。黄德炜同时接任CEO，完成了资本方对公司“董事长+CEO”关键职位的全面掌控。

2. 从资本整合到运营深耕的转折（2026年1月）：黄德炜上任约半年后，此次将CEO职务交棒给许粉，是一个重要的战略信号。这意味着，在股权和控制权层面的剧烈调整已基本完成，公司的核心任务从“资本整合与稳定”转向了“业务运营与增长”。由内部培养、精通商业地产全链条运营的许粉出任CEO，旨在稳定团队、提振士气，并利用其专业能力深耕业务。

三、 战略新方向：聚焦“第二增长曲线”

在2026年1月举行的公司年会上，新任CEO许粉明确了公司未来的战略方向，即“奔赴第二增长曲线”。这标志着公司战略重心发生了根本性转变，主要体现在以下几个方面：

• 从规模扩张到价值深挖：过去的发展模式高度依赖新增项目扩张。新战略则强调对现有近500个已开业万达广场的运营提质、流量变现和资产价值提升，追求内生性增长。

• 核心能力建设：重点聚焦产品力、招商力和数字化三大能力。特别是在73个位于强竞争城市的项目中进行重点突破，并利用年客流超60亿人次的庞大流量，构建数字化运营和营销平台。

• 巩固下沉市场优势：数据显示，2025年新开业项目中，超70%位于三、四、五线城市。未来将继续深化在下沉市场的护城河，打造更符合当地消费需求的商业空间。

四、 总结与展望

综上所述，万达商管在约半年内从“黄德炜接替肖广瑞”到“许粉接替黄德炜”的两次换帅，清晰地描绘了公司发展的三个阶段：

1. 危机化解阶段：引入战略投资，解决上市对赌危机。

2. 权力过渡阶段：资本方入驻，完成控制权与管理权的交接。

3. 运营深耕阶段：在资本格局稳定后，启用运营专家，聚焦业务本质，追求高质量增长。

此次换帅的本质，是公司从“资本驱动”的上半场，进入“运营驱动”的下半场的标志性事件。 它意味着珠海万达商管正在尝试将新股东带来的资本、治理优势，与原有团队积累的庞大网络、运营经验进行深度融合，以期在竞争日益激烈的商业地产市场中，开启以经营效益为核心的新篇章。