山西焦煤华晋沙曲一矿：精打细算谋实效 降本增效谱新篇

作者：张凡 仝亚菲

2025年，山西焦煤华晋沙曲一矿（以下简称“沙曲一矿”）坚持向管理要效益，将成本管控贯穿于生产经营全过程，通过一系列“精打细算”的硬招实招，深挖内潜、降本增效，全年实现吨煤成本同比显著下降4%，交出了一份沉甸甸的“效益答卷”。

全流程管控 物资管理“拧紧阀门”

在物资管控上，沙曲一矿构建了“计划—采购—领用—回收”的精益管理体系。采购环节，依托“焦煤易购网上超市”平台、“山西焦煤电子招采”平台，实现阳光透明、高效监督；消耗环节，严格执行“定额领料、以旧换新”制度，从计划审核源头精准核减，全年在油脂、乳化液等消耗大户上实现用量双降；回收环节的创新尤为突出，通过“背包行动”“空油桶换新”等多环节创新联动，形成了一套完整的回收复用标准化流程。全年物资回收率达53%，复用率为41%，这一转变标志着矿井从“重采购”向“精管理”的深刻转型。

物料管控员张师傅说：“以前大家觉得旧东西没用就扔了，现在不同了，哪怕一个螺丝钉，我们都要考虑能不能修复再利用。这种意识已经渗透到每个岗位。”

智能化赋能 技术创新驱动提效

智能化转型成为沙曲一矿降低成本、提高效率的重要突破口。智能综采工作面的建设，不仅大幅缩短了施工周期，还将单班作业人员显著减少，使煤炭开采效率得到明显提升。

井下运输系统的变革同样深刻。“我们彻底淘汰了‘绞车拉运’，建成了‘无轨胶轮车为主、有轨运输为辅’的体系，实现了5个采掘面胶轮车直达。”运输一队队长毕艳伟介绍道。

智能巡检机器人实现关键场所24小时监测，筑牢安全节能“双防线”。这些技术手段的引入，不仅提升了效率，更重要的是在保障安全的前提下实现成本优化。

在推动技术升级的同时，该矿高度重视“人”的创新力量。通过优化组织、推行“一岗多能”，提升劳动工效；大力鼓励职工开展“五小”创新，涌现出一批实用成果。

防突副总工程师白爱卿牵头研发的“矿用瓦斯钻孔施工组合式防喷气水渣分离装置”，是技术创新的典型代表。该装置实现了“先封孔、后打钻、随钻随抽、气水渣自动分离”，已在山西焦煤20余座煤与瓦斯突出和高瓦斯矿井推广。

“施工钻孔进尺超100万米，实现喷孔瓦斯‘零超限’，估算单个矿井年均可节支降耗约975万元。”党委书记、矿长任燕飞自豪地表示。

此外，基层职工的小发明、小创造也层出不穷，职工思想也从“要我省”转变到“我要省”，防突队职工樊海亮发明的“矿井压风自救及供水施救车载集成装置”，操作便捷，有效节省了人力。新投入的“双臂履带式钻机”使单循环打钻效率提升40%，显著缩短了工期。

刚性化考核 成本责任层层压实

沙曲一矿借力山西焦煤“大监督”体系，建立了矿级、部门、队组、班组、个人五级成本管控模型。这一体系将成本指标层层分解，形成“层层有任务、人人有指标、月月有考核”的责任落实机制。成本管控结果直接与区队、个人的绩效工资、评先评优挂钩，实行月度考核、季度兑现。对成本偏离度超标的单位亮“红牌”、开“罚单”，将考核结果与干部的“位子”“票子”刚性挂钩。

“我们建立了预警机制，一旦发现哪个队组成本超标，就会立即启动分析程序，找出问题所在。”成本管控领导组副组长张明明说道。

这种刚性约束并非简单惩罚，而是通过“一月度一中心一提案”的方式，对成本效益进行差异分析，帮助各部门找到改进方向。2025年，全年通过这一机制，产生经济效益1600余万元。

这一亮眼的数据是交出最好的“效益答卷”，“精打细算”的背后，是“全员、全过程、全要素”精益管理理念的深入人心与长效机制的形成。沙曲一矿将持续深化成本管控，向更深层次、更广领域挖掘效益潜力，为企业高质量发展筑牢坚实基础。

来源：山西焦煤华晋沙曲一矿