大厂纷纷停产，东莞正在经历大洗牌

东莞这座世界工厂，正迎来一场深度大洗牌。

2025年12月23日，东莞清溪镇，长荣玩具厂最后一盏车间灯彻底熄灭。

这座拥有26年历史、巅峰时员工超万人的制造巨头，以一纸“阶段性停工”通知宣告落幕。

不只是长荣玩具，金宝电子、广东爱玛工厂、天弘科技等一批老牌大厂在2025年接连离场。

东莞这座“世界工厂”，正在经历什么？

长荣玩具的辉煌，曾是东莞制造业的黄金注脚。

1999年东南亚金融危机后，欧美玩具品牌纷纷将订单转向成本更低的中国，作为全球玩具代工巨头华盛玩具集团的子公司，长荣顺势崛起。

巅峰时期，厂区白天人流如织，夜间灯火通明，往来货柜车络绎不绝，产品远销欧美日市场，为全球多个知名IP代工遥控玩具车等品类。

当时工厂包吃包住，员工月薪可达千元，远超同期大学教授的年薪。

食堂伙食丰盛、住宿条件优越，“长荣人”曾是周边工厂羡慕的对象。

2002年中国加入WTO后，玩具出口爆发式增长，长荣更是迎来高光时刻，流水线上的每一颗螺丝都沾着全球化的红利。

昼夜不息的流水线，见证着“中国制造”的黄金年代——但依赖单一代工的模式，早已为崩塌埋下隐患。

2025年11月，长荣突然宣布实行8小时工作制——

这一看似保障劳动者权益的举措，实则是订单锐减、生产萎缩的预警。

不到一个月后，停工通知正式下发，通知明确提及“市场需求变化、玩具行业需求萎缩、国际宏观经济环境影响，年度收入同比下降超40%，资金紧绌”。

外部冲击，其实早已接踵而至——

传统玩具被电子产品挤压，儿童消费转向手机、平板；

越南、印度等地区以更低人力成本分流订单；

美国“对等关税”政策进一步阻断订单流向。

而内部，代工模式的短板暴露无遗——

处于产业链的被动生产端，定价话语权弱，盈利空间狭窄，抗风险能力低；

也没有抓住前几年的机会，及时从“制造商”向“品牌运营商”转型，最终在多重压力下轰然倒塌。

员工的困境，来得猝不及防，上千名员工排着长队在写字楼下领取工资——

长荣这已经算“体面退场”了，这几年还有更多倒闭企业的员工，正面临着更残酷的境遇。

2025年5月，华港溢家具有限公司破产；2024年12月，佳米艾家居（广东）股份有限公司申请破产；2024年3月，荣耀纺织有限公司破产；2023年12月，日资企业中星电器解散工厂……

这些企业的倒下，留下了一堆债务与待业的工人。

有走访者透露，厚街一家鞋材厂老板半个月前突然跑路，员工还有好几个月工资没有结算。

三屯一家模具厂倒闭后，工人跑去仲裁，结果因为企业无资产可执行，最终不了了之。

员工发不出工资，小企业主也好不到哪儿去，很多也是债务缠身，甚至连几万块都贷不出来。

长荣等企业的倒下，本质是东莞制造业迁徙潮的缩影。

2025年三季度，已有12家东莞制造企业搬往越南、泰国等东南亚国家，涉及电子、纺织、玩具等多个行业。

拥有近30年历史的金宝电子，最终选择将生产线迁往泰国。

广东爱玛工厂因新国标政策、产能过剩、成本压力等问题，将生产基地迁至广西和重庆。

加拿大巨头的全资子公司天弘科技，这家2004年入驻松山湖的万人工厂，最终在给员工留下了“N+3”的补偿之后，于2025年7月宣布解散。

企业迁徙的背后，是无法回避的现实——国内人力成本上升、环保要求提高、国际贸易壁垒加剧，而东南亚凭借更低的成本、更宽松的政策，正在成为资本新的“热土”。

产业的外迁，也加剧了财富的缩水——

东莞的富裕家庭数量已经连续两年下滑，净资产600万、1000万、1亿元净资产家庭数量，在2023年和2024年均出现了同比下降，而且下滑速度有加快的趋势。

当长荣玩具的车间彻底熄灯，当金宝电子、天弘科技的厂区人去楼空，东莞“世界工厂”的荣光正在加速褪色。

但也有人说，东莞现在其实是一半海水、一半火焰，一半沉沦、一半崛起。

传统工厂接连倒下、焦虑蔓延之际，东莞的另一隅却燃起了星星之火。

2014年“机器换人”计划的推行，意外为产业升级埋下伏笔。

2016年，泡泡玛特带着Molly样品在东莞石排镇寻厂，尽管首批良品率不足30%，却叩开了潮玩的大门。

这种撕裂感，构成了今日东莞最强烈的戏剧性——

一边是长荣们的流水线冰冷停机，一边是潮玩工厂的灯火通宵达旦；

一边是传统代工份额萎缩至8.72%，一边是2025年潮玩出口同比暴增78%。

只能说，中国制造的转型之路，从来都不是坦途，正是在这样的冲突与拉扯中，才能挣脱代工的枷锁，迈向“中国创造”的新生。

也许长荣的灯灭了，但更多的灯正在亮起，照亮东莞下一个四十年的未知与可能。