年入25亿！两个湖南体育生5平米起家，靠卖饺子冲刺上市！

哈喽，大家好，我是小今。这篇来聊聊两个湖南体育生卖饺子，居然年入25亿还冲刺上市，背后门道可不少！

小区楼下、菜市场旁常见的袁记云饺，如今要叩响港交所的大门了。1月12日，袁记食品递交上市申请，这个靠着4200多家门店撑起年入25亿的品牌，背后是两个湖南体育生的创业故事，更藏着中式快餐连锁的扩张密码。

菜市场里的“透明戏法”

走在街头，你很难忽视袁记云饺。它的门店位置选得很绝：要么是生活气息浓郁的居民区，要么是人挤人的菜市场路口。

它的聪明之处在于精准拿捏了中国人的“新鲜焦虑”。以前咱们买速冻饺子，总觉得那是冷冰冰的工业品，去路边摊买，又担心肉馅不干净。袁记直接把操作台搬到了窗户边，让你亲眼看着大姐把馅儿塞进皮里。

这种“人均20元就能吃上现包”的即视感，其实是一种极高明的降维打击。它给消费者提供了一种廉价的仪式感和安全感，虽然是快餐，但它看起来是有温度的“家常味”。

“头铁”体育生的逆袭剧本

袁记的灵魂人物袁亮宏和田伟，是湖南科技大学体育教育专业的同学。2013年毕业那会儿，这俩兄弟没去当体育老师，而是跑到广州闯荡。

体育生创业有个底色：不服输，且能吃苦。袁亮宏最开始加盟烤鸭店赔了钱，后来在菜市场盘下了一个仅有5平米的档口卖饺子。为了找准广州人的胃口，他几乎吃遍了当地的老字号，一遍遍调试馅料比例。

创业最难的时候是2021年，猪肉价格飞涨，为了保住加盟商的利润，公司一个月亏400万，袁亮宏甚至做好了抵押房产的打算。这种“运动员式”的坚韧，让他们熬过了餐饮业最难的那几年，也让他们意识到，光靠卖力气不行，得靠“工业化”。

现包是面子，供应链才是底子

如果你觉得袁记云饺就是靠几个大姐现包出来的，那你就太天真了。

其实，它是一家披着饺子店外衣的“供应链公司”。袁记的套路很明确：总部负责在工厂里把面皮擀好、把馅料调好，然后像运送精密零件一样送到全国4000多家店。加盟商拿到后，只需要雇几个大姐完成最后一道工序，就是“包”。

这种模式极大地降低了开店门槛。对于袁记总部来说，它不靠卖饺子给食客赚钱，它主要靠卖原材料给加盟商赚钱。这也就是为什么在短短几年内，袁记能像毛细血管一样渗透到全国各地，加盟店占比甚至超过了99%。

资本加持下的“豪华朋友圈”

体育生创业，胆子大是一方面，找帮手更是关键。袁记云饺的扩张背后，站着一众资本大佬：黑蚁资本、启承资本，甚至连卖油的金龙鱼都投了它。

这些资本带来的不只是钱，还有“豪华智囊团”。翻开袁记的高管名单，你会发现不少猛人：顺丰的供应链专家、奈雪的茶的前高管、锅圈食汇的运营总监。甚至连独立董事里，都有来自百胜中国和东方甄选的精英。

有了这帮“职业教练”带队，这两个体育生才真正完成了从草根摊主到集团老板的蜕变，也让袁记有了冲刺全球最大中式快餐连锁的底气。

狂奔之后，是硬仗也是险滩

虽然财报亮眼，但袁记的上市之路也不是坦途。

现在的袁记正在疯狂“下沉”。为了抢占三四线城市，他们还搞出了一个客单价只要12块钱的副牌，就是“袁小饺”。这就带来了一个尴尬的问题：在小城镇里，自家的两个品牌可能会为了抢客人打得头破血流。

再加上加盟模式天然的风险，4000多家店怎么保证每一颗饺子里的肉都是放心的？怎么平衡老板娘家属关联公司的供应关系？这些都是上市之后，两个体育生必须面对的“加时赛”。

从5平米的菜市场档口到估值惊人的上市企业，袁记的故事里藏着中国餐饮最真实的逻辑：烟火气是外壳，标准化是内核。至于这两个湖南小伙能不能在资本市场守住这盘饺子，咱们且看下回分解。