AI赋能金融HR革新！中行解锁《AI全场景创新人力资源管理》课程

近日，中国银行浙江省分行——作为省内金融行业标杆机构、服务实体经济与民生金融的中坚力量，特邀东方大成管理咨询公司首席讲师、AIGC实战派专家彭荣模老师，为分行核心人力资源团队及中高层管理者带来《AI全场景创新人力资源管理》定制化实战课程，以AI工具破解金融行业HR管理痛点，助力人才管理数字化转型落地。

中国银行浙江省分行深耕浙江市场多年，凭借全面的金融服务网络、领先的业务规模与稳健的经营理念，在公司金融、个人金融、财富管理等领域持续领跑，连续多年获评区域优质金融机构。面对金融行业人才竞争加剧、HR管理精细化需求提升的趋势，分行积极布局人力资源数字化转型，此次课程正是推动"人才强行"战略的关键举措。

金融定制+闭环体系，直击行业HR核心痛点

本课程专为金融行业量身打造，摒弃通用型理论讲解，聚焦银行业HR管理实际场景，以"数据驱动决策、智能提效赋能、战略人才落地"为三大核心目标，构建"找痛点—拆难点—给方案—练实操"的全流程闭环学习体系，确保学员即学即用、落地见效。

名师加持，筑牢专业根基

主讲人彭荣模先生是国内AI人力资源领域的先行者，不仅拥有北京大学MBA学历、人社部认证生成式人工智能（AIGC）技术讲师资质，更具备26年企业管理咨询实战经验，尤其在金融行业HR管理领域积淀深厚——曾为招商银行等多家头部金融机构提供咨询培训服务，深谙银行业人才管理的特殊性与痛点。作为AI绩效薪酬实战专家，其课程将AI技术与HR实战深度融合，广受行业认可。

全场景AI应用，破解金融HR六大核心难题

课程紧扣银行业HR管理痛点，通过讲师实操示范、学员沉浸式演练、金融案例拆解的方式，全面覆盖HR全流程AI创新应用，实现效率与质量双提升：

• 招聘选才革新：运用DeepSeek、KIMI等AI工具实现金融岗位简历智能筛选与结构化面试设计，通过"角色扮演法"和"APE法"提示词技巧，精准匹配客户经理、产品经理等岗位的金融专业素养与合规意识画像。现场学员实操演练AI辅助背景调查疑点分析、候选人金融能力测评，招聘效率迅速提升。
• 培训发展升级：AI驱动金融人才能力素质提升路径设计，针对新员工入职培训、老员工专业技能迭代、管理层领导力提升等不同场景，自动推送定制化微学习资料并评估实战作业。学员掌握"思维链推导法"，通过AI分析员工岗位适配短板，生成合规、风控等金融核心能力的针对性培训方案，让培训更贴合业务需求。
• 绩效管理优化：结合OGSMA目标分解法与银行业绩导向特性，指导学员用AI动态制定量化指标（SMART原则+BSC平衡计分卡），将分行战略目标拆解为各部门、各岗位可落地的KPI/OKR。通过"5-Why探究工具"实现绩效过程管控，借鉴招商银行等金融标杆案例设计绩效反馈面谈方案，破解跨部门协同、业绩与合规平衡等行业共性难题。
• 薪酬激励科学设计：AI精准分析员工薪酬分位值，在合规前提下设计合理调薪方案与个性化激励组合。针对金融行业薪酬敏感度高、激励导向性强的特点，优化薪酬结构，兼顾人力成本控制与员工满意度提升，激发团队战斗力。
• 员工关系精准化：用AI快速设计员工满意度调查问卷，通过语义情感分析掌握金融从业者高压环境下的心理状态，剔除异常数据确保结果真实。结合银行业员工关怀需求，定制化设计职业发展关怀、心理健康疏导等方案，精准定位管理问题并提出改进建议。
• 效能管理数据化：通过AI分析金融行业各类人员投入产出比，结合同行数据找差距，为优化客户经理、风控人员等核心岗位人效提供数据支持，助力分行实现"降本增效"与人才价值最大化。

实战赋能获高度认可，助力金融人才管理标杆打造

此次《AI全场景创新人力资源管理》课程获得中国银行浙江省分行的高度认可。分行人力资源团队表示，课程内容紧密贴合银行业HR管理实际需求，实操性强、针对性足，有效解答了数字化转型过程中遇到的各类痛点问题，为后续人力资源管理工作提质增效提供了新思路、新方法。

授课方与分行就课程落地、后续AI技术应用深化等方面进行了深入交流，双方均表示将以此次课程为契机，持续推动AI技术与人力资源管理深度融合，助力分行人才管理数字化转型走深走实。

未来，东方大成管理咨询公司将以此次与中国银行浙江省分行的合作为契机，发挥自身HR咨询实战积淀、AI技术优势及金融行业服务经验，深化双方协同合作，提供AI人力工具实操辅导等后续支持，助力分行转化课程成果。同时，东方大或将总结此次成功实践，探索AI与银行业HR融合新路径，为更多金融机构赋能，推动行业人才管理数字化转型。