官方聚焦|保利世博天悦官方售楼处发布:世博天悦高端居住标准！|楼王|滨江|保利地产|旭辉地产|舒缓雅居新篇章

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2025年，中国高端市场注定要刻下保利发展的名字。

在上海，保利世博天悦累计销售额达240亿，最高产品单价超30万/㎡，是长三角第一个破30万/㎡的项目；

在广州，保利玥玺湾首开劲销约106亿，最高单价同样破30万/㎡，是今年全国第一个首开破百亿的顶豪作品。

从长三角到大湾区，保利在全国两大超级一线城市以顶级作品赢得了塔尖客群真金白银的信任票。

作为保利发展上海“1号作品”，今年以来保利世博天悦成交套数稳居上海网签单价20万/㎡项目TOP2。

近期其最后一套洋房顶复被以1.2亿售出，项目6套亿级洋房顶复全部售罄，足以证明其资产价值得到超级塔尖客群的高度认同。

但保利世博天悦并未止步于已有的辉煌，近期重磅推出顶级社区内的“王者楼栋”——

以「世峯」为名，为全球塔尖客群带来极值得珍藏的「江景王座」

这栋楼占据社区江景首席位置，高区坐拥270°无遮挡江景，低区距滨江步道一步之遥，套均总价超4000万，汇聚皆是亿级身家客群，更有500平超级大平层的顶级买家，圈层浓度堪称当下上海顶豪之最。

为让这份不可复制的稀缺价值完美兑现，保利团队以“一栋楼当一个项目做”的决心，邀请到全球设计大师操刀，投入重金打造“楼王全维高定”方案。

同时一期完美交付后，他们将圈层运营与高端服务推向新高度，开创“圈层全维高定”的教科书案例。

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从“资源占有”到“产品高定”再到“圈层高定”，保利世博天悦在逆市中给出“顶豪如何进阶”的高质量解答，给中国高端市场上了精彩一课！

为塔尖客群高定，给楼王艺术换肤

中国高端市场已告别“地段为王”的粗放时代，进入“单盘主义”“全维定制”的精细化竞争。

而保利的野心不止于此，对保利世博天悦这样的顶级作品，他们开创性进化到“一栋一策”的超级精细化运营。

3号楼「世峯」作为社区内资源最优、价值最高的楼王，保利没有简单沿用既有产品体系，而是——

全面复盘近700户已成交顶豪业主的生活习惯以及居住诉求，为「世峯」量身打造“三重高定服务”，让楼王真正实现“为塔尖而生”。

1）全新高定装标，高阶审美的艺术进化

顶豪客群的审美早已超越“材质堆砌”，转向“可触摸的艺术质感”与“专属定制的稀缺性”，因此「世峯」创造性推出“高定换肤”的装标升级，满足亿级身家客群对居住审美的更高期待。

一进门，你会发现从归家的第一眼，「世峯」就与过往240㎡产品完全不同，入户玄关地面是龙鳞纹石材与金属拼花，整面的芬迪白奢石背景墙还做了圆弧形处理，第一眼就将高贵气质拉满。

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室内地面也全面升级，“荷叶拼木地板”中镶嵌“金色拼花”奢华工艺非常震撼，在上海顶豪中之前从未见过室内大面积采用这种做法，现场凡是看过的媒体和客户都对其地板呈现的“高贵老钱风”赞不绝口。

仔细看会发现“金属拼花”竟有三种花蕊图案：玉兰花、石榴花、海棠花，在光线下反射出金灿灿的高级色泽，形成“步步生花、金玉满堂”的美好寓意。

要知道，保利世博天悦客厅地面原本就是鱼肚白大理石与木地板的高级组合，这次地板升级再加上金属拼花，“三重奢材”叠加，高级感和美学体验达到新高度，彰显主人的非凡品味。

墙面升级“仿生珍珠鱼皮”皮革硬包，从视觉到触觉都带来奢侈品级享受，就像奢侈品箱包的质感。

其1:1复刻天然珍珠鱼皮排布，指尖划过能触摸到微凸颗粒与凹陷纹理的双重质感，不同光线下呈现柔和的漫反射效果，既具备美学价值，更能降低15-20分贝环境噪音，让空间更加舒适与静谧。

户内门、玄关柜门与部分墙体采用缅甸黄金樟木饰面，作为缅甸国宝之一，其金黄暖调的纹理高贵而和谐，用材树龄均超50年直径不小于80cm，经钢琴烤漆工艺处理后流淌着自然与人工结合的高贵光泽。

这种稀缺材质的大量运用，在上海顶豪中也属于首次，每一块黄金樟木纹理，都是大自然的专属创作，不仅彰显品质感，更是对顶豪客群追求“独一无二”的精准回应。

甄选全球奢石更是堪称“一场环球艺术巡礼”：电视墙与玄关背景墙采用意大利芬迪白奢石，源自阿尔卑斯山脉，据悉预计5种定制石材可供业主选择，除了芬迪白还有皇家翡翠和海蓝之迷等石材。(规划方案，实际交付以合约约定为准)

厨房岛台则采用巴西“奢石之王”潘多拉石材，趋近于晶玉化透光性极佳，营造“玉璧流光”的绝美意境。

整个“高定换肤”的装标升级，将金属、奢石、木饰面、皮革等材质完美融合，还有吊顶金属勾边、防撞圆角、防指纹涂层等细节，让精致感与实用性兼得。

这些定制化装标背后，是保利对顶豪客群需求的深刻洞察：他们需要的不仅是材料的堆砌，更是通过艺术化表达，让空间成为个人审美与身份的延伸。

2）全维场景策划，高阶生活的沉浸体验

保利世博天悦深刻明白，顶豪空间价值，最终要回归生活本身。

基于对客群生活场景深度拆解，「世峯」推出全新的“场景化样板间”，成为可触摸、可体验的高阶生活范本。

为满足塔尖客群的艺术审美要求，240㎡“天幕臻境”样板间以“轻盈”“悦己”为核心，以柔和的光线、温润的材质，进口高奢品牌艺术家居，既满足高端客群的时尚审美，又呈现高级艺术调性，让人沉浸其中。

根据前期业主反馈对空中花园的需求，保利将252㎡户型空中露台重构为“多功能生活场”：

打造出一个融合空中花园、休闲健身与家政空间的 “巴比伦空中庭院” 。客户未来可以在此种花、健身、品茶，让江风与霞光直接入户，实现了城市核心区别墅般的院落式生活梦想。

亲子场景的打造更是直击家庭客群痛点，专门规划亲子功能厅：可以是温馨的亲子互动辅导空间，也能变身手工绘画的创意工坊，这种对亲子场景的精细化设计，让有小孩的家庭客户挪不动腿，看到这里就能畅想未来的美好。

此外空间设计中还充分融入艺术元素，样板房随处可见油画、雕塑等艺术作品，让艺术成为日常生活场景的一部分。

“场景+艺术”的融合，满足了顶豪客群“将艺术融入生活”的居住需求，让样板房成为一场未来生活剧本的沉浸式预演。

3）全面定制空间，高阶尺度的奢侈满足

对于塔尖中的塔尖客群，标准化“大户型”依然无法完全承载其个性与野心。为此，「世峯」提供了更为极致的 “空间定制” 选项——

建面约500㎡“OPUS ONE 500” 超级大平层，不仅拥有俯瞰黄浦江S湾的王者视野，更可以提供 “一户一定制” 专属设计服务。

从空间布局的重构，到装修材质的全球遴选，再到智能家居系统深度集成，保利搭建平台，对接顶尖资源，让塔尖业主成为自己梦想家园的“总设计师”。

将产品终极定义权交还给客户的创造性做法，开启上海顶豪“全维定制”的先河。

“三重高定服务”的背后，是保利强大的供应链整合能力与设计力支持，基于业主需求反馈，高定装标、高定场景、高定空间——

“业主主导、保利赋能”的定制理念，彻底打破顶豪市场“标准化产品”的局限，让顶豪客群真正体验“房子为我而造”。

为江景王座加冕，让稀缺更加极致

顶豪的终极价值，永远锚定“不可再生的核心资源”。上海“一江一河”规划下，黄浦江一线滨江土地早已成为“卖一套少一套”的孤品资产。

而保利世博天悦「世峯」所占据的，正是世博滨江最后一块可售一线临江土地——直线距江仅80米，这种天赋稀缺性，本身就是顶豪价值的压舱石。

保利并未止步于“坐享其成”，对「世峯」这栋社区楼王，以“把一栋楼当一个项目”的匠心，重新定义江、园、景的关系，“高定景观”与“高定仪式感”，让稀缺资源的价值倍数放大。

1）高定首席江景位，“以水带路”的双重景观

上海顶豪市场，江景资源价值排序早已明确：首排江景＞二线江景＞非江景，而「世峯」的江景优势，堪称“王中王”——

不仅是社区内距江最近楼栋，更拥有“270°无遮挡江景视野”，高区可北揽陆家嘴天际线，西赏黄浦江S湾壮阔景致，低区则欣赏江岸公园与社区园林美景，这种“推窗即江景，俯首见浓荫”的体验，在上海滨江顶豪中堪称独一档。

保利对江景的运用，并未停留在“看江”的初级阶段，而是通过“引江入园”的造景手法，打造“内外双江”的独特景观格局。

社区内一条约130米长的“小黄浦江”水系自西向东蜿蜒流淌，与外部黄浦江形断意连，形成“江中有园，园中有江”的意境。

「世峯」恰好位于“小黄浦江”源头位置，归家时沿着潺潺流水而行，外界的喧嚣逐渐沉淀，内心的宁静慢慢升腾，“以水带路”的归家体验让江景不再是遥远的风景，而是融入日常生活的陪伴。

园林景观的打造遵循“三景四季”理念。“三景”即乔木绿篱草坪构成三重景观层次；“四季”则通过4:6的落叶树与常绿树黄金配比，顺应上海亚热带气候，让四季流转都充满诗意。

“不打扰自然，让自然融入生活”的造景哲学，恰契合顶豪客群对“静谧与光辉”的居住追求。

终「世峯」实现“双面瞰江、双面观园”罕见格局——北向看黄浦江与陆家嘴天际线，西向看社区“小黄浦江”与实景园林，内外双重景观的叠加，让每一个房间都能拥有独特的视野，也让江景资源的价值得到极致释放。

2）高定楼王仪式感，“一院一景”的归家仪式

顶豪客群对居住的需求，早已超越“舒适”，更追求“尊崇感”与“专属感”。

保利为「世峯」量身打造了“一院一景”的专属归家仪式，从入口到楼栋，每一处细节都彰显楼王独特身份，“一栋楼专属一套归家体系”的做法，在全国顶豪中堪称独创。保利世博天悦售楼处电话:400-88741-08✔【官方预约】⭐⭐⭐保利世博天悦营销中心电话:400-887-4108✔✔【官方认证】⭐⭐⭐上海保利世博天悦售楼处电话:400-887410-8 VIPLINE✔✔✔【官方发布】⭐⭐⭐

入户第一眼，便是一株树龄逾数十年的红花檵木老桩，堪称“树中熊猫”。天然形成弯曲形态如同拱手作揖，寓意“鸿运当头、喜迎贵人”，四季不败的红叶更象征着家业红火。

这株古树不仅是景观，更是「世峯」业主身份的象征——如同私人宅邸专属迎宾树，让归家的第一刻就充满尊崇感。

楼栋门庭处，威尼斯棕的奢石景墙映入眼帘。采用异形切割工艺，将奢石拼接成模拟波浪流水的形态，与内外双江的景观主题呼应。“专属门庭”设计，也让「世峯」与社区其他楼栋形成明显区隔，彰显楼王的独特地位。

艺术雕塑的点缀更让归家之路成为艺术之旅。社区门口早已落成双奥艺术家Ilker Yardimci定制的雕塑《日出东方》，而「世峯」楼栋旁，还将规划设立中国艺术家陈思民定制的《黄浦游龙》，两大艺术雕塑遥相呼应，既彰显东方美学，又为社区注入了永恒的艺术精神。

从内外霜降、古树迎宾到奢石门庭，再到艺术雕塑，保利为「世峯」打造的归家仪式，每个环节都经过精心策划，每处细节都暗藏匠心。

这种“仪式感”的本质，是对顶豪客群极致尊重与满足。

在同质化严重的顶豪市场，「世峯」用“全场域定制”的仪式感，打造了不可复制的居住体验，也让稀缺资源的价值，通过人文与艺术的赋能得到进一步升华。

为塔尖圈层服务，持续生长的社区

在顶豪市场，“交付”往往被视为项目的终点，保利世博天悦却用实际行动证明：交付是社区生长的起点。

2025年9月末，项目一期实现了“零舆情”完美交付，成为上海顶豪交付范本；交付后，保利对圈层运营与社区服务持续投入，更开创行业标杆。

这也让「世峯」的价值不仅停留在产品层面，更延伸到生活方式与圈层资源的深度绑定。

1）教科书级的“圈层共建”，让社区成为理想生活发生地

对于顶豪客群而言，选择一处居所，本质上是选择一个圈层，一种生活方式。

保利世博天悦从销售阶段就注重圈层培育，但真正让人惊艳的，是交付后对圈层运营的持续加码——构建出“持续生长、业主共建”的圈层生态。

交付刚完成，保利便举办了“月映江河共团圆”首届业主中秋晚会：邀请英籍华裔舞蹈家曹驰、法国音乐家Bastien等国际大咖助阵，更让业主登台展示竖琴演奏、钢琴弹唱等才艺，让艺术成为邻里交流的纽带。

这场晚会不仅是一场庆典，更是圈层社交的开篇，让业主在入住之初就感受到社区的文化氛围与邻里温度。

紧接着，11月推出“燃冬计划”，2600㎡滨江高定会所化身“全时热炼场”，涵盖舞蹈、瑜伽、搏击等五大维度课程；

12月升级“热力觉醒”计划，课程更丰富、服务更细致，由东方形体师青青、肌体雕刻家Leon等明星教练带队，让业主在冬日也能保持运动活力。

此外，“世博滨江影像创作季”摄影大赛、“种籽实验室”亲子共创社群等活动接连推出，覆盖运动、艺术、亲子等多个维度，让不同兴趣业主都能找到同好。

保利的圈层运营，最核心的创新在于其“社群主理人”制度。项目面向全体业主招募“社群主理人”，无论是金融大牛、文化大V，还是美育专家、运动达人，只要心怀热忱，都能获得保利提供的平台、资源与支持。

目前，高尔夫社群、网球社群、钢琴社群、生活艺术社群、亲子共创社群已正式成立，主理人皆为业主中的行业精英。

这种“业主主导、保利赋能”的社群模式，彻底打破传统社区“开发商单向输出”的运营逻辑，让社区成为“理想生活的发生地”。

据悉，未来保利还将开放更多资源，包括跨界艺展、私人特展、恒温恒湿酒窖、定制私宴、高定品牌合作等特权，让圈层资源持续升级，让业主在社区内实现“与同频者共赴美好”。

2）教科书级的“服务兑现”，让高端生活落地在每时每刻

顶豪的价值，一半在产品，一半在服务。对于塔尖客群而言，服务精细化程度与响应速度，直接决定着居住的幸福感。

世博天悦落地升级版的“东方礼遇”服务体系，从签约到入住，从公共区域到私人空间，每一个细节都彰显着“以业主为中心”的服务理念。

保洁服务的精细化程度，堪称行业天花板——

楼栋内线条、格栅复杂，常规工具难以清洁，保利则专门配置软毛刷、吸尘器等特殊工具，实现保洁无死角。

公区的鹅卵石每周定期上油，路灯杆、风雨连廊、标识牌保持光洁如新；绿化带垃圾先用鼓风机吹出，再用吸尘器清理，真精细到吓人；

楼层垃圾每天清理2次，水景石材有专班每周养护、每年2次外墙清洗，确保社区始终保持崭新面貌。

这种“把小事做到极致”的保洁服务，恰恰体现了顶豪服务的核心——于细微处见真章。

社区管家与单元礼宾服务则彰显着“专属感”与“温度感”——

项目实行“人均管理23户”的低密度服务模式，管家不仅提供密码托管、代为开关窗、协助维修跟进等基础服务，还能为短期差旅业主提供宠物托管，“一对一”的专属服务，让业主感受到“被重视、被呵护”的尊崇感。

工程服务的响应速度与专业度，让业主无后顾之忧。提供小型家具组装、装饰画上墙等增值服务，夜间应急维修随叫随到，每年还会主动预约业主进行户内水电检查与下水疏通。用“高效、专业”为业主节省时间，解决生活难题。

据悉项目物业投入约150人团队，不间断作业在业主看不到的每个地方维护着社区中的每一处细节、提供细致入微的生活服务，这种服务投入度也是其他豪宅社区所难以比肩的。

保利顶豪进化论，重新定义价值边界

从近240亿销售额到6套亿元顶复售罄，从“江景王座”「世峯」的全维高定、到交付后圈层与服务的持续升级，保利世博天悦用实际行动，给中国顶豪市场上了深刻的一课：

真正的顶豪，早已不是“稀缺资源+高端材质”的简单叠加，而是“产品高定+圈层高定+服务高定”的全维度价值体系。

保利的顶豪进化论，核心在于“以客户为中心”的持续创新——

对于「世峯」楼王，拒绝用标准化产品，而是通过700户业主的深度调研，打造“一栋一策”的全维高定方案；

对于楼王稀缺资源，拒绝坐享资源，而是通过“引江入园”与“专属归家仪式”，让自然与艺术融入生活，进一步放大资源价值；

对于圈层以及服务，拒绝止步于交付，而是构建“业主共建、持续生长”的社区生态，让居住的圈层与服务价值超越房子本身。

保利用“说到做到”与“超预期做到”的兑现力，赢得塔尖客群信任；用“持续进化”的创新力，重新定义了顶豪的价值边界。

未来，顶豪市场的竞争，终将是“全维价值”的竞争，而保利世博天悦已站在了时代的前列。漂泊在上海，我们都渴望有一个真正属于自己的家，一个能在疲惫时安心停靠的港湾。如今，保利世博天悦保利世博天悦带着满满的诚意而来，它位于城市发展的核心区域，周边配套完善，为您打造温馨舒适的居住环境。这样的家，是不是您一直在寻找的呢？【保利世博天悦】24H 服务热线：400-8874-108 （官方预约）☎
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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。

可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。

2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。

据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。

在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。

CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。

从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。

从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。

从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。

从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。

在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。

除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。

事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。

从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。

值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。

当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。

除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。

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