娃哈哈集团宣布拿回了娃哈哈的销售权

娃哈哈这事儿最近闹得沸沸扬扬，大家都知道宗庆后走后，女儿宗馥莉接手集团，本来以为会平稳过渡，谁知道一堆乱子冒出来。重点是桶装水销售权被转移到她自己控制的公司，结果没多久又被集团拿回去了。

这不光是家族企业继承的问题，还牵扯到国资、职工和经销商的利益。说白了，娃哈哈不是她一个人的，股权分散，决策得大家点头。

销售权拿回后，集团运营趋于稳定，但宗馥莉的宏胜系还在另起炉灶，未来竞争可能更激烈。

销售权转移的来龙去脉

宗馥莉从2024年底就开始调整娃哈哈的业务布局。她当时是集团董事长，要求把浙江娃哈哈饮用水有限公司的桶装水销售业务转到杭州迅尔城通商贸有限公司。这家公司是她个人控股的宏胜饮料集团旗下，法定代表人是她的亲信严学峰。

方案在2025年3月25日落地，4月份直接要求经销商改向迅尔城通下订单，发货开票全走新渠道。经销商没签新协议，就这么硬推过去，业务实质上转移了。

浙江娃哈哈饮用水有限公司成立于2016年，是浙江娃哈哈实业股份有限公司的全资子公司，而实业公司股权中，娃哈哈集团占43%，员工持股31.5%，社会资本25.5%。

宗馥莉通过这种操作，把销售权从集团体系挪到自己手里，价格设定得极低，只比成本高一点，集团利润空间被挤压得所剩无几。这步棋让外界觉得她在掏空集团资源，转向个人控制的企业。

杭州迅尔城通成立于2022年，完全属于宏胜系，宗馥莉任董事。整个转移过程没经过股东大会充分讨论，国资方和职工持股会意见很大。

上海娃哈哈饮用水有限公司也受波及，因为拒绝转款给迅尔城通，被集团收回商标授权，工厂停工，员工失业。7月份，集团举报上海公司侵权，导致工厂被查封。

这事儿闹到杭州市上城区成立专班调查，8月20日派工作组去上海核实停工和侵权争议。

商标纠纷与辞职风波

事情没那么简单，宗馥莉不光转移销售权，还想把娃哈哈商标弄到自己名下。2025年2月，她试图把387件娃哈哈系列商标从集团转到杭州娃哈哈食品有限公司，这家公司她持股51%。

理由是基于1990年代的一份旧合同，当时宗庆后为了对抗达能集团，把商标作为无形资产换取娃哈哈股份有限公司39%股权，后来通过几手操作，实现个人100%控股。但商标从未正式登记转移，当地政府默许赶走达能，却不容忍真转走商标。

宗庆后去世后，宗馥莉翻出这份合同，说商标属于她，得补办手续，不用给集团钱。国资方直接否决，怕国有资产流失。谈判时，国资提出卖股份给她，她嫌价高，自己报价又低，谈崩了。

同天，她辞去集团一切职位。这等于逼宫，要么答应她要求，要么集团破产，几万员工失业。她以为凭那张旧合同就能掌控一切，但股权结构摆在那，国资是第一大股东，不会让步。去年底她辞职一次，国资挽留了她，今年又来，这次国资直接派新负责人接管。

辞职后，宏胜系推娃小宗，但经销商不买账，不愿续约打钱。商标是娃哈哈的核心资产，价值上千亿，她想转走太难。

销售权回归的转折点

10月2日，严学峰被立案调查，这事儿直接牵连到迅尔城通。10月14日，浙江娃哈哈饮用水有限公司正式拿回桶装水销售权，从宏胜系手里回归。

澎湃新闻从独立信源确认，这家公司仍是产销一体。销售权拿回标志着集团反击成功，渠道恢复正常，经销商又能直接向集团下单。整个过程源于上城区专班调查，核实了业务转移的违规性。

宗馥莉的转移合同被认定有问题，她代表集团签给自己公司的协议，涉嫌关联交易不当。集团新负责人上任后，强调稳定运营，避免进一步纠纷。销售权回归后，工厂重启生产，经销商签订合同，付款进集团账户。

上海公司也受影响，原先停工的局面缓解。拿回销售权不光是业务调整，还体现了股权制衡的作用。国资作为大股东，有一票否决权，不会让个人利益凌驾于集体之上。这事儿让娃哈哈避免了更大损失，千亿资产没归零。

不过，故事没完。10月23日，宏胜系下发通知，2026年继续用娃哈哈品牌，娃小宗只存在41天。这是个大反转，宗馥莉和集团重回谈判桌，经销商不愿为新品牌买单，迫使她让步。

集团有商标没生产，宏胜有生产没商标，双方得合作。但矛盾根子还在，商标使用需付费，宗馥莉之前被指利用职务便利输送利益。职工持股会诉讼继续，她举报法院进展慢，闹到最高法和最高检。宗庆后遗产纠纷也纠缠不清，他的三位子女在香港起诉她，要求平等继承信托资金。香港法院驳回她的上诉申请，禁她动账户资产。

杭州法院同步审理，遗产案涉及多家公司。宗馥莉持股29.4%，话语权不小，但国资主导大局。娃哈哈作为民族品牌，传承不能乱套。整个事件给民营企业敲警钟，股权清晰、管理规范才能长久。