上线三周揽客20万，高瓴等投资机构入场，擎天租靠“RaaS”模式引爆百亿机器人租赁赛道

2026年开年，全球具身智能领域最令人侧目的新闻，并非来自某个实验室的性能突破，而是源于一场关于“生产要素”分配方式的深刻变革。

1月15日，全球首个机器人租赁平台“擎天租”宣布完成种子轮融资，高瓴创投（GL Ventures）领投，复星创富、慕华科创等一众顶尖机构悉数入场。更令行业战栗的数据是：这个上线仅三周的平台，注册用户数已迅速突破20万，日均订单稳定在200单以上。

在过去很长一段时间里，人形机器人行业陷入了一种“实验室繁荣”与“商业化沉寂”的怪圈：技术指标不断攀升，但动辄几十万、上百万元的单机售价，以及极高的维护门槛，让绝大多数企业望而却步。

“我们发现，所有的资源都是孤岛式的、割裂的。用户找机器人难，租赁商想卖高价也难。我们想把大家组织在一起，让机器人像‘点外卖’一样，点一下，几个小时就能送到你手上。”智元机器人合伙人、高级副总裁、营销副总裁姜青松此前接受采访时指出了行业的痛点。

擎天租的出现，标志着人形机器人正式从“设备售卖”时代跨入了“即服务（Robot as a Service, RaaS）”时代。这不仅是一个平台的上线，更是具身智能商业化临界点到来的信号。

终结“昂贵的孤岛”，RaaS模式的降维打击

长期以来，人形机器人的商业化路径被默认设定为“研发-量产-销售”。然而，对于大多数线下消费、文旅场景而言，这种重资产模式无异于一场豪赌。

“具身机器人以后，商业化租赁是极其关键的路径。”姜青松认为，“以后一台机器人是挺贵的，不是很简单，擎天租有了这样的梦想迈出了第一步，让大家能在平台上快速拿到想要的机器人和服务。”

在姜青松看来，目前的机器人应用多以文艺表演、引流展示等“交互性”需求为主。对于这些临时性、高频次、强体验的需求，租赁是比购买更符合商业逻辑的选择。擎天租通过“共享租赁+平台化调度”，将高不可攀的科技硬件转化为一种可随时调用的服务能力。

这种模式的魔力在数据中得到了验证。美宜佳、海底捞、蜜雪冰城等国民级品牌的加入，证明了当成本门槛降低后，市场需求会呈指数级释放。对于品牌商而言，与其花费几十万买一台可能在半年后技术过时的设备，不如以几千元的价格租用一套包含“本体+内容+运维”的完整方案。

“加入擎天租生态后，我们无需重资产投入，就能获得丰富的机器人产品供给和相对稳定的订单来源。“提供机器人全球租赁服务的重庆渝动智联公司总经理毛盼表示，平台在保险、培训和运维等环节提供了全流程支持，使服务商能够更专注于本地客户与场景运营，实现轻资产发展。

“‘全球首个’不只是时间意义上的领先，更意味着对行业标准与生态责任的担当。”擎天租CEO李一言强调，“我们希望推动机器人真正走向规模化应用的新阶段。”

从10亿到100亿，如何解决“最后一公里”

在资本市场眼中，擎天租不仅仅是一个租赁工具，它更像是一个产业的“加速器”。

高瓴创投等机构的入场，逻辑非常清晰：具身智能的真正挑战不在于单点技术，而在于如何系统性降低使用门槛。过去，机器人公司往往要自己做销售、做运维、做内容，这导致其商业半径极其有限。

李一言此前接受采访时为我们算了一笔账：“2025年这10亿的市场规模是完全自发型的体量，是在大部分厂家没有量产的情况下达成的。随着智元等厂商实现量产，明年市场规模预计将不低于100亿。这个爆发来自于两个变量：一是量产带来的供给增强，二是平台化运营带来的需求汇聚。”

为了支撑这百亿市场的野心，擎天租并非单打独斗。它构建了一个由“机器人本体厂商、服务商、内容创作者、租赁客户”组成的四方生态。

“我们是开放、包容、中立的第三方平台，就像滴滴一样，不会限定某一款车型。”李一言说，“我们通过统一保险、培训、运维与履约标准，让中小服务商也能轻资产运营。”

这种标准化是规模化的前提。针对行业最担心的“炸机”和损坏问题，擎天租联手中国人保财险推出了全球首个具身智能险，涵盖了本体损毁和第三方责任险。这种底层风控体系的完善，彻底解决了商业化落地中的后顾之忧。

进化论，从“情绪价值”到“生产工具”

在外界看来，人形机器人目前似乎更多在“跳舞”和“卖萌”。但在专业者眼中，这是必经的进化阶段。

“机器人核心技术，目前比较成熟的是围绕情绪和交互类的。”姜青松认为，机器人进入社会可以分为三个梯度：

交互层：主要是文娱表演、引流，这一块市场已经成熟。

工业层：解决工厂中柔性制造、精密装配等自动化解决不了的问题。

家庭层：这是最复杂、也最遥远的终极目标。

“具身智能操控模型现在还处于GPT的初始阶段。明年，我们应该可以在工厂的一些简单场景进行试点。”姜青松预测，2026年到2027年，人形机器人将在工厂实现规模化、批量化的“干活”，而进入家庭则可能需要3到5年的技术爆发期。

正是基于这种阶梯式的认知，擎天租在内容生态上投入了巨大精力。首形科技创始人胡宇航的将其仿生机器人入驻便是一个例证，作为人脸仿真机器人的先锋，他通过擎天租平台探索“类人共情”的租赁模式。

“为什么做租赁模式？首先是产能攻略点，其次是新物品的接受度。”胡宇航认为，租赁能让更多科研工作者和消费者低成本接触到最前沿的交互技术，从而倒逼算法迭代。

1234战略，构建机器人时代的“水电煤”

站在2026年的起点，擎天租描绘了一幅宏伟的蓝图：年内连接10家以上本体厂商，发展200家金牌服务商，汇聚3000名创作者，服务40万客户。

这一“1234战略”背后的雄心，是将机器人服务变成像水电一样随取随用的基础设施。

李一言透露，擎天租将在春节前完成全国200个重点城市的布局。为了解决“谁来操机”的现实难题，平台还建立了严格的操作员认证和等级晋升机制。“我们要求每一个技术操作员在平台上实名注册并经过考核，杜绝‘小新手’上线接单。”

这种严谨的运营思维，正是擎天租团队的核心优势——智元机器人的产业背景加上前饿了么、美团等互联网大兵团的运营基因，让这家初创公司在执行力上表现出了惊人的爆发力。资料显示，擎天租团队中，智元合伙人、联席总裁、营销服总裁姜青松出任公司董事长；飞阔科技创始人李一言担任CEO；前饿了么副总裁陈艳霞出任COO；喵掌柜创始人李可为担任CMO。

姜青松认为：“生意一个人是做不大的，只有做成一个蛋糕大家一起分享才能做到。我们的初衷是把大家召集在一起，发展出一个大家都能够接受的商业模式。”

顶尖投资机构加持，破解行业难题

在投资方看来，擎天租的核心价值在于其以平台化方式，系统性拆解了机器人商业化过程中长期存在的“最后一公里”难题。

高瓴创投项目负责人表示：“擎天租通过平台化组织供需、标准化服务交付，将机器人从一次性设备销售转变为可持续调用的服务形态。”

“擎天租以平台化方式整合供需两端资源，降低了机器人进入商业场景的综合成本。”复星创富表示，机器人产业正从技术驱动阶段走向应用驱动阶段，这种以服务撬动需求的路径，有望加速机器人在实体经济中的普及应用。

上线首月即显现的数据增长，也被视为这一模式具备规模复制可能性的直接验证。慕华科创也指出，擎天租的价值不仅在于“租赁”，更在于其构建的标准化服务体系与规模化调度能力，“当机器人能够像服务一样被快速部署、评估效果并持续优化，其商业化天花板将被显著抬高”。

线下消费、文旅和商业活动等场景具备高频互动与强体验属性，是机器人服务率先规模化落地的重要切口。大丰基金方面表示，擎天租以平台化方式降低了新技术进入传统场景的试错成本，使机器人能够在真实商业环境中被快速部署、验证效果并持续优化，为线下体验经济引入了更具可行性的创新路径。

张江集团旗下智能具身公司则认为，擎天租在商业端的快速落地，为具身智能技术从实验室走向真实场景提供了清晰范式。“通过服务化与标准化交付，机器人正在从少数项目制、定制化应用，转变为可被规模复制和持续调用的产业能力，这也是具身智能走向产业化阶段的重要标志。”

在硅谷，人们热衷于讨论Scaling Law（规模定律）在模型端的胜利；但在中国，我们正目睹一场关于“场景规模化”的壮丽试验。

擎天租的崛起，它折射出中国人形机器人产业从“技术崇拜”向“商业理性”的回归。当昂贵的机器人可以被按小时、按天租用，当复杂的运维可以被标准化承接，当技术迭代的压力被平台化解，具身智能才真正触碰到了时代的脉搏。

20万用户只是一个起点。在这个“滴滴时刻”之后，机器人服务的普及或许会比我们想象中来得更快。正如姜青松所期待的，当有一天你走进婚礼现场、走进工厂车间、甚至走进养老院，看到机器人在有序地工作，你不会感到惊讶，那才是擎天租真正的成功。