“八冠王”炼成记：中海以“长期主义”穿越行业周期

沃伦·巴菲特曾说：“时间是优秀企业的朋友，是平庸企业的敌人。”在房地产行业经历深度调整的当下，这句话的意义尤为深刻。

国家统计局公布最新数据显示，2025年前11月全国房地产市场核心指标全线收缩。投资端，全国房地产开发投资78591亿元，同比下降15.9%；销售端，全国商品房销售额75130亿元，同比下降11.1%。

可见，2025年的房地产市场仍在进行结构性的优化与重塑，在此背景下，能够稳健前行并持续领跑的企业，必然拥有超越周期的深厚内力。

拥有47载发展积淀的央企中海，正是这样一位“时间的朋友”。其故事，并非关于“短期爆发”的逆袭小说，而是关于“长期主义”的稳健叙事。

在北京市场，中海凭借精准战略布局、卓越产品品质与高效运营能力，创下了2018年至2025年连续8年斩获北京开发商权益销售冠军的传奇（数据来源：中指研究院等机构）。这份“八冠王”的荣誉，即便放眼全国一线城市也堪称罕见——上海、广州、深圳均未有企业实现如此长周期、持续性的领先。这不仅彰显出中海强大的品牌号召力，更成为行业公认的“确定性力量”，为无数购房者提供安心置业保障。

从限竞房时代的中海望京府，到引领北京豪宅美学的中海甲叁號院，再到中海汇德里、富华里、湖光玖里等多个销冠项目，到如今的丰和叁號院、丽金府、万吉玖序、安澜北京等产品，中海每一个项目都精准契合不同时期市场需求，成为区域标杆。这种长期稳定的领先地位，印证了中海穿越市场周期的综合实力，也为行业树立了稳健发展的典范。

投资王者：逆周期布局，现金流筑牢安全防线

房地产市场调整周期中，资金实力与投资战略是房企生存发展的核心命脉。从全国布局看，中海投资实力堪称行业翘楚。

2025年，中海以900多亿元的权益拿地金额登顶开发商投资排名榜首，远超第二名超200亿元。在行业融资环境紧张、现金流普遍承压的现状下，如此庞大的土地储备投入，足以证明其强大的现金流储备与经营安全性。

这源于中海始终坚持的财务自律。截至2025年上半年，中海“三道红线”指标稳居“绿档”：剔除预收账款的资产负债率45.7%、净负债率28.4%、现金短债比4.9。同期，中海加权平均融资成本降至2.9%，较2024年末降低20个基点，维持行业最低区间。

与此同时，中海还是全行业唯一获得三大国际评级机构“双A”评级的房企——标普与惠誉授予“A-”评级，穆迪维持“Baa2”评级。这为其在全球资本市场上构筑了坚实的信用护城河。

聚焦北京市场，中海布局紧跟城市发展战略，精准落子核心板块与潜力区域。2025年，中海在北京斩获朝阳酒仙桥、丰台西南郊、海淀树村、通州九棵树等多宗优质土地，均位于核心城区或发展潜力突出区域。目前，中海北京在售项目达10余个，形成了覆盖全区域、全产品线的布局格局，为业绩持续增长提供充足动力。

根据中指研究院等机构数据，2025年中海以422.8亿元的权益销售业绩再次荣登北京开发商权益销售额排行榜首位，这一销售数据较上一年增长6.2%。展望2026年，中海在北京的业绩规模预计突破500亿元，有望继续保持领先，续写销售传奇。

运营标杆：高效周转，兑现力成就口碑佳话

如果说稳健投资是中海的“压舱石”，超强运营能力便是其穿越周期的“双引擎”。中海深谙“时间就是价值，兑现就是信任”，以极致周转效率和过硬兑现能力，积累了良好市场口碑，成为核心竞争力重要组成部分。

丰和叁號院实景图

在新项目开发节奏上，中海高效周转能力令人瞩目。以丽金府为例，中海在2024年12月12日获得土地使用权，仅仅过去8个月，便在2025年8月9日实现实体会所开放。这一速度背后，是中海全产业链协同能力的集中体现，各环节高效衔接，既缩短开发周期，又让客户提前触摸产品质感，增强购房信心。

丰和叁號院实景图

丰和叁號院的兑现节奏更是行业范本，完美诠释“质优效快”理念。2023年10月31日，中海获得土地使用权，2024年3月，项目就开放了大湖实景示范区，同年9月开放会所；2025年3月，四合院实体样板已呈现在购房人面前，4月园林二展亮相，6月全车库开放，9月所有户型实体样板间同步开放，10月全立面完美展示。循序渐进的实景呈现，让客户看得真切、买得安心，极大提升满意度。

丰和叁號院实景图

速度并非全部。作家木心曾说：“没有品性上的丰满，知识就是伪装。”对房企而言，没有产品力的支撑，规模便是空中楼阁。中海的运营能力不仅体现在开发速度，更在于质量把控。作为“建筑工科生”出身的房企，中海一直以严谨细致态度管控施工各环节，这在其母公司中建集团发布的“好房子营造体系”中，可以窥见一二。

产品革新：“好房子”体系，精准破解人居痛点

丽金府实景图

房地产行业从“规模竞争”进入“品质竞争”新时代，产品力成为房企核心竞争力。

2025年4月，中建集团发布“好房子营造体系”，以“安全、舒适、绿色、智慧”为核心价值目标，是响应国家“好房子”建设号召的系统性解决方案。中海作为中建集团核心房地产平台，成为该体系的核心承载者与落地者，将央企责任融入产品打造各环节。

该体系源于深度客户调研，中建集团联合中海开展覆盖全国超6万户家庭的调研，整合3万多户居民近3年需求反馈，归纳172个需求点，梳理出101项高痛感核心需求，形成“6633-六不六防三省三要”需求框架。“六不”指不漏、不臭、不吵、不霉、不堵、不裂；“六防”是指防灾、防盗、防火、防电、防摔、防撞；“三省”是省心、省钱、省地；“三要”是要实用、要健康、要关怀。

目前，“好房子营造体系”已成功落地丽金府、万吉玖序等项目，从多维度打造全生命周期高品质居住体验。需要说明的是，中海在北京设有北京中海地产与北京中海新城两家公司，而此次深度落地“好房子营造体系”的丽金府等项目，正是由北京中海地产精心打造。

丽金府实景图

在安全维度，丽金府配备燃气安全防护系统、“天使之眼”全景摄像头、智慧“四关”系统，全方位守护居住安全；从舒适维度上看，项目通过封闭式玄关柜“污净分离”、独立家政空间、无门槛设计等细节，破解居住痛点，彰显人文关怀；绿色维度方面，项目引入健康人居环境监测系统、四重净水系统，采用低碳环保技术，实现健康与环保兼顾；智慧维度上，项目以智慧大屏为核心，集成多系统控制功能，创新“全屋体检”服务，预留进化接口，打造有温度的科技生态。

作为“好房子营造体系”重要落地项目，丽金府在建筑工艺与材质选择上同样精益求精。外立面采用铝板一体板，兼具多重优势；模块化系统窗解决传统门窗密封问题；分户墙加厚工艺提升隔音效果。从16大科技系统集成到172项需求响应，丽金府让“好房子”标准具象化，成为行业品质标杆。

在该产品创新的实现过程中，北京中海地产总经理倪健刚凭借其多年深耕北京市场所积累的丰富经验，带领团队将体系标准与项目特质深度融合，确保了产品从理念到落地的高质量呈现。

新品登场：万方安和，对话高端客群深层需求

万方安和发布会现场图

产品的进化，是对时代精神的回应。

在对产品的升级与迭代上，中海一直走在市场前列。2025年12月，中海发布高端产品系“万方安和”，以客群定位为核心，标志着中海对高端市场理解迈入新高度，彰显着其从“建筑工科生”向“生活方式营造专家”的战略跃升。

发布会上，福布斯中国研究院院长钱厚琳坦言，当下高知高质人群居住需求已从“物质堆砌”跃迁到“精神共鸣”，从“功能满足”升级为“生活赋能”。

“万方安和”正是基于这一需求变化，以四大产品系精准覆盖不同客群：“万”系聚焦全球精英，打造国际精奢生活场景；“方”系面向层峰人群，打造可传承艺术资产；“安”系深植文化脉络，构建东方静谧栖居空间；“和”系回归生活本质，构筑和美家庭情感港湾。

安澜北京效果图

作为“万方安和”在北京首个面市作品，“安系”北京首作——安澜北京重磅亮相。该项目与玖序同属中海顶序阵列，由北京中海地产倾力打造，在总经理倪健刚的统筹推进下，项目以“人格化定位”为原点，深度定制当代智者理想生活，其核心美学理念与UCCA Lab总经理吴奕萱分享的当代审美趋势高度同频。

安澜北京落子海淀树村核心地段，坐拥“三山五园文脉+清北学府+中科院中关村”三重稀缺资源，文化底蕴与科创活力交融。项目容积率约1.6，限高18米，规划洋房及叠墅产品，契合高端客群低密舒适生活追求。

产品打造上，安澜北京从皇家园囿规制美学汲取灵感，融合东西方设计语言，建筑立面尽显平衡之美；园林特邀非遗大师操刀，融入12项非遗工艺，打造四季景观序列；精装独创“圆明新法式”风格，选用高端材质与奢品级设备，全屋智能系统隐于饰面；全维搭载中海好房子Living OS系统，构建智能人居生态。服务层面，中海物业打造星级智慧管家服务，定制专属社群活动与生活解决方案，为高端客群搭建圈层社交平台。

安澜北京效果图

从连续8年业绩桂冠到逆周期投资魄力，从高效运营能力到产品革新突破，从中建“好房子营造体系”落地到“万方安和”产品系登场，中海始终以长期主义坚守初心，以央企担当践行责任。在不确定的市场环境中，中海用业绩、品质与兑现力，树立“好公司”标杆范本，为万千家庭保驾护航。

未来，中海将继续以领航者之姿，融合前沿科技与东方哲思，推进产品与服务升级，为房地产市场高质量发展注入新动能，书写更多央企传奇。

安澜北京效果图