反垄断重锤落下，携程好日子要到头了？​​

通知里那句“涉嫌滥用市场支配地位”，轻描淡写，却字字千钧。它指向的，是携程多年来那把名为“市场占有率”的镰刀，如何精准而高效地，同时割向了两端：一头是敢怒不敢言的商家，另一头，是看似享受了便利实则被算计的消费者。

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2026年1月14日，国家市场监管总局一纸立案调查通知，像一颗投入静湖的巨石。携程这座用资本、流量和数据垒砌的在线旅游城堡，第一次被官方正式敲响了反垄断的警钟。

通知里那句“涉嫌滥用市场支配地位”，轻描淡写，却字字千钧。它指向的，是携程多年来那把名为“市场占有率”的镰刀，如何精准而高效地，同时割向了两端：

一头是敢怒不敢言的商家，另一头，是看似享受了便利实则被算计的消费者。

消息一出，资本市场应声而动，携程港股当日暴跌超6%。但比股价震荡更剧烈的，是舆论场积压已久的情绪。

许多网友的第一反应是“终于等到了”，这声叫好背后，是“天下苦携程久矣”的集体共鸣。

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城堡是如何建成的？答案写在携程的扩张史里。

回顾其发展路径，很大程度上就是一部同行并购史。通过控股去哪儿、投资同程，携程系构筑了占据国内在线旅游市场近70%份额的“携程系”。

这种“资本联姻”迅速结束了行业早期的“价格战”乱局，却也悄然改变了平台的初心：从解决信息不对称的“连接者”，蜕变为制定规则、抽水收租的“数字封建主”。

高市占率没有成为“精益求精”的责任，反而成了“作威作福”的资本。

财报光鲜，但赚钱的逻辑早已变了味。

看看携程2025年第三季度的数据：净利润199亿元，同比暴增192.6%，甚至一度超过了当期总营收。这惊人的利润，有多少是来自挤压产业链的“垄断租金”？

数据显示，携程的毛利率高达81.7%，其盈利能力（2025年上半年净利润92亿元，日赚超5000万元）远超许多辛苦经营的实体酒店。

有商家直言，携程佣金已从早期的8%-10%涨至如今的12%-18%，再加上各种隐性收费和买流量的成本，综合成本可高达25%-40%，几乎吞噬了大部分利润。

这哪里是合作共赢，分明是“平台吃肉，商家喝汤”。

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垄断的恶果，最终会由每一个人买单。

对商家，携程的“镰刀”是强制性的“二选一”条款和那个臭名昭著的“调价助手”。

云南民宿协会的集体维权，酒店商家控诉携程未经允许擅自修改房价，正是这种“技术霸权”的集中体现。

对用户，镰刀则化身为“大数据杀熟”。被曝光的情况包括：老用户看到的价格比新用户高，用苹果手机订房比安卓贵。这种基于数据的“价格歧视”，让很多用户都成了待宰的羔羊。

更可怕的是，当定价权被平台垄断，商家为了生存只能压缩服务成本，最终损害的，还是消费者的体验和整个行业的健康。

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反垄断调查，学界争议一直存在。

总有一种声音认为，这是市场强者应得的回报，是“商业效率”的体现。然而，健康的商业生态需要的是“水大鱼大”，而不是“称王称霸”。高市占率从来不该是“作威作福”的资本，而是沉甸甸的社会责任。

抛开反垄断争议不谈，所有平台企业，合法经营，坚守公平才是唯一正道。

说到底，反垄断调查不是要打倒一个巨头，而是要解开束缚创新和公平的枷锁。人们期待的不仅是对携程一家的调查，更是希望以此为契机，为整个平台经济确立基本的规则底线。

一个能让商家有钱可赚、能让消费者放心消费、能让新玩家有成长空间的行业，才是真正有希望的行业。

大厂要有大厂的样子，这个“样子”，不只是市值的庞大，更是吃相的体面。出来混，迟早要还的。携程的这次“信任危机”，是一次深刻的公共警示。