第六批集采结果官宣！蓝帆医疗柏腾药物球囊强势中标

1月13日，第六批国家组织高值医用耗材集中带量采购（下称“集采”）在天津开标，经过两轮现场报价，用时11个小时的第六批国家组织高值医用耗材集采报价环节全部结束。

1月14日上午，国家组织高值医用耗材联合采购办公室公示拟中选结果，本次集采纳入药物涂层球囊、泌尿介入两大类12种医用耗材，共有227家企业的496个产品投标，202家企业的440个产品中选。

蓝帆医疗心脑血管事业部子公司吉威医疗自主研发的双适应症雷帕霉素类药物球囊——柏腾成功中标。

1月13日刘文静董事长接受央视采访实录

*视频来源：中央电视台《新闻1+1》

作为曾经参与冠脉支架集采并中选的企业，您如何看待这一次药物涂层球囊纳入国家集采？

作为亲历过冠脉支架集采的“老兵”，我们认为药物涂层球囊纳入国采，是集采改革从“成熟品种”向“高值耗材细分领域”深化的必然结果，更是政策持续优化、愈发贴合行业规律的体现。特别是药球这个产品，它是全球最新的“介入无植入”治疗理念的核心产品之一，本次药球集采，有利于医院新技术、新疗法的推广，让更多的患者可以使用上实惠但更先进的产品，从厂家的角度，进入集采后有利于新产品入院和提升产品的销量。

支架集采让我们深刻体会到“带量采购”挤掉虚高成本、惠及民生的核心价值，而这次药球集采，更让我们看到了政策的“进化”——它没有简单复制支架集采的逻辑，而是充分考虑了药球产品的技术特性、临床应用场景差异（如适配不同血管病变、患者群体），规则设计更精细化。对行业而言，这标志着高值耗材集采已从“破冰试点”进入“常态化、差异化”阶段。这与企业“以临床价值为核心”的发展理念高度契合。

此次集采引入“锚点价格”等新规则，对企业产品研发、价格策略和长期布局会带来哪些影响？

“锚点价格”的引入，它彻底终结了“盲目猜价、恶性压价”的博弈困境。此前部分集采中，企业要么为入围报出低于成本的“地板价”，要么因报价保守错失机会；而锚点价通过科学核算合理价格区间，让企业能基于自身成本、产品价值制定理性报价，不用再陷入“内卷式定价”。我们这次的报价，就是以锚点价为基准，结合产品的临床价值、生产工艺优势，给出了兼顾民生普惠与企业可持续发展的价格，既满足政策要求，也为后续投入预留了空间。

在产品研发上，它引导企业从“追求数量”转向“聚焦价值”。锚点价的核心逻辑是“优质优价”，而非“低价通吃”，这让我们更坚定了“研发要瞄准临床未满足需求”的方向——未来我们会把更多资源投向差异化创新，通过提升产品的临床不可替代性，在锚点价体系下获得更合理的价值认可。

在长期布局上，它让企业的发展规划更具确定性。常态化集采+锚点价机制，让我们能清晰预判产品的价格区间和市场份额，从而更科学地规划产能布局、供应链优化和研发投入周期。同时将节省的营销费用定向投入到药球相关的前沿技术研发中，形成“集采稳份额、研发提价值”的良性循环。

这次规则里特别增加了一个“复活机制”，首轮没入围的企业还有机会进行第二轮报价。作为一个集采的“老手”，这个新变化是让你们感到更轻松了，还是觉得博弈反而更复杂了？

对我们而言，“复活机制”不是让竞争更轻松，而是让博弈更“理性、公平”，本质是给企业提供了“纠错机会”，让最终中选结果更能反映企业的真实实力和产品价值。

说它不“轻松”，是因为它并没有降低竞争强度——首轮报价仍需精准预判市场格局，若首轮报价偏离合理区间太多，即便进入第二轮，也可能因价格调整空间有限而错失机会；但它确实让博弈从“一锤子买卖”的紧张博弈，变成了“理性修正”的双向选择，这对企业来说更友好。

作为集采“老手”，我们认为这个机制的核心价值在于“容错”：一方面，企业可能因首轮对竞争对手策略、市场预期判断偏差，导致报价不够精准，复活机制允许我们基于首轮结果进行合理调整，避免因一次失误错失全部机会；另一方面，它也能避免“因极端报价导致优质产品出局”的遗憾——有些企业产品质量好、临床价值高，但首轮可能因保守或激进报价暂未入围，第二轮报价能让这些产品有机会通过合理调价进入中选名单，最终让患者和临床受益。

当然，这也要求企业的报价策略更具层次感：首轮要给出有竞争力的基础报价，同时预留合理的调整空间；这对企业的市场研判能力、决策效率提出了更高要求。但总体而言，这是一个“多赢”的规则创新，让竞争更充分、结果更公平，我们非常认可这种精细化的规则设计。

(蓝帆医疗 动态宝)