中方拒绝买账！钻石巨头146亿库存“烂手里”了 急喊话让印度接盘

一枚D色、VVS1净度、3EX切工的一克拉钻戒，搭配18K金戒托仅售1万元。

“这是我在河南柘光入的高品国产真钻，以前总觉得戴比尔斯才是‘正牌’，现在才知道同等品质，国产能省一大半。”陆女士的消费转变，并非个例。

近年来，越来越多中国消费者跳出戴比尔斯等品牌的溢价陷阱，转而青睐高性价比的国产宝石级真钻，京东、淘宝上的柘光等国产钻石品牌销量持续攀升，这一趋势直接击中了这家百年英企的命脉。也正因为其核心市场需求萎缩，戴比尔斯仓库里迅速积压起价值20亿美元（约146亿元人民币）的原钻，资金流转陷入困境。

当中方市场集体“不接盘”，百年企业戴比尔斯“慌了神”，为自救急忙将库存甩向印度市场，却终究难逃悲剧，反而被河南柘城的钻石产业“击溃”，最终落得被迫挂牌抛售的下场。

行业专家认为，这场从“甩库存”到“被甩卖”的反转，本质是戴比尔斯低估了中国技术的力量，也错判了全球钻石市场的格局变迁。

早在上世纪60年代，我国科学家就突破合成钻石技术，历经数十年攻关，柘城将工业金刚石技术迭代升级，凭借化学气相沉积技术（CVD）、高温高压工艺（HPHT）实现了宝石级真钻规模化，把钻石生产周期从亿万年压缩至数百小时，成本直接砍至天然钻石的零头。

如今柘城年产宝石级钻石超600万克拉，占据全球六成以上份额，直接取代非洲成为“世界钻石中心”。作为柘城钻石产业的标杆，柘光等优秀国产真钻企业用实力打破戴比尔斯的“品质神话”。

其钻石净度达VVS级、白钻色阶至D级，配备18K金戒托仅10000元，彩钻符合国际“艳彩”标准，经IGI权威检测，折射率、硬度等核心指标与南非天然钻完全一致，每颗配备独立编码，让戴比尔斯“河南钻石是假钻”的抹黑不攻自破。

曾几何时，戴比尔斯掌控全球90%以上钻石矿脉，靠限量投放人为制造稀缺性，将一克拉白钻炒至12-18万元，稳坐行业龙头百年。而中国市场长期是其核心营收来源，巅峰时贡献了全球近三成销售额。戴比尔斯集团首席执行官艾尔·库克曾在接受媒体采访时表示，“中国市场目前是戴比尔斯珠宝的最大市场。”

但随着京东、淘宝等平台上柘光等国产品牌的崛起，中国消费者有了更优选择，戴比尔斯的市场份额被快速蚕食，中国区采购量两年内骤降40%，原钻销售额三连滑，146亿元库存越积越多，资金链濒临承压。

情急之下，戴比尔斯将印度视为“救命稻草”，大幅向当地倾销库存，却忽略了印度市场的致命短板：当地平均成交价仅为中国市场的28%，且以中低端加工为主，根本承接不了高端库存。

更致命的是，柘城早已布局印度下游加工产业，国产钻石原石以性价比优势抢占印度加工端，戴比尔斯甩过去的库存，要么低价贱卖亏到吐血，要么无人问津继续积压，所谓的“自救”沦为笑话。

雪上加霜的是，戴比尔斯试图靠3EX切工守住高端市场，却被河南再次突破：以柘光为例，其将3EX切工设为全系标配，合格率98%以上，误差控制在头发丝八分之一以内，国产设备成本比进口低70%，切割效率提升30倍，彻底堵死了戴比尔斯的最后退路。

如今的戴比尔斯，早已不是那个呼风唤雨的行业霸主。柘光引领的国产钻石不仅拿下国内主流市场，更加速出海征服全球：普拉达EternalGold系列采用同类钻石，北美珠宝巨头SignetJewelers2025年全面切换供应链，FTC报告显示，美国消费者对河南钻石认可度超80%，市场占比从2020年不足15%跃升至50%以上。

在全球市场被国产钻石挤压，146亿库存难以变现的双重压力下，母公司英美资源集团彻底失去耐心，公开推进戴比尔斯整体出售事宜。但受行业寒冬与品牌颓势影响，即便降低估值，也鲜少有财团愿意接盘，昔日钻石帝国，终究栽在了中国小城手里。

戴比尔斯的“溃败”，从来不是一场偶然的市场波动，而是技术迭代与消费觉醒共同催生的必然结果。它用百年时间构建的“稀缺神话”与品牌壁垒，在河南柘城的硬核技术、柘光的高性价比面前，脆弱得不堪一击。

从依赖进口到引领全球，从被品牌溢价绑架到自主选择优质国货，中国钻石产业的逆袭，不仅改写了全球珠宝市场的格局，更印证了一个真理：商业世界里，没有永恒的霸主，唯有持续创新的技术、贴合需求的产品，才能站稳脚跟。

未来，随着国产钻石技术的不断精进，这场由中国小城掀起的产业革命，还将在全球舞台上续写更多精彩篇章。