左手疯狂抢地，右手招兵买马，央企中建壹品撑不起“千亿野心”？

出品 | 创业最前线

作者 | 吴磊

编辑 | 蛋总

美编 | 邢静

审核 | 颂文

2025年最后一天，中建壹品的新年献词如约而至。

在文中，公司党委书记、董事长徐超，总经理孙晓林，执行总经理王志斌联合发声，回顾过去一年对“好房子”的坚守、对AI的探索，并为新的一年铺陈愿景。

但和2024年高调宣布荣登行业TOP20不同，这一次，全文对公司的销售规模只字未提，反而称认识到“真正的价值，不在于规模刻度”。

过去几年，中建壹品逆势崛起，销售规模、行业地位大幅攀升，被称为“行业黑马”。2年前，中建壹品还流露出对规模的渴望。

在2024年年初，徐超就明确，锚定千亿地产，全力冲刺全国房企20强。但在现如今的行业环境下，房企经营本就不易，千亿已经是难以企及的目标。

克而瑞数据显示，2025年，销售额进入千亿阵营的房企只有10家。而中建壹品的全口径销售额为407.6亿元，不到千亿目标的一半。

当规模叙事被淡化，中建壹品未来还能讲述什么新故事？

1、带领中建壹品冲刺，徐超喊出千亿目标

在中国建筑体系内，除中海地产之外，还有八个分局的地产平台，这些地产平台共同使用中建地产的品牌，业内称之为“中建八子”。

其中，中建壹品隶属于中建三局，总部位于武汉，前身为中建三局房地产开发有限公司（以下简称：中建三局地产），1992年经中建总公司批准成立，2000年底内部歇业，2004年重新启动。

直到2021年1月，在重组原中建三局房地产公司、二公司房地产公司、绿投公司壹品事业部、西投公司房地产事业部、总承包公司房地产项目的基础上，新地产平台组建而成。

同年3月，中建三局地产更名为“中建壹品投资发展有限公司”（本文简称：中建壹品）。与此同时，徐超出任中建壹品党委副书记、总经理。

次年（2022年），徐超升任党委书记、董事长，成为中建壹品的“一把手”。据悉，徐超曾担任中建三局西南公司党委副书记、总经理等职，算得上是中建系的一位“老兵”。

徐超上任之后，中建壹品就走上了逆势扩张之路。

2021年，公司的销售额突破200亿元，跻身全国百强；到2023年时，销售额已经攀升至345亿元，进入行业TOP40。

（图 / 中建壹品官网）

而在第三方机构克而瑞发布的榜单中，中建壹品2023年的全口径销售额为333.1亿元，比“老大哥”中建东孚高出近2亿元，一跃成为“中建八子”中的第一。

（图 / 克而瑞）

但徐超并不满足于此。

在2024年1月举行的中建壹品党委一届二次全体（扩大）会、一届二次职工代表大会、2024年工作会议上，徐超在讲话标题中就明确了“锚定千亿地产”目标，要求“全力冲刺全国房企20强”。

（图 / 中建壹品官微）

从行业角度来看，自2021年以来，房地产市场处于低位运行，从头部房企到中小房企，退出或进入都变得稀松平常，此时能够保住现金流，平稳穿越“寒冬”自然更为重要，房企普遍不再执着于规模。

即便作为央企，中建壹品也无法抵消外界环境带来的冲击。既然如此，为何还要在行业“寒冬”高调喊出千亿目标？是否对市场过于乐观？对此，「创业最前线」试图向中建壹品方面进行了解，但截至发稿仍未获回复。

不过，徐超带着中建壹品狂奔背后，或许与背负着来自中建三局的压力有关。

在中建三局的规划中，地产属于“第一增长曲线”中的业务之一。不仅如此，其明确表示将房地产开发作为战略转型和产业结构调整的优先发展方向，确定了“中建三甲、湖北前茅”的目标。

在任命徐超为中建壹品党委副书记、总经理的会议上，时任中建三局党委副书记、总经理的李琦就明确提出，要“推动千亿地产新平台破浪前行”。

只是，在楼市低位运行之时，“千亿梦”又该如何落地？

2、2年猛砸384亿拿地，千亿目标还是落空

喊出千亿口号之后，中建壹品开始密集拿地。

徐超在2024年接受媒体采访时曾表示，公司始终坚持“核心城市、中心地段、主流产品”的拿地策略，将北京、上海、深圳等一线城市作为第一发展梯队。

公开资料显示，2024年，中建壹品联合湖北文旅以51.79亿元竞得深圳市龙华区一宗土地，首次落子深圳。2025年12月，又拿下深圳福田区文创园城市更新项目，意欲将此旧改项目打造成高端住宅。

另据「创业最前线」不完全统计，中建壹品已先后落子北京大兴区、海淀区、丰台区。在群雄逐鹿的上海，公司则以城市更新项目为突破口，主要深耕杨浦区。

中指院数据显示，2024年，中建壹品的权益拿地金额为210亿元，位列行业第8；到了2025年，这一数据为174亿元，位列行业第10。短短两年时间，中建壹品就已花费了384亿元抢地。

（图 / 中指院数据）

在这两年时间里，除中建壹品之外，中建系的其他7个地产平台拿地金额都在300亿元以下。其中，“老大哥”中建东孚也已经“踩刹车”，两年拿地金额合计不足130亿元。

即便如此，如果中建壹品能快速周转项目，也无可厚非。但问题在于，有些项目的去化并不理想。

以「壹品兴创·元启」为例：2024年2月，中建壹品以48.76亿元的“触顶”价格，摇中北京市大兴区西红门一宗土地，溢价率15%，这一项目被打造为「壹品兴创·元启」（备案名：元启繁星园）。

2024年首次开盘去化不理想之后，项目又调整了设计方案。2025年8月，1065套房源取得预售证。北京市住建委官网显示，截至2026年1月7日（以下简称：截至目前），此项目已签约305套，签约率29%。

此外，2024年5月，北京市丰台区的「中建壹品·花香壹号」（备案名：壹品馥丽园）542套房源取得预售证。在存量房扎堆的丰台区，项目降价已成主流。据悉，此项目指导价为7.2万元/㎡，但成交均价只有5.38万元/㎡。在如此明显的价格差距下，目前仍有近百套房源没有完成签约销售。

2025年11月，位于北京海淀区的「中建壹品·海宸元境」（备案名：海辰里）的396套房源获得预售证，目前已签约68套，签约率17%。

（图 / 北京市住建委官网）

克而瑞数据显示，中建壹品2024年实现全口径销售额452.5亿元，同比增长36%；2025年则同比下滑9.9%至407.6亿元，距离千亿还有很远的距离。

相比于销售规模，更现实的问题是资金效率与现金流回款。过去2年，中建壹品在土地市场快速扩张，这意味着沉淀了大量资金。若销售增长不足以覆盖投资扩张，叠加融资端趋严的因素影响，财务安全边际就会变薄弱。

可以说，中建壹品抓住了时机，得以成为“行业黑马”逆势而上，但徐超大约还是未预料到行业环境所带来的冲击，让千亿目标悬浮在空中，难以落地。

3、董事悄然变更，“第一”难当

对中建三局来说，2025年是具有特殊意义的一年。

这一年，是中建三局成立60周年。在2025年初举行的会议上，中建三局党委书记、董事长陈卫国就明确提出，要在稳增长等各方面坚定当排头，“不忘初心争第一”。

（图 / 中建三局官微）

在湖北，中建三局已经荣登湖北百强企业榜首；但在中国建筑内部，中建三局目前仍落后于中建八局。

2025年上半年，中建八局的营收为2595亿元、净利润为79亿元；中建三局实现营收2074亿元、净利润73亿元，较中建八局略逊一筹。在双方规模无限接近的情况下，竞争自然在所难免。

（图 / 中国建筑2025年中期财报）

而两个分局旗下的房地产平台中建壹品和中建东孚则踏上了一个微缩版的“战场”。

克而瑞数据显示，在2025年时，中建东孚的全口径销售额为410.6亿元，较中建壹品的407.6亿元领先3亿元，实现反超。而在中指院数据中，中建壹品的销售额为535.3亿元，比中建东孚的497.3亿元高出38亿元。

（图 / 克而瑞）

（图 / 中指院）

那么，公司2025年的具体销售额是多少？2025年是否出现了销售下滑的现象？距离千亿目标还有多远？对此，「创业最前线」试图向中建壹品方面进行了解，但截至发稿仍未获回复。不过，上述数据也侧面反映出，双方竞争之激烈。

在内部，中建三局对地产寄予厚望；在外部，既有兄弟公司，还有同行房企进行竞争，又叠加行业环境趋冷的因素，徐超的压力可想而知。可以看到，近两年，中建壹品也在不断调整高管团队。

2024年11月，中建三局官微披露，任命王志斌为中建壹品党委委员、执行总经理、董事。据悉，王志斌在龙湖工作多年，在运营、投资等方面都有涉猎。

据中房报报道，2025年7月，许杨加盟中建壹品，全面负责构建集团总部的营销体系。而许杨出身华润置地，在营销方面经验丰富。

另据天眼查资料，2025年11月，中建壹品新进入两位董事，分别是吴昌隆、朱锋。

为何进行此次董事调整？新进入的董事是否还担任其他职位，负责哪些业务？接下来是否还会继续对人事进行调整？对此，「创业最前线」试图向中建壹品方面进行了解，但截至发稿仍未获回复。

从默默无闻，到逆势崛起，中建壹品只用了三四年的时间。对行业给予的“地产黑马”称呼，徐超曾表示“深感荣幸但也持有理性态度”。

如今，这位“行业黑马”也走到了一个十字路口。无论是坚持追求千亿，还是淡化规模叙事，中建壹品的增长焦虑都一直客观存在，而这些压力目前都落在了现任掌舵人徐超的身上。

*注：文中题图来自中建壹品投资公司官方微信公众号。