从宣武到禾普：我的“体系化”征程

　　25年6月1日，我做出了职业生涯中最重要的决定——正式离开培养我多年的首都医科大学宣武医院疼痛科，全职加入禾普医疗集团，担任总院长及技术总监。

　　这个决定看似突然，实则经过了长达数年的酝酿。在宣武医院的岁月里，我有幸在倪家骧教授的指导下，参与了将疼痛科建设成为“全国知名科室”的整个过程。作为疼痛学博士、主任医师，我不仅掌握了全面的疼痛诊疗技术，更深刻理解了“全国顶尖”所代表的责任与担当。

　　然而，31年的从医经历让我看到：中国疼痛医学的发展存在着明显的结构性矛盾。一方面，以宣武医院为代表的国家级医学中心拥有顶尖的技术实力；另一方面，广大基层医疗机构在疼痛诊疗领域仍存在巨大空白，特别是在老龄化社会加速到来的今天，数以亿计的慢性疼痛患者无法获得规范、连续的疼痛管理服务。

　　我选择禾普，正是看到了这家医疗集团在全国连锁布局中展现出的战略眼光。禾普医疗集团作为国内领先的民营疼痛专科连锁机构，已在多个省市建立了标准化诊所网络，形成了独特的“技术标准化、管理规范化、服务人性化”运营模式。这种模式让我相信，通过体系化的力量，我们能够将高品质的疼痛医疗服务带到更多需要的地方。

　　我的转型并非从零开始。实际上，在正式加入禾普之前，我已经以多点执业的方式深度参与了集团的工作。这种“双重身份”让我能够站在行业内外不同视角观察问题。

　　在互联网时代，我可能是国内较早系统探索医生个人品牌建设的疼痛专家之一。通过抖音、视频号、微信公众号、知乎等平台，我发布了超过1000条原创科普内容，累计阅读量超过千万；组织了近300场线上线下健康讲座，直接服务数万患者。这段经历不仅让我获得了“中国非公立医疗机构协会疼痛专业委员会副会长”的行业认可，更让我主持了行业新媒体论坛，深入研究了数字医疗时代的医患沟通新模式。

　　禾普医疗集团本身也给了我很大启发。据了解，禾普早在几年前就开始构建“线上咨询+线下诊疗”的OMO服务体系，并开发了专属的疼痛患者管理系统。这种对技术的前瞻性应用，与我的理念高度契合。

　　全职加入禾普后，我立即启动了为期三个月的全国诊所深度调研。从北京到深圳，从上海到西安，我实地走访了禾普分布在各地的门诊机构，深入了解每家诊所的运营特点、患者群体和技术需求。

　　基于调研结果，我主导推动了禾普“三大体系”建设：

　　第一，技术标准化培训体系。 我们每月定期举办的“管理+技术”全国培训班已成功举办7期，覆盖了北京、上海、武汉、西安等核心城市。这个培训不仅传授技术，更重要的是输出禾普的质控标准和医疗理念。更具特色的“肌贴”专业技术培训班，则聚焦于疼痛治疗的精细化操作，目前已培训了近200名专科医生。

　　第二，灵活多样的医生成长体系。 禾普开创性地建立了“阶梯式进修机制”——医生可以根据自身需求选择1周、1个月或3个月的进修计划，甚至这样的周期也可以进行拆分与合并。这特别适合基层医疗机构的医生，让他们能够在兼顾工作的同时可以利用闲暇时间或短期休假提升专业技能。这项兼具灵活性与系统性的进修培养机制，可以为禾普体系以及各级医疗机构不断输送高品质落地技术人才的同时，又不影响原工作单位的工作安排。。

　　第三，跨界融合的创新诊疗体系。 我们与北京体育职业学院、宁夏医科大学等院校建立了校企合作，共同探索“疼痛医学+运动康复+大健康管理”的创新模式。特别值得一提的是，禾普在整合运动康复专家资源后，率先提出了“无痛康复”新理念——在精准疼痛干预的基础上进行康复训练，显著提升了患者的治疗体验和康复效果。

　　禾普医疗集团的战略布局让我看到了解决医疗资源分布不均的新可能。我们正在构建一个多层次、网络化的疼痛诊疗服务体系：

　　在一线城市，禾普着力打造“旗舰型疼痛医学中心”，承担复杂病例诊疗、技术研发和人才培养功能。这些中心不仅是诊疗场所，更是技术孵化器和人才培训基地。

　　在省会及重点城市，我们建立了标准化的禾普疼痛诊所，统一品牌形象、统一技术标准、统一服务流程。目前，这样的标准化诊所已在近10个城市落地运营。

　　最让我感到振奋的是基层医疗网络的拓展。通过与社区卫生服务中心、县级医院合作，禾普的技术和标准正在下沉到医疗体系的“毛细血管”。在河北、广东等地的试点显示，经过系统培训的基层医生完全能够掌握常见的疼痛诊疗技术，让居民在家门口就能获得规范的疼痛治疗。

　　禾普医疗集团的供应链体系也为这种模式提供了有力支撑。从专用的疼痛治疗设备，到标准化的医用耗材，再到数字化的病历管理系统，整个体系的标准化程度不断提高，这为质量控制和规模扩张奠定了坚实基础。

　　在禾普的日子里，我越来越清晰地认识到我们的使命：成为中国疼痛诊疗领域的“基础设施”建设者。这个定位意味着我们要做的不仅是经营一家成功的医疗机构，更是要推动整个行业的技术进步和标准提升。

　　禾普医疗集团在几个关键领域的探索已经初见成效：

　　在技术可及性方面，我们通过标准化培训让过去只有三甲医院才能开展的技术，在确保安全的前提下实现了“技术下沉”。一个典型的例子是，经过系统培训的禾普合作医生，现在能够在基层医疗机构安全开展超声引导下的疼痛介入治疗。

　　在服务连续性方面，禾普的数字化平台实现了患者从线上咨询到线下治疗、从急性期处理到慢性期管理的全周期服务。我们的数据显示，通过这种连续性服务，患者的治疗依从性提高了40%，复发率降低了35%。

　　在产业生态建设方面，禾普正在打造一个开放协作的平台。我们不仅与公立医院建立转诊合作，还与其他民营机构共享培训资源，甚至为医疗器械企业提供临床验证平台。这种开放共赢的理念，让禾普正在成为疼痛诊疗领域的重要枢纽。

　　站在新的起点上，我对未来有着清晰的规划。未来3-5年，禾普医疗集团将实现几个关键突破：

　　首先，完成全国核心城市的网络布局，建成至少50家标准化疼痛诊所，形成覆盖主要区域的服务网络。

　　其次，建成禾普疼痛医学研究院，聚焦慢性疼痛的机制研究和治疗技术创新，特别是在理性疼痛、癌性疼痛等难治性疼痛领域取得突破。

神经病

　　最重要的是，我们将培养一支超过1000人的专业化疼痛医疗团队，通过禾普的培训体系，为中国疼痛医学领域输送更多优秀人才。

　　我常常思考，什么是一家医疗机构的真正价值。在宣武医院时，我的价值体现在治疗了多少疑难病例、发表了多少科研论文；在禾普，我的价值将更多地体现在构建了多少个标准化诊所、培养了多少名合格医生、服务了多少基层患者。

　　这个转变，正契合了我对医学事业的终极理解：真正的医疗创新，不仅在于技术的突破，更在于服务模式的革新，在于让更多人能够平等地享受优质的医疗服务。

　　从宣武医院到禾普医疗集团，变的是平台和角色，不变的是对疼痛医学事业的热爱与执着。我相信，通过禾普这个平台，我们能够探索出一条中国特色疼痛诊疗体系建设的新路，为健康中国建设贡献疼痛专科的力量。

　　这条路还很长，但我相信，只要方向正确，每一步都算数。我是岳剑宁，我在禾普医疗集团，期待与更多同行者一起，迎接中国疼痛医学发展的新时代。