破局合资困境稳健穿越周期，北京现代智启2030新程

破局合资困境稳健穿越周期，北京现代智启2036新程

在合资车企普遍承压、新能源浪潮深度内卷的2025年，北京现代交出全年销量达21万台的转型元年答卷，实现国内市场连续六个月正增长，库斯途（参数丨图片）稳居合资MPV销量前五，“中级车双子星”索纳塔与途胜下半年同比增幅高达66%，在行业深度调整期展现出难得的战略定力与体系韧性。

北京现代的逆势增长并非偶然，而是战略定力、体系韧性与品质坚守共同作用的必然结果，为合资阵营如何在电动化、智能化浪潮中实现高质量转型，进行了一次系统性路径验证。

北京现代的转型三重奏

在行业普遍承压的2025年，北京现代为何能逆势达标？其答案并非单点突破，而是战略确定性、业务体系立体化与品质一贯性三者协同作用的结果。

战略定力，是不随波逐流的长期主义。面对行业价格战内卷与技术路线摇摆的乱象，北京现代始终保持战略清醒。

2025年，股东双方联合增资80亿元，用真金白银彰显对中国市场的长期承诺，为转型注入资本底气，更是对“在中国、为中国、向全球”战略的高度认同，成为企业推进变革的定心丸。无论是燃油车基本盘的稳定运营，还是首款基于E-GMP纯电平台打造的SUVEO羿欧的上市，北京现代始终坚持将全球技术标准与中国用户价值相融合。正是这种长期主义思维，构筑了消费者对品牌的信任基石，也为后续转型提供了坚实的基本盘。

北京现代构建的“燃油+新能源、国内+海外”立体化业务体系，成为抵御行业风险的核心屏障。

燃油车领域，库斯途稳居合资MPV销量前五，索纳塔与途胜L组成的“中级车双子星”下半年销量同比暴涨66%，伊兰特全年销量超6万台，三大主力车型构筑起稳固的业绩压舱石。新能源领域，首款纯电平台SUVEO羿欧成功上市，标志着转型进入实质落地阶段。研发端形成“开放合作+自主研发”双轮驱动，与宁德时代、大疆等头部企业深度协同，同时依托烟台、上海超1300人本土工程师团队，实现全球技术与中国场景的精准适配。海外市场同样表现亮眼，2025年1-11月出口量超6万台同比增长76%，中国造、全球销的格局初步成型。

在行业陷入参数内卷的当下，北京现代回归造车本质，以真质好车理念赢得用户信赖。

建立覆盖全生命周期的质量保障体系，EO羿欧历经7年研发与120万公里严苛测试，覆盖极寒、高温、高原等极限工况，全车高强钢占比达77.5%，配备9个安全气囊，用硬核标准诠释全球品质。针对新能源用户核心关切，北京现代将品质承诺转化为可感知的用户权益，创新推出“三电安全保障全家桶”。这种对品质的极致追求，不仅定义了品牌的价值标杆，更在消费者心中建立了难以替代的信任感，成为品牌穿越周期的核心资产。

智启2030多维赋能转型加速度

如果说2025年是北京现代的转型元年，那么智启2030计划就是驱动这场变革的核心引擎。

EO羿欧的上市，是智启2030计划首个标志性成果。这款定位15万元级的纯电SUV，搭载全球领先的E-GMP平台，在空间利用率、三电效率与安全性能上达到30万元级别车型水准。其成功上市并获得市场初步认可，证明了北京现代借全球技术之力、贴合中国消费所需的产品路线行之有效。合资品牌无需完全推倒重来，而是可以通过技术引进与本土化再造，找到差异化突破口。

为加速智能化与电动化进程，北京现代采取两条腿走路策略。

一方面，积极携手宁德时代、弗迪电池、大疆、地平线、Momenta等国内顶尖科技企业，在三电系统、智能驾驶、智能座舱等领域建立深度协同，快速吸收中国创新链的速度优势；另一方面，加大自有研发能力建设，在烟台、上海组建超1300人的中国工程师团队，聚焦新能源整车开发与智能技术研发，真正实现“在中国、为中国”的深度扎根。这种开放合作+自主掌控的双轮驱动模式，与此同时，全球出口基地建设提速，海外市场成为新增量极。通过国内稳盘与出口增量的良性互动，企业正逐步摆脱单一市场的依赖，迈向全球化运营的新阶段。

北京现代深知，真正的品牌升级必须延伸至用户体验端。为此，公司全面推进数字化转型，利用AI与大数据优化用户全旅程触点，从选车、购车到用车、售后，全面提升响应速度与服务温度。

渠道方面，明确目标于2027年恢复经销商网络至380家以上，并建立EV专属服务体系，确保新能源用户的专属权益与服务体验。这是服务焕新战略的关键落子，也是夯实终端信心的重要一步。全球化层面，加速建设现代汽车全球出口基地，目标2030年实现国内销售30万辆、出口20万辆的格局，目前已成功进入东南亚、中东、欧洲和澳大利亚市场，未来将拓展中南美等潜力市场，形成国内稳盘、出口增量的良性循环。

站在2026年的新起点，北京现代已不再满足于稳住阵脚，而是要主动出击。经营层明确提出，将在新的一年全力打赢三场关键战役。

突围战以营销革新与渠道稳定为核心，重塑品牌形象，激活终端活力；攻坚战要聚焦产品转型与油电同智，推动新能源产品规模化上量，实现智能科技全面下放；阵地战要围绕极致成本与组织高效，深化内部改革，提升运营效率与盈利能力。这三场战役层层递进，既是年度任务书，也是通往智启2030愿景的阶梯。

北京现代2025年的答卷表明，在激荡的行业变革中，稳健本身就是一种稀缺的竞争力。它不是保守，而是基于清晰战略的从容布局；不是缓慢，而是依托体系韧性的有序推进。当部分品牌在转型中陷入焦虑与冒进时，北京现代以战略定力穿越迷雾，以体系韧性抵御风浪，以品质坚守赢得信赖，这或许才是这份转型元年答卷留给行业最深刻的启示。