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有个网友是民营企业的一个小老板,那天跟我说:最近真是心烦啊,快过年了,业务特别忙,手里新接了几个单子,希望员工加班加点把这活赶出来。没想到员工跟我想得不一样,快过年了,他们有的去托人买卧铺票、有的去办年货、有的忙着打电话跟老朋友约聚会、有的跟家里人计划大团圆的饭局,总之,没有人在乎公司完成订单的事情。我就不明白,企业干好了咱们大家都挣钱啊,员工怎么跟我不是一条心呢?
我跟他说:
第一点,利益不同。
你是老板,有了盈利你拿大头,员工们拿小头。公司接单也好、公司上台阶也好,那是你关心的事。人家员工是来干活的,挣钱吃饭养家,身份不同、地位不同、职责不同、收入也不同,他们怎么可能跟你想得一样呢?
第二点,你要想让员工跟你一块着急,你得把利益跟人家联系在一块。
你别光给人家讲大道理:“咱们是一家人”“咱们一块挽起袖子拼命干”。员工心里却想:“呵呵,干活的时候你说咱们是一家人,那分奖金的时候咱们是一家人吗?这一单挣100多万,你给我多少?你拿多少?”说漂亮话没用,如果你想让员工愿意加班、关心这单生意,就要把这单生意产生的效益多拿出一部分来发给员工。员工觉得值得拼一把,自然就会愿意加班。如果你只肯给那么一点点钱,员工觉得收入与付出不相当,人家肯定不愿意给你干。
第三点,你要求员工为企业着想,你也要为员工着想。
如果你能主动为员工着想,对他们说:你们踏踏实实在这加班,我派几个人专门帮你们跑年货、订车票去。你们把需求写个条子给我,公司保证把精美包装的年货送到你们宿舍门口,把回家探亲的卧铺票亲自送到你的手里。有什么困难尽管说,能办的我都尽量办,你们就踏踏实实地干活,把这单生意给我抢出来。
人心都是肉长的,我相信你如果做到这些,员工们肯定会支持你的。你心中有员工,员工心里才会有你。
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