告别阵痛！今麦郎2026打响增长突围战？

出品|中访网

审核|李晓燕

曾凭借深度分销模式实现营收三连涨的今麦郎，近年虽因渠道调整阵痛、行业竞争加剧遭遇阶段性挑战，但2026年的品牌正以渠道、产品、品控三重重构主动破局，依托深厚行业积淀与精准战略调整，稳步踏上重拾高增长的新征程。

渠道革新是今麦郎破局的核心抓手，从模式迭代到利益重构，品牌正以精细化运营重拾渠道信心。此前“四合一”模式曾以密集网点覆盖助力品牌下沉，创下2021年241.46亿元营收峰值，却因行业人才断层、考核机制与市场趋势适配不足出现渠道阵痛。洞悉症结后，今麦郎快速推出“四分离”渠道战略，将物流、现金流、信息流拆分，实现专人跑单、送货、理货的专业化分工，从根源上解决传统模式中人员工作强度与回报不匹配、账目混乱等痛点。

这一调整并非盲目变革，而是贴合快消品渠道多元化趋势的精准布局，核心是平衡经销商与终端利益，破解价盘混乱与窜货难题。针对经销商利润微薄、费用兑现难等核心诉求，今麦郎正逐步完善费用保障与区域保护机制，杜绝随意新增经销商、压货等伤害渠道信心的行为，同时针对新兴渠道短板加速布局，通过对接抖音团购等流量赛道，补齐线上线下渠道协同短板，重塑从厂家到终端的良性流通体系。尽管渠道重构需要周期，部分区域仍需时间恢复，但行业渠道变革已是共识，今麦郎的主动调整正为长期稳定增长筑牢根基。

产品创新是今麦郎增长的核心引擎，锚定健康化、差异化趋势，品牌正以技术壁垒打破品类困局。面对方便面行业大盘下滑、竞品挤压的市场环境，今麦郎并未固守传统单品，而是精准捕捉消费健康化需求，以技术创新开辟新赛道。旗下高端品牌拉面范凭借0油炸蒸煮工艺，将面饼热量降低约三分之一，全新推出的拉面范VIP番茄鸡蛋面更斩获中国方便食品行业创新案例奖，依托航天级FD冻干技术打造冻干大菜块，还原现炒口感与营养，3分钟冲泡即可获得现做级体验，精准击中“便捷与健康兼得”的消费痛点。

在核心产品矩阵上，今麦郎既稳固“一袋半”等经典大单品的市场优势，又以拉面范系列切入高端健康速食赛道，同时完善包装水全价格带布局，凉白开作为熟水代表产品持续深耕细分市场，金矿系列瞄准中高端需求，蓝标水聚焦基础消费场景，多梯度产品适配不同渠道与人群需求。针对功能饮料等潜力品类，品牌也在优化策略，贴合封闭场景与年轻群体需求调整布局，逐步补齐产品线竞争力短板，以“大单品筑牢基本盘+创新品开拓新增长”的组合拳，应对行业同质化竞争。

品控与品牌焕新是今麦郎长效增长的保障，以全产业链把控与初心坚守重塑消费信任。针对阶段性品控问题，今麦郎已启动全链路品控升级，依托45万亩专属麦田搭建从田间到餐桌的全产业链体系，自建年产6000吨冻干工厂实现核心食材自主供应，从源头把控原料品质，同时完善生产全流程质检标准，杜绝不合格产品流向市场，以透明化工艺重拾消费者信任。

品牌创始人范现国“商业向善”的理念，更让产品创新有了温度，0油炸工艺不仅贴合健康需求，更能每年节省数十万吨棕榈油进口，以企业担当践行健康中国战略。面对行业年轻化趋势，今麦郎正加速品牌焕新，以健康化产品矩阵对接年轻消费群体，用高品质速食打破“凑合吃”的刻板印象，传递“便捷也能有VIP体验”的消费理念，逐步拉近与年轻群体的距离。

从行业发展规律来看，快消品企业在规模扩张中遭遇阶段性调整实属常态，今麦郎近年营收下滑，既是行业价盘失守、外卖分流等外部因素叠加的结果，也是内部模式迭代的必然阵痛。但纵观品牌发展历程，从深耕下沉市场到布局健康速食，从工艺创新到全产业链搭建，今麦郎始终具备敏锐的行业洞察力与强大的调整执行力。

2026年，渠道重构逐步见效、产品创新持续落地、品控体系不断完善的今麦郎，正以三重革新破解发展困局。依托深厚的渠道积淀、成熟的供应链体系与精准的消费洞察，品牌有望逐步收复市场份额，重回高增长轨道，在健康化、多元化的快消品赛道中，书写老牌企业的焕新答卷。