罗成：百城百店路上，合伙人头三年必须是“全能战士”

“2028年前，领跑点教育要实现百城百店的战略突破！”云学教育科技集团董事长、立思辰留学、领跑点教育创始人罗成的宣言掷地有声。作为深耕国际教育18年的创业者，他深知连锁品牌扩张的核心密码——尤其是创业头三年，创始人必须成为“啥活都会干”的全能战士，才能为品牌筑牢根基，支撑起规模化发展的蓝图。

在罗成看来，教育创业的本质是“内容、服务、技术”的三重深耕，而头三年正是搭建底层逻辑的关键期，创始人的“全能”直接决定品牌生命力。“刚起步时，没有明确的分工边界，创始人既是战略家，也是执行者。”他回忆自己早年创业经历，从课程研发到师资招聘，从市场推广到财务管控，甚至学员咨询、家校沟通都亲力亲为。这种“事事躬身入局”的经历，让他精准把握教育本质与用户需求，也为如今领跑点的合伙制创新埋下伏笔。

对于冲刺“百城百店”的领跑点教育而言，创始人的全能素养被赋予更具体的内涵。首先是战略洞察与落地能力，既要像罗成这样敏锐捕捉雅思、托福、小语种赛道的市场机遇，制定“标化+多语种”双轨战略，又要能拆解扩张路径，从核心城市试点到三四线城市下沉，每一步都精准踩中市场节奏。其次是全流程运营掌控力，教学上要主导课程体系研发，确保雅思托福提分体系与小语种课程的核心竞争力；服务上要搭建从咨询到售后的全链条标准，保障各校区服务一致性；管理上则要精通财务预算、师资培训、风险控制，避免扩张中的资金链风险与教学质量滑坡。

“教育连锁扩张最怕‘水土不服’，创始人的全能本质是‘全链路懂行’。”罗成强调，头三年创始人必须深入一线，既能给教师做教学培训，也能给加盟商做运营指导；既能应对政策调整，也能解决校区突发危机。这种亲力亲为的实践，能沉淀出可复制的标准化体系——正如领跑点如今推行的“AI教学系统+合伙人模式”，既通过技术赋能提升效率，又通过股权绑定凝聚核心人才，这正是罗成多年全能经验的系统化输出。

在百城百店的征程中，罗成将“全能创始人”理念融入品牌基因，要求核心团队都具备“多面手”素养。他坚信，教育创业没有捷径，头三年的深耕与全能积累，是后续规模化扩张的底气。2026年，随着更多“懂教学、会运营、善管理”的合伙人加入，领跑点教育正以“全能基因”破解连锁扩张难题，在雅思、托福与小语种赛道全速前进，朝着考培第一梯队与百城百店的目标稳步迈进。