奇瑞全年销售280.6万辆，他们的“不客气”兑现了吗？

1月8日，新年伊始，北京的奇瑞“家宴”现场弥漫着一种不同寻常的氛围。没有华丽的辞藻，没有浮夸的展望，奇瑞汽车股份有限公司执行副总裁李学用开场直言：“不讲漂亮话，只说心里话。”

尹同跃的“不客气”言论

那么问题来了，奇瑞董事长尹同跃“不客气”言论，兑现了吗？

尹同跃曾三次在公开场合提出“不客气”的目标，分别是，2023年奇瑞科技大会，提出新能源领域“不客气”； 2024年奇瑞全球创新大会，提出智能化领域“不客气”； 2025年4月奇瑞混动之夜，提出混动技术“不客气”。

2025年，奇瑞集团全年累计销售汽车2,806,393辆，同比增长7.8%，全球累计用户突破1853万，其中海外用户585万。这意味着奇瑞不仅在国内市场站稳脚跟，更在全球范围赢得了广泛认可。

出口表现堪称中国汽车“走出去”的典范。2025年，全年出口1,344,020辆，同比增长17.4%，12月单月出口达14.4万辆，创下历史新高。奇瑞累计出口已达585万辆，创造中国车企单月出口、年出口、累计出口三项纪录。连续23年位居中国品牌乘用车出口第一。

新能源转型步伐坚定。90.4万辆的年销量背后是54.9%的同比增长率，这一增速使奇瑞在11月份就跻身行业前三，进入新能源第一阵营。值得注意的是，2025年奇瑞上市的新产品中新能源占比超过90%，显示其全面转向电动化的决心。

品质方面，奇瑞获得“中国质量奖提名奖”，并在J.D. Power五项核心评价中均位列自主品牌第一，成为唯一的自主“五冠王”。同时，集团累计60款车型获得全球各类五星安全评价，位居中国汽车品牌榜首。

资本市场也给予高度认可。2025年，奇瑞成功登陆港交所，在《财富》世界500强排名中跃升至第233位，较上年大幅提升152位，成为全球跃升速度最快的汽车企业。

奇瑞“兑现”背后的逻辑

奇瑞执行副总裁李学用在家宴上反复强调“兑现”二字。在商业语境中，“兑现”往往比“承诺”更具分量。

新能源领域的兑现最为直接。2025年上市的新产品中新能源占比超过90%，从风云A9L到iCAR V23，奇瑞正以产品矩阵的方式完成赛道切换。特别值得注意的是，11月份起，新能源批发销量已跻身行业前三，这标志着奇瑞从“跟跑”进入了新能源赛道的“第一阵营”。

智能化方面的兑现更为务实。猎鹰智能驾驶辅助的广泛装车，灵犀智舱的持续进化，再到具身智能机器人墨茵和机器狗Argos的全球量产交付，奇瑞在技术布局上展现出远超外界预期的节奏感。

最令人意外的是，在欧洲高法规市场，奇瑞已被评价为“中西合作典范”。获得中国首张“中欧碳足迹数据互认”证书，实现了从“产品出海”到“品牌与生态出海”的升级。这意味着奇瑞正在突破中国车企在国际市场“低价走量”的刻板印象。

多品牌战略的协同效应

奇瑞的兑现建立在一个清晰的品牌矩阵之上。奇瑞的“值”、星途的“奢”、捷途的“野”、纵横的“御”、iCAR的“潮”，这五个定位分明的品牌构成了奇瑞的市场攻防体系。

在具体表现上，奇瑞品牌2025年销量达到170万辆，其“油电协同”战略成效显著。风云品牌的双旗舰车型风云A9L连续4个月交付过万，风云T11上市首月就进入中国高端增程SUV市场前三。

星途以“全球性能豪华品牌创新者”的定位，在高端市场稳住了阵脚。捷途的“旅行+”战略已使其7年累计销量突破200万辆，旅行者序列更成为“中国方盒子全球冠军”。

iCAR和纵横则是奇瑞探索细分市场的先锋。iCAR以“潮”为核心，深入挖掘年轻用户个性化需求；纵横则以东方智慧解构“豪华=西方专属”的行业桎梏，探索中国豪华越野的可能性。

这种品牌分工不是简单的市场区隔，而是针对不同消费群体的精准落地。

2026，不客气的新高度

站在2025年的基础上，奇瑞将2026年的目标设定为320万辆，较2025年增长14.03%，并计划推出17款重点车型。这个目标背后，是奇瑞在“新燃油、新能源、新出海、新业务、新科技”五大战略航道的全面发力。

值得关注的是，奇瑞正在通过“国补厂补同时补”的促销政策和“全系整车终身质保”的售后服务，构建一个从购买到使用的完整价值链条。这种策略的核心不是简单的价格战，而是通过提升全生命周期价值来增强用户粘性。

在海外市场，奇瑞已进入英国、西班牙、意大利等15个欧洲高法规市场，累计出口汽车585万辆。这些市场不仅是销售目的地，更是技术验证和品牌建设的试验场。

真正的强者，从不需要虚张声势。当一家企业不再需要华丽辞藻来包装自己，当业绩本身就能说明一切，这才是最有力的“不客气”。