瑜伽服新年“开卷”：Alo京沪开店，安踏“太子”也下手了

瑜伽服品牌新年“开卷”。全球私募股权基金贝恩资本Bain Capital披露以约5000亿韩元（约合人民币24亿元）收购韩国瑜伽服品牌Andar的消息余音未了，说了两年要进入中国市场的美国明星瑜伽品牌Alo Yoga终于锤子落地。同时伴随而来的是，该品牌任命前Dior迪奥高管Benedetta Petruzzo为国际首席执行官，旨在加速全球扩张。而安踏三年前收购的瑜伽服品牌MAIA ACTIVE也更换话事人。

（此前报道：贝恩资本超20亿收购“韩国露露乐蒙”，瑜伽服竞争白热化）

最新消息显示，Alo Yoga中国首店将以“双响炮”的声势接连落地京沪两城，意味着Alo对中国市场的自信心。上海首店将于今年第二季度落地上海静安嘉里中心，采用双层门店形式，北京首店则将进驻三里屯太古里北区，占据三层空间。上海静安嘉里中心与北京三里屯太古里，分别代表着上海与北京最成熟、最具国际化的高端生活方式消费场域，也是新一代运动与潮流品牌争夺中国市场认知度的核心阵地。

差不多同一时间，Alo宣布任命前Dior与Miu Miu高管Benedetta Petruzzo出任新设立的国际业务首席执行官，全面负责品牌的全球扩张。据悉，Benedetta Petruzzo此前曾担任Dior董事总经理，并在出任Miu Miu首席执行官期间推动品牌实现高速增长，使其跻身全球最具热度的奢侈品牌行列。此次任命更凸显了Alo希望从瑜伽服向跨界生活方式和高端消费领域升级的战略野心。

Benedetta Petruzzo

目前，Alo已在25个国家运营约75家国际门店，覆盖全球100多个市场，并计划进一步扩展分销网络，将 “Alo Sanctuaries” 打造成融合零售与社群体验的品牌空间。Alo亦一推出了高端单品线，包括奢华皮具、手袋及跨界合作产品。此前品牌已任命了中国团队的负责人，是来自始祖鸟、曾任市场副总裁的Aurora Liu。不过目前Alo在中国消费者的认知里还停留在社交媒体层面，新店开业后才能正式检验品牌的本地运营能力。

1月12日，一则来自体育界掘金指南的消息继续炒热瑜伽服话题——安踏集团旗下女性运动品牌MAIA ACTIVE将向安踏集团主席丁世忠之子丁少翔进行业务汇报，而这位“安踏太子”此前刚带领迪桑特中国实现2025年营收破百亿的里程碑。业内认为，此次人事变动不仅标志着安踏家族二代正式切入集团核心品牌运营，更释放出安踏加速布局女性运动赛道的强烈信号。

2016年，毕业于纽约Parsons设计学院的欧逸柔Lisa创立MAIA ACTIVE品牌，两人共同负责产品设计，维密前亚洲买手王佳音担任CEO，负责运营。Andar被称为“韩国版lululemon”，MAIA ACTIVE则被称为“中国版lululemon”，两个品牌都主打亚洲女性瑜伽服，同时也有用更具性价比的“平替”打开市场的意图。虽从电商起步，但线下门店才是品牌扩张的必经之路。开店成本、店效考验开始成为品牌增长的天花板。

2023年10月，安踏集团斥资收购MAIA ACTIVE品牌75.1%的控股权，两位创始人先后离开，CEO王佳音在2024年初离开。同年5月，韩国人赵光勋被任命为MAIA ACTIVE品牌总裁。品牌开始扩张，线下门店数量从2023年10月的36家增至目前的56家，且均位于上海港汇恒隆、深圳万象天地等一线城市高端商场。然而随着lululemon等高端品牌势能的持续增强，且“供应链白牌”挤占海外电商市场，MAIA ACTIVE的中端定位令其腹背受敌。

尽管品牌在2024年实现了约30%的营收同比增长，2025年就未单独披露业绩数据，据悉，与安踏旗下其他收购品牌相比，MAIA ACTIVE并不算出色。安踏曾表示以“多品牌资产+卓越运营+全球协同”来实现集团可持续的增长，并透露其多品牌并购逻辑：一是，收购具有强品牌价值和基因的品牌，通过战略重塑实现价值跃升；二是，投资高潜力的新兴品牌，不仅要“买得好”，更要“管得好”“协同好”，提升市场竞争力。在安踏的多品牌矩阵中，MAIA ACTIVE承担的是女性运动消费市场的占位，甚至与lululemon等国际品牌直接竞争的任务。

随着中国市场瑜伽服“内卷”扩大，MAIA ACTIVE的故事也换了新篇章。丁少翔接手MAIA ACTIVE业务，意味着安踏将加大对这一品牌的资源倾斜，迪桑特中国的成功经验也将为MAIA ACTIVE带来新的发展思路。不过，他面临的挑战不仅是如何让MAIA ACTIVE实现快速增长，更是如何在安踏的多品牌矩阵中为它找到不可替代的位置。在迪桑特中国突破百亿营收的背景下，这位“太子”的下一个战绩备受期待。

南都N视频记者 王欣